Rene S.
Qualitätsmanager und Managementbeauftragter
Erfahrungen
Okt. 2017 - Bis heute
8 Jahren 1 MonateHöhenkirchen-Siegertsbrunn, Deutschland
Qualitätsmanager und Managementbeauftragter
Trimble Germany GmbH
- GNSS-Dienstleister
- Budgetverantwortung: 0 EUR
- Personalverantwortung: 0 Mitarbeiter
- Pflege des ISO-20000-Managementsystems des Advance Positioning Network Operation Teams
- Pflege der Dokumentation (Confluence)
- Pflege des ISTM-Tools (4me)
- Interne Audits
- Interne Schulungen
- Berichterstattung an den Director Network Operations
- Aufbau des Managementsystems von Grund auf und Bestehen des Zertifizierungsaudits innerhalb von 12 Monaten
- Zertifikat umfasst 3 Standorte in Australien, Deutschland und den USA
Mai 2015 - Sept. 2017
2 Jahren 5 MonatenBietigheim-Bissingen, Deutschland
Software-Qualitätsmanager Produktgruppe
Valeo Schalter und Sensoren GmbH
- Automobil-Tier-1-Zulieferer
- Umsatz: 13,0 Mrd. EUR
- Mitarbeiter: 80.000
- Budgetverantwortung: 500,00 EUR
- Personalverantwortung: 30 Mitarbeiter
- Pflege des Software-Qualitätsmanagementsystems
- Betreuung der Software-Qualitätsingenieure weltweit
- Definition von Software-Qualitätszielen
- Steuerung interner Bewertungen
- Verwaltung des Reportings zur Softwarequalität
- Entwicklung des SW-Qualitätsmodells und der Organisation
- Definition und Einführung von SW-Qualitätsprozessen
- Entwicklung von SW-Qualitäts-Schulungen und Schulung der Mitarbeiter
Apr. 2015 - Bis heute
10 Jahren 7 MonatenMünchen, Deutschland
Technischer Leiter
CHARRY GmbH
- Logistik-Start-up
- Budgetverantwortung: 300,00 EUR
- Personalverantwortung: 2 Mitarbeiter
- Betrieb der IT-Infrastruktur und Softwareentwicklung
- Entwicklung und Pflege technischer Konzepte
- Führung des Softwareentwicklungsteams
- Pflege der IT-Infrastruktur
- Führung des IT-Teams
- Erfolgreicher Aufbau des Systems und Sicherstellung des 24/7-Betriebs
Juni 2012 - März 2015
2 Jahren 10 MonatenTraunreut, Deutschland
Leiter IT-Applikationsmanagement
Dr. Johannes Heidenhain GmbH
- Regelungs- und Messtechnik (DE)
- Umsatz: 1,5 Mrd. EUR
- Mitarbeiter: 8.000
- Budgetverantwortung: 5,0 Mio. EUR
- Personalverantwortung: 30 Mitarbeiter
- Betrieb und Wartung der IT-Systeme für Lager/Logistik, Produktion sowie Vertrieb und Marketing
- Leitung verschiedener Teams von Softwareentwicklern zur Wartung und zum Betrieb von Fertigungs-IT-Systemen, Lager-IT-Systemen und Software zur Unterstützung der Vertriebs- und Marketingabteilung
- Verantwortlich für die IT-Applikationslandschaft und Softwarearchitektur
- Erfolgreiche Implementierung von Mechanismen zur Sicherstellung der Softwarequalität und architektonischen Konformität selbst entwickelter Softwarekomponenten
- Verbesserung der Software-Lifecycle-Prozesse durch Einführung agiler (SCRUM-)Methoden. Rollout von SAP EWM
- Berichterstattung an CIO/CEO
- Einführung von SAP EWM
- Testmanagement für SAP-Systeme
- Einführung von SCRUM als Projektmanagementmethode
- Strategische und taktische Planung der IT-Systeme
- Reduzierung von Schnittstellen zwischen IT-Systemen
- Entwicklung eines Produktions-Clients (HTML5)
- Betrieb von IT-Applikationen
- Organisation des 2nd-Level-Supports
- Entwicklung der IT- und Softwarearchitektur
- Risikomanagement
Apr. 2011 - Mai 2012
1 Jahr 2 MonatenRegensburg, Deutschland
Globaler Funktions- und Software-Qualitätsmanager
Continental Automotive GmbH
- Motorsteuerungselektronik (DE)
- Umsatz: 33,0 Mrd. EUR
- Mitarbeiter: 150.000
- Personalverantwortung: 20 Mitarbeiter
- Aufbau eines Software-Qualitätsmanagementsystems
- Verantwortlich für ein weltweites Qualitätsmanagementsystem für Funktions- und Softwareentwicklung im Bereich Motorsysteme
- Erfolgreiche Leitung von 17 Software-Qualitätsmanagern weltweit
- Entwicklung der Software-Qualitätsstrategie und Einbindung des oberen Managements
- Definition und Implementierung von Softwarequalitätskennzahlen und Reporting zur Sicherstellung der Prozessqualität (ASPICE) sowie Softwarequalität (z.B. Einhaltung von AUTOSAR)
- Durchführung von Softwareprojekt-Reviews
- Durchführung von ASpice-Assessments
- Analyse der Fähigkeiten der Mitarbeiter, Empfehlung von Schulungen oder eigene Durchführung von Trainings
- Berichterstattung an den Leiter Qualität
- Definition von Vision und Mission des SW-QM-Systems
