Smart Government. Strategy Consulting. Public Entrepreneurship | Young Leader in GovTech 2023

Gründung der Managementberatung zur Unterstützung der Digitalen Transformationen des Public Sector und zur Modernisierung der internationalen öffentlichen Sicherheitsstrukturen. Überführung des Einzelunternehmens "govzone" in die "klein public advisory GmbH" (12/22) mit den Marken "klein public innovation" und "klein public impact".

Beispielprojekte:

• PoC einer künstlichen Intelligenz zur autonomen Peripherieüberwachung
• Digitalisierungsplattform im Rahmen eines SmartCity-Programms
• Polizeireform Westbalkan
• Entwicklung einer Go-To-Market Strategie für ein US-Unternehmen aus dem Bereich der IT-Forensics
• Fachvorträge zur Digitalisierung und agilen Produktentwicklung mit Scrum an versch. Akademien und Hochschulen
• Lehraufträge an Hochschulen zu den Themen "Public Entrepreneurship" und "Integrierte Managementsysteme".

Aufbau und Leitung des neu geschaffenen Fachbereiches zur Harmonisierung des saarländischen Anforderungs- und Risikomanagements mit dem Bundesprogramm "Polizei 20/20" im Bundesinnenministerium. Einführung "Agiles Projektmanagement" auf Basis PRINCE2® Agile und Scrum sowie einer unterstützenden Atlassian Toolchain (Jira, Confluence). Verwaltung des Projektportfolios Digitalisierung und strategisches Controlling des Landesprogramms Saarland.

Aufbau eines Multiprojekt- und Portfoliomanagements 10.2022 – heute

• Analyse der bestehenden Prozesse
• Führen von Interviews mit Key-Stakeholdern
• Modellieren neuer Prozesse in Anlehnung an Scaled Agile Framework
• Beschreibung von Rollenbildern für zukünftige Planstellen

OZG Umsetzungsprojekt Online-Anzeige 04.2022 – heute

• Koordination der Anforderungen der nachnutzenden Länder und des OZG
• Verantwortung für Datenschutz und IT-Sicherheit
• Vorbereitung der Vergabe und der Projektstrukturen zur Umsetzung
• Kommunikation und Koordination der politischen Stakeholder
• Steuerung der externen Provider (Entwicklung und Betrieb)

Multimediaverwaltung 07.2021 – 10.2021

• Neuplanung des Projekts und Neubewertung des Proof of Value zur Bewilligung zusätzlicher Mittel
• Analyse aller datenschutz- und lizenzrechtlich kritischen Prozesse
• Einführung und Anwendung PRINCE2® basierter Steuerungsinstrumente

Ausbau Onlinewache 04.2020 – heute

• Erhebung der Anforderungen zur rechtskonformen und technischen Umsetzung zuvor erstellter Epics
• Erstellung und Umsetzung eines Konzepts zur Dezentralisierung des Fachgebiets "Onlinewache"
• Methodische Unterstützung der Projektleitung mit Übernahme der Krisenkommunikation

Polizei 2020 Infrastruktur 08.2021 – heute

• Moderation thematisch fokussierter Formate zur bereichs- und hierarchieübergreifenden Anforderungs-, Prozess- und GAP-Analyse
• Optimierung des Ressourceneinsatzes
• Leitung der teamübergreifenden Erarbeitung und Umsetzung zentraler Epics

Collaboration Platform 09.2021 – 05.2022

• Entwicklung einer Produktvision mit der Behördenleitung und den Stakeholdern der Fachbereiche
• Durchführung von Workshops zur Erarbeitung zentraler Epics
• Erarbeitung eines technischen Ansatzes zur Abschichtung der Bestandssysteme
• Entwurf einer Projektstruktur auf Basis PRINCE2 Agile®.

Zuständig für landesweite Angelegenheiten der Gefahrenabwehr sowie Ausübung der landesweiten Fachaufsicht in Einsatzangelegenheiten; Weiterentwicklung von (IT-) Grundsatzangelegenheiten und (IT-) Strategien im Kontext Verwaltung 4.0 und Polizei 2020.

Onlinewache 08.2017 – 07.2019

• Erarbeitung eines Best-Practice-Ansatzes aus den Implementierungen anderer Bundesländer
• Erhebung und Bündelung der fachlichen Anforderungen
• Setup und Steuerung des Changeprozesses

Unmanned Aircraft Systems 05.2017 – 07.2019

• Erfassung der fachlichen und technischen Anforderungen
• Fachkonzeption einer Online-Plattform
• vergaberechtliche Begleitung des Beschaffungsprozesses
• Entwicklung eines Schulungskonzeptes

Körper-Kameras 11.2016 – 12.2017

• Vermittlung zwischen politischem Willen, polizeifachlicher Bedarfe sowie den rechtlichen und technischen Möglichkeiten
• Etablierung von Prozessen, die dem Projektteam ein politisch einflussfreies Arbeiten ermöglichten
• Umfassendes Stakeholder-Management.