Projektmanagement & Beratung

Unterstützung beim Aufbau eines systematischen Multi-Projektmanagements (Größenordnung 200 Projekte). Etablierung Portfolio- und Pipelinemanagement. Besonderer Fokus Ressourcenmanagement. Rollout Projekt- und Portfoliomanagement-Software. SW-Schulungen auf allen Führungsebenen von PM bis GF. Support aller Anwender und besonders der Key User. Change-Management: Kulturwandel Projektorganisation. Monitoring Kennzahlen Portfolio und Pipeline. Status-Reporting an Geschäftsführung und Bereichsleitungen. Ramp-up, KVP.

Ergebnisse/Erfolge:

• Erfolgreicher Rollout in sieben Business Units
• Ausarbeitung und Verankerung der erforderlichen Prozesse
• Änderungen der Arbeitsweisen / zunehmender Kulturwandel
• Entlastungen der Projektpipeline und Erhöhung des Outputs durch gezielte Steuerung ("stop starting – start finishing")

Ziel: Durchlaufzeit-Reduzierung. Einsatz der datengetriebenen Lean Six Sigma DMAIC-Roadmap. Rückführung ZDF-Problembeschreibung auf Kernursachen. Implementierungsplan für Verbesserungsmaßnahmen, welche bei den Ursachen ansetzen. Nachweisführung mittels statistischer Hypothesentests. Maßnahmen zur nachhaltigen Prozessabsicherung.

Ergebnisse/Erfolge:

• Von unabhängiger Zertifizierungsstelle als "sehr gut" bewertetes Projekt, welches neben den schriftlichen und mündlichen Kenntnisprüfungen die Grundlage für die erfolgreiche Zertifizierung als Lean Six Sigma Black Belt bildete.

Systematische Suche und Identifizierung möglicher neuer Produkte. Kunden-Dialoge, Validierung mit Kunden, Wettbewerbsanalyse, Evaluation Marktchancen. Leitung von Produktentwicklungsprojekten. Betriebswirtschaftliche Businessplanung. Vorbereitung der Portfolioerweiterung inklusive Vertriebskonzept und Akquise. Organisation und Leitung der Markteinführung für neue Produkte. Coaching bei der Abwicklung von Erstaufträgen für neue Produkte.

Ergebnisse/Erfolge:

• Umsetzung eines strategischen Innovations- und Produktmanagements für den Bereich Testtechnik, zum Teil unter Nutzung von "Design for Six Sigma"-Werkzeugen
• Identifikation innovativer Produkte für automatisierte Prüfverfahren als wichtige Bausteine zur Digitalisierung der Produktion sowie Ausarbeitung gemeinsam mit Key Accounts
• Leitung multilateraler Entwicklungsprojekte zur Erzeugung von USP und Industrietauglichkeit der Hard- und Software-Lösungen
• Erfolgreiche Entwicklung, Pflege und Koordination der Zusammenarbeit mit in- und externen Kooperationspartnern und Kunden, auch auf GF-Ebene
• Implementierung neuer, innovativer Produkte im Produktportfolio
• Koordination und Durchführung von Marketing- und Vertriebsaktivitäten; Schulung des Vertriebs

Klärung Angebotsanfragen mit den Kunden, OEM-Automobilindustrie weltweit. Technische und kommerzielle Angebotsausarbeitung. Angebotsvorstellung und -verfolgung bis zum Auftragseingang. Projektleiter für Motoren- und Komponenten-Prüfstände, Powertrain Montage Automotive. Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams. Gesamtverantwortung für Projekt-Inhalt (Technik/Qualität), Termine und Kosten. Management der Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten.

Ergebnisse/Erfolge:

• Erfolgreiche Mitwirkung bei der Gewinnung von Automobilindustrie-Projekten, weltweit
• Erfolgreiche Projektleitung diverser komplexer Sondermaschinen-Projekte, für die Kunden Rover (UK), Vauxhall (UK), JCB (UK), BMW (UK), GM (USA), VW do Brazil, Fiat-GM Powertrain Brazil (BRA), Opel (D), Audi (D/HU), Ford (UK), Ford (ESP), Daimler (D), Renault (F)
• Erfolgreiche Führung, Koordination und Motivation von bis zu 20 wechselnden Mitarbeitern in jedem Projekt

Technische Betreuung von Produktionsverfahren in der Serienfertigung Zulieferindustrie Automotive. Datengetriebene Analysen von Produktions- und Qualitäts-Kennzahlen und Parametern. Verantwortliche Koordination, Durchführung und Leitung von Fertigungsversuchen. Einführung, Erprobung und Optimierung von Produktions- und Prüfverfahren sowie von Prozessen zur Verbesserung der Qualität und Effizienz.

Ergebnisse/Erfolge:

• Erfolgreiche Leitung von drei Facharbeitsgruppen-Teams (jeweils 5 MA) für kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten
• Erreichung von deutlichen Qualitätsverbesserungen und Produktivitätssteigerungen
• Wiederholte Auszeichnungen durch GF im Rahmen der unternehmensinternen Qualitäts-Wettbewerbe