Freelancer/Logistik Manager/Dozent

Tätigkeit als Angestellter/Prokurist im Fruchthandel

Muttergesellschaft: 1 Mrd. Umsatz, 950 Mitarbeiter, 16 Niederlassungen in Deutschland Konzern: 3,4 Mrd. Umsatz/ 3.200 Mitarbeiter in 2010 Lokale Einheit in meinem Verantwortungsbereich: 154 Mio. Umsatz/ 55 bis zu 170 Mitarbeiter intern/extern je nach Saison und Anforderung Berichtslinie: direkt: Geschäftsführer Zentrale Bremen/ dotted line: CFO in Belgien

Aufgaben:

• Führungsverantwortung 170 Mitarbeiter disziplinarisch, 5 weitere fachlich
• Monatliches Reporting an Zentrale in Bremen bzw. Belgien
• Betreuung und Konsolidierung vom DC-Gebiet Hessen auf Ist- und Planbasis
• Budget- und Forecast-Erstellung und laufende Überwachung
• Schulung der Mitarbeiter im kaufmännischen und gewerblichen Bereich
• Leitung und Überwachung der administrativen Bereiche
• Customizing und Schulung in der Warenwirtschaft und Abstimmung im Projektausschuss zur Einführung von SAP ERP bzw. Microsoft Dynamics AX europaweit
• Disposition des Personaleinsatzes im Hause
• Steuerung der Arbeitsabläufe in der Betriebsstätte
• Steuerung und Lenkung der Abläufe in der Logistik – Lager, Fuhrpark, Packstation
• Überwachung und Lenkung der Verantwortung für Arbeitssicherheit
• Fuhrparkmanagement intern
• Personalsuche und Einstellung der Mitarbeiter
• Personal Aus- und Weiterbildung

Erfolge:

• Senkung der Kosten von 6.5 Mio. Euro p.a. auf ca. 5.9 Mio. Euro durch Optimierung der operativen Logistikprozesse im Lager und im Fuhrpark-Management
• Einführung von Master-Vendor-Personalprogramm im Onsite-Management
• Reduzierung der Fluktuation im gewerblichen Bereich von 8% auf 3% Monatsdurchschnitt
• Einführung technische Abteilung incl. Ausbildung des 1. Mechatronikers (IHK) im Konzern
• Projektleitung Best-Practice-System im Südwesten Deutschlands
• Erhöhung Umsatz um 5 Mio. Euro p.a.
• Einführung Prozessoptimierung Lagerlogistik und Kommissionierung
• Steigerung der Rentabilität und Auslastung der Packstation
• Modernisierung des Maschinenparks/Flurförderzeuge ohne Erhöhung der Kosten

Angestellter in der Medizintechnik

Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Medizintechnik und Geräten der Sensortechnik 35 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Unterstützung der Geschäftsleitung
• Leitung der kaufmännischen Verwaltung
• Optimierung aller organisatorischen Abläufe
• Unterstützung der Projektleitung und Koordination der Abläufe
• Hilfe bei der Unterstützung Einführung PPS-Software und MS Office 2000
• Vorbereitung zur Zertifizierung Qualitätsmanagement DIN ISO EN 9000-9004 Vers. 2000
• Konzepterarbeitung Einführung Controlling-Tool
• Abstimmung Forecast- und Budget mit der Geschäftsführung
• Mitsprache beim Produktmanagement

Erfolge:

• Senkung der Kosten für Entwicklung und Vertrieb
• Optimierung des Produktportfolios
• Steigerung der Transparenz von Kosten zu Ausbringung
• Günstigere Abwicklung und Nachverfolgung der Erfolge von Messeauftritten
• Bessere Kommunikation mit Ärzten und Krankenhäusern
• Einkaufsbündelung Teile und Betriebsstoffe

Angestellter im Fruchthandel, 22 Mitarbeiter

1,5 Mio. Euro Umsatz, regionaler Anbieter, Importeur aus EU-Umland, Einzelunternehmen, Inhabergeführt, eigener Fuhrpark, eigene Fabrikation von Sauerkonserven (Gurken, Sauerkraut), eigener Gemüseanbau

Aufgaben:

• Kundenakquise und Pflege Stammdaten
• Buchführung basierend auf DATEV-System:
• Zahlungsverkehr, Faktura, Lagerwesen
• Betreuung der Kunden im Außendienst
• Ausbildung der Azubis (Kaufleute im Groß- und Außenhandel (ab 1982)
• Personaldisposition Schichtdienst