Markus Holzwieser
Projekt Manager
Experience
Project Manager
Printer Harmonisation der Kern-Standorte im Unternehmen
Durch den ständigen Wachstum des internationalen Unternehmens und der heterogenen Druckerlandschaft hinsichtlich der Hersteller, Hardwaremodelle und Prozessen im Hauptquartier und dessen Kern-Standorten war es nötig, das Konzept und die Anforderungen neu zu bestimmen um eine effiziente und skalierbare Lösung für das Unternehmen zu verwirklichen. Dafür wurden Hard-, Software und vertragliche Anforderungen bestimmt, sowie ein Marketingkonzept erstellt und ein Testmarkt zur Implementierung definiert.
Verwendete Technologien & Lösungen: Microsoft Office, MS Teams, Box
- PRINCE2 als Projektmanagementstandard
- Erstellen von diversen Projektmanagement Dokumenten
- Durchführen einer Requirement Analyse
- Erstellung eines Request of Information
- Erstellung von Entscheidungsgrundlagen
- Stakeholdermanagement
- Erstellung eines Marketingkonzepts
Project Manager
Umstellung auf Microsoft Teams Telefonie
Da der aktuelle Servicevertrag des alten Telefonanbieters ausläuft, wurde eine Cloudvariante für das Telefonieren gesucht und daher beschloss man, die Telefonie auf MS Teams zu wechseln. Als zentrale des Konzerns ist es wichtig, neue Technologien zu testen und Standards festzulegen, um diese dann Konzernweit umsetzen zu können und so wurde festgelegt, verschiedene Pakete betreffend SLAs und möglichst wenig Hersteller beziehen zu müssen.
Verwendete Technologien & Lösungen: MS Teams Telefonie, SIP Trunks, SLAs
- Stakeholder Management
- Umsetzung und Durchsetzung des ausgearbeiteten Plans für den Konzern
- Projekt Controlling
- Unterstützung des externen Anbieters für den Proof of Concept und Rollout
Project Manager
Einführung einer Cloud Printing Solution
Ziel der Einführung war es, das Druckerumfeld des Konzerns zu konsolidieren, sicherer und benutzerfreundlicher zu gestalten. Mit Features die mit direkt installierten Druckern nicht vorhanden waren, wie Secure Printing, Standortunabhängiger Druck & Scanmöglichkeit und vielem mehr.
Verwendete Technologien & Lösungen: Delegate365, uniFLOW Online, Azure Active Directory
- Unterstützende Tätigkeiten zur Umsetzung des Projektes
- Erstellung von Enduser Guidelines
- Koordination der IT-Mitarbeiter zur Fehlerbehebung
- Konzernweiter Rollout
- Kommunikation an die Stakeholder
Project Manager
Migration eines Zutrittssystems in die Cloud
Um die Konzernzentrale "Serverless" gestalten zu können, war es nötig die Software des Zutrittsystems in die Cloud zu migrieren und in das Sicherheitskonzept des Unternehmens zu integrieren.
Verwendete Technologien & Lösungen: Windows Server 2019, GUI des Herstellers
- Anforderungsanalyse der neuen Umgebung
- Konfiguration und Abstimmung mit dem Vendor
- Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
Project Manager
Datacenter Migration innerhalb des Konzerns in die Cloud
Zur Konsolidierung und Erhöhung der Cybersecurity der IT-Landschaft ist es Ziel, sämtliche lokale Datacentren der Schwesterfirmen, basierend auf Gruppenweiten Standards, in die private Cloud und in die Azure Cloud nach dem Hub and Spoke Design zu migrieren. Dafür musste für jede Niederlassung, aufgrund der diversen Anforderungen, ein maßgeschneidertes Konzept erarbeitet und nach Rücksprache mit den Verantwortlichen vor Ort durchgeführt werden.
Verwendete Technologien & Lösungen: Azure, M365, Delegate365, CUBID Plattform, ShareGate und SharePoint Migration tool
- Bestandsanalyse der IST-Situation
- Planung der Migrationsart je nach Workload
- Koordination der ausführenden Firma und dem IT-Personal vor Ort
- Erstellung eines Projektzeitplanes
- Leitung und Protokollierung regelmäßiger Meetings
- Erstellung von Präsentationen von allgemeiner Projektvorgehensweise bis hin zu Change Management und anderen Schulungsmaterialien
- Definieren von gruppenweiten Standards
18 individuelle Projekte je Schwesterfirma
Project Manager
Einführung einer Cybersecurity Lösung für privilegierte Clients
Aufgrund einer neuen Cybersecurity Versicherung war es notwendig, privilegierte Accounts wie lokale Administratoren Accounts von den Clients zu entfernen und diese für eine Endpoint Privilege Manager (EPM) Lösung zu ersetzen. Nach erfolgreichem Proof of Concept wurde die Lösung in der Zentrale ausgerollt und Standards geschaffen, um die Lösung Konzernweit auszurollen. Die Software setzt least-Privileges durch und gibt durch Erstellung von Policies jedem Mitarbeiter genau die Rechte, die er benötigt.
Verwendete Technologien & Lösungen: EPM Solution, Delegate365, Microsoft Visio, Azure
- Durchführen von Vendor & Requirement Analysen
- Abhandlung eines Proof of Concept
- Erstellung von Schulungsmaterial für Anwender
- Stetige Weiterentwicklung von Standards & Policies in der Softwareumgebung
Project Manager
Technischer Hausverwaltung & Hausbetreuung
Laufende Kontrolle der verwalteten Liegenschaften, ständige Rücksprache mit den zuständigen Hausmeistern und Reinigungskräften, Erstellen von Instandhaltungsplänen und Durchführung von Sanierungs- und Reparaturmaßnahmen inkl. Angebotseinholung, Vertretung der Eigentümergemeinschaft vor div. Behörden, abhalten einer jährlichen Eigentümerversammlung u.v.m.
Verwendete Technologien & Lösungen: Microsoft Project, Microsoft Office
- Kontrolle & Instandhaltung der Liegenschaften
- Koordination von Bauprojekten aller Art
- Enge Zusammenarbeit mit den ausführenden Firmen & der Eigentümervertretung
- Leitung & Protokollierung von Eigentümerversammlungen
- Angebotskontrolle und Rechnungsfreigabe