Rohith S. - Master im Management-Programm Grande Ecole

Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2025 - Sept. 2025

5 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Bewertete das Portfolio des Industrial SBU im Wert von über 2,1 Mrd. € und verlagerte 220 Mio. € in vielversprechende Technologien, während Technologien mit geringer Kapitalrendite ausgephast wurden
Arbeitete mit F&E, KAMs, IP und PDs zusammen, um die Roadmap 2026–30 zu gestalten, drei Wachstumsnischen zu priorisieren und die F&E-Pipeline aufzubauen
Analysierte Haushaltsgerätesektoren (Volumen, Durchdringung, Anwendungen), um ein Debonding-Spielbuch zu entwickeln und definierte eine klare OEM-Einführungsstrategie
Bewertete den EMS-Markt im Wert von 240 Mio. € (Attraktivität, Preisgestaltung, Gewinnchancen) und empfahl zwei Segmente mit kurzfristigen Umsätzen von 70 Mio. €

Juli 2024 - Dez. 2024

6 Monaten

Paris, Frankreich

Analysierte Anwendungsdaten, um die Ursachen globaler Prozessineffizienzen aufzudecken und erreichte so eine Effizienzsteigerung von 20 %
Moderierte strategische Workshops für das Geschäftsjahr 25 mit Führungskräften, legte finanzielle Ziele und kulturelle Prioritäten für das Restrukturierungsprogramm fest
Leitete mehr als 30 globale E-Commerce-Projekte, indem ich Sprints, Budgets und Ressourcen optimierte und 98 % termingerechte Lieferung erzielte
Entwickelte KPI-Rahmenwerke mit definierten Zielen und Dashboards, um die Problemlösung zu beschleunigen und interne Abläufe zu stärken

Jan. 2024 - Mai 2025

1 Jahr 5 Monaten

Paris, Frankreich

Gestaltete Procure-to-Pay-Workflows neu, indem ich gezielte Abläufe automatisierte und Redundanzen sowie Risiken um 25 % reduzierte
Reduzierte Schulungskosten, indem ich die Durchführung zentralisierte und in EMEA, APAC und den USA Anreizprogramme einführte
Optimierte den Supportbetrieb durch die Integration eines GEN-AI-Chatbots, wodurch das Ticketvolumen um 35 % sank und die Supportkosten um 20 % verringert wurden

Juli 2022 - Juni 2023

1 Jahr

Mumbai, Indien

Beriet über 10 multinationale Konzerne in Risikostrategie, identifizierte Lücken und empfahl strategische Prioritäten zur Minderung regulatorischer und operativer Risiken
Erstellte Betriebsmodelle und setzte sie in Ausführungs-Roadmaps mit KPIs und Maßnahmen um; begleitete die Einführung in vier globalen Unternehmen
Beriet Führungskräfte bei der Priorisierung von Cybersecurity-Investitionen, schützte Vermögenswerte im Wert von über 75 Mio. € und stärkte die Unternehmensresilienz
Erstellte Präsentationen für Kunden, VOC-Analysen und Strategie-Playbooks, um die strategische Transformation zu unterstützen und Entscheidungen zu fördern

Juni 2021 - Dez. 2021

7 Monaten

Hyderabad, Indien

Erstellte ein CRM-Dashboard zur Echtzeitverfolgung des Sales-Funnels, verkürzte die Zeit von Lead bis Abschluss um 40 % und verbesserte die Prognosegenauigkeit
Wendete Preiselastizitätsanalysen an, um Kundengebühren und Bundles anzupassen, steigerte die monatlichen Umsätze und erweiterte die Gewinnmarge