Entwicklung und Ausrollen von einheitlichen HR-Strategien an allen Standorten
Verhandlungen mit dem Betriebsrat (Gehaltsstruktur, Vergütungssystematik)
Rekrutierung und Aufbau des HR Teams
Disziplinarische Führung der Teams People Services und People Management (15 Mitarbeiter)
Auswertung der HR-Reports und Qualitätsstandards
Festlegung von Vertragsbestandteilen, z. B. Gehälter
Stellvertretende Personalleitung
Einführung einer Vergütungsstruktur und Bewertung der Stellen mittels Grading-System
Umstellung der HR-Prozesse im Hinblick auf den Zugang zum internationalen Markt und die Vorbereitung auf den Börsengang (z. B. Einführung eines internen Kontrollsystems zur Sicherstellung der korrekten Gehaltsauszahlungen)
HR-seitige Unterstützung bei dem Neuaufbau eines Unternehmens der BioNTech Gruppe
Ein- und Umstellung des Onboardingprozesses
Einführung eines Reportings für die Personalkennzahlen
Sicherstellung einheitlicher HR-Prozessabläufe an allen Standorten (Ausweitung der Personalsoftware an die Standorte Idar-Oberstein und Berlin)
Digitalisierung der Prozesse mithilfe von elektronischen Workflows, systemseitigen Remindern und Tools der Software rexx Systems
Elektronische Übermittelung der neuen Mitarbeiter von Recruiting zu HR Services
Monatliche Darstellung des Personalbestandes
Talent Acquisition für zwei Unternehmensbereiche (Automotive und Life Service)
Personalbetreuung zweier Unternehmensbereiche (Automotive und Life Service)
Vertragsmanagement (z. B. Einstellungen, Verlängerungen, Kündigungen)
Unterstützung und Beratung der Führungskräfte in arbeitsrechtlichen Fragestellungen
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und Verhandlungen von Betriebsvereinbarungen
Vereinfachung/ Verbesserung interner Prozesse
Überarbeitung des Onboardingprozesses
Umstellung des Dualen Studiums
Erweiterung der Berufsausbildung „Werkstoffprüfer“
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