Akanksha G.
Berater
Erfahrungen
Consultant
Capgemini
- Zusammenarbeit mit Führungskräften zur Neugestaltung der Personalplanungsprozesse, abgestimmt auf strategische Transformationsziele – Ergebnisse vergleichbar mit Modernisierungsprogrammen im öffentlichen Sektor
- Steuerung des gesamten Projektlebenszyklus einschließlich Planung, Durchführung und Lieferung von BI- und Transformationsprogrammen
- Konzeption und Einführung unternehmensweiter Transformationsinitiativen zur Digitalisierung von Reporting- und Planungsprozessen, Steigerung der Effizienz um 60 %
- Beratung von Führungskräften im Change-Management und Bereitstellung von Erkenntnissen zur Gestaltung von Betriebsmodellentscheidungen und kultureller Ausrichtung
- Gewährleistung kultureller Ausrichtung und Akzeptanz in verschiedenen Stakeholdergruppen als Change-Berater
- Einführung des I&D Talent Hub zur Integration von Kollaborationsplattformen und Ausrichtung der Personalplanung an Geschäftszielen mit einer Engagement-Steigerung von 50 %
- Straffung des Umsatzreportings durch Automatisierung monatlicher Bereichsberichte und Beschleunigung von Erkenntnissen für Führungskräfte
- Zusammenarbeit mit IT-Teams zur Verbesserung der Datenmanagement-Infrastruktur und Sicherstellung der Datenqualität in Reporting-Systemen
- Mentoring von Kollegen bei der Entwicklung von BI-Dashboards zur Verbesserung der Reporting-Qualität und Teamkompetenz
Associate Consultant
Capgemini
- Erstellung interaktiver BI-Dashboards zur Optimierung der Mitarbeitereinsatzplanung und Abschlussraten bei Bedarfen
- Automatisierung strategischer Berichte zur Steigerung von Effizienz und Entscheidungsgenauigkeit
- Durchführung einer 360°-Operations-Analyse und Umsetzung von Prozessverbesserungen zur Reduzierung von Ineffizienzen sowie Etablierung eines Karriereframeworks für Mitarbeiterentwicklung
- Einführung wirkungsvoller Initiativen zur Mitarbeiterbindung im Konzern (z. B. 'Destination Abroad'-Kampagne und Umfrage zum Wohlbefinden der Mitarbeiter) zur Stärkung der Mitarbeitererfahrung
- Entwicklung von Echtzeit-Reporting-Anwendungen im DA Management System (DAMS) mit Funktionen für Echtzeitberichte zur Optimierung des Datenmanagements
- Entwicklung eines Französisch-Sprachtrainingsmoduls, das Mitarbeitern schnelle Anpassung für internationale Einsätze ermöglicht
Zusammenfassung
Unternehmensberater mit über 3 Jahren Erfahrung in der Umsetzung von Unternehmenstransformation, Prozessoptimierung und digitaler Adoption in globalen Abläufen. Vertrauenswürdiger Berater für Stakeholder, der komplexe Geschäftsanforderungen in zukunftsfähige Strategien übersetzt und preisgekrönte Ergebnisse liefert. Erfahren in der Konzeption und Umsetzung strategischer Transformations-Roadmaps sowie in der Bereitstellung von Beratungsleistungen, die mit Unternehmens- und Organisationszielen übereinstimmen. Großes Interesse an KI und deren Auswirkungen auf Betriebsmodelle, Rollen und Arbeitsweisen, mit praktischer Erfahrung in Automatisierung und datengetriebener Transformation.
Sprachen
Ausbildung
ICFAI
MBA · Betriebswirtschaftslehre · Hyderabad, Indien · 9.02 CGPA
Zertifikate & Bescheinigungen
Programm für aufstrebende Führungskräfte
Fortgeschrittene Microsoft-Excel- und Datenanalysekenntnisse
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