- Definition von Maßnahmen zur Software-Qualitätssicherung
- Planung und Umsetzung von Schulungsprogrammen für Software-Qualitätsmanager
- Durchführung von Schulungen
- Planung und Durchführung von Automotive-SPICE-Assessments
- Definition einer Problemlösungsmethode nach “Toyota PPS”
- Durchführung von Projekt-Reviews
März 2010 - März 2011
1 Jahr 1 MonateMünchen, Deutschland
Direktor Technologien
Quisma GmbH
- Online-Marketing (DE)
- Umsatz: 100,0 Mio. EUR
- Mitarbeiter: 120
- Budgetverantwortung: 1,0 Mio. EUR
- Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter
- Bericht an: CEO/CTO
- Transformation von QUISMA IT zu GroupM IT
- Leitung der IT-Betriebe und -Services, einschließlich Entwicklung und Wartung eines Multichannel-Online-Marketing-Systems (SEO, SEM, Affiliate-Marketing, Display-Werbung, Real-Time-Bidding) für 6 Milliarden Ad-Impressions pro Monat und 5.000–20.000 Anfragen pro Sekunde
- Hauptansprechpartner für internationale Kunden, Partner und Lieferanten in allen technischen Fragen
- Übergabe von Einkauf, IT-Betrieb und Support-Prozessen an GroupM
- Organisation und Durchführung der IT-Umzüge von drei GroupM-Unternehmen (QUISMA, Mediacom, Mindshare) in die Medienbrücke München
- Verantwortlich für den IT-Service für alle GroupM-Unternehmen in der Medienbrücke
- Entwicklung und Betrieb der Ad-Server-Technologie (6 Mrd. Ad-Impressions pro Monat / 20.000 Anfragen pro Sekunde)
- Einführung von SCRUM als Projektmanagement-Methode
- Koordination der IT-Dienstleister (Akamai, FHE3, DELL, 101 World Labs)
- Risikomanagement
Juli 2005 - Feb. 2010
4 Jahren 8 MonatenMünchen, Deutschland
Senior Qualitätsmanager
Siemens AG
- Siemens IT-Lösungen und -Services (DE)
- Umsatz: 78,0 Mrd. EUR
- Mitarbeiter: 400.000
- Personalverantwortung: 40 Mitarbeiter (gesamt)
- Erfolgreiche Leitung der internationalen Multi-Site-Zertifizierung von Siemens-Niederlassungen und Rechenzentren nach ISO 9001 (Qualitätsmanagement), ISO 20000 (IT-Service-Management) und ISO 27001 (Informationssicherheit) in 40 Ländern
- Durchführung internationaler IT-Audits
- Entwicklung eines globalen Abweichungskosten-Reportings (500 Mio. EUR) und Strategien zur Vermeidung von Abweichungskosten
- Projektmanagement-Beratung (SPICE, V-Modell, CMMI) für das Electronic-Wedge-Brake-(EWB)-Projekt (100 Teammitglieder in ganz Europa)
- Verantwortlich für die Einführung eines Software-Qualitätsmanagements (ISO 9126) und von Teststrategien (ISTQB, IEEE829), um eine AUTOSAR- sowie ISO 26262-konforme Umsetzung verschiedener Softwarekomponenten sicherzustellen
- Einführung von UML (Rhapsody) und UML-Methodik zur Entwicklung und Dokumentation der Softwarearchitektur
- Steuerung der Softwarequalität von Electronic-Park-Brake-(EPB)-Produkten, die in BMW-, PSA- und Maserati-Fahrzeugen eingesetzt werden
- Projekt (2009–2010): Senior Qualitätsmanagement**
- Personalverantwortung in diesem Projekt: 40
- Entwicklung von Mehrkosten-Reportings und einer Qualitätsstrategie
- Datenerfassung und -analyse
- Erstellung von Mehrkosten-Reportings (500 Mio. Mehrkosten) auf Basis der Projektberichte
- Entwicklung einer Qualitätsstrategie zur Vermeidung von Zusatzkosten
- Roll-out der Qualitätsstrategie (weltweit)
- Projekt (2007–2010): Software-Qualitätsmanagement**
- Budget für dieses Projekt: 300.000 EUR
- Personalverantwortung für dieses Projekt: 40
- Sicherstellung der Multi-Site-Zertifizierung von Siemens IT-Lösungen und -Services
- Erstellung und Pflege des Management-Handbuchs
- Planung externer und interner Audits
- Durchführung interner Audits
- Unterstützung bei externen Audits
- Vorbereitung der Software für die Verwaltung interner und externer Audits (inkl. Audit-Dokumentation)
- Sicherstellung der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
- Projekt (2005–2007): Software-Qualitätsmanagement**
- Budget für dieses Projekt: 600.000 EUR p.a.
- Personalverantwortung für dieses Projekt: 4
- Planung und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen für das Serienprojekt und das Forschungsprojekt „EWB“
- Inhouse-Consulting für das Projekt „Elektronische Keilbremse“ (EWB), Beratung und Coaching von Projektteams (100 Personen) und Sicherstellung der Einhaltung nationaler und internationaler Standards
- Planung und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen für EPB-Serienprojekte (BMW, Maserati, PSA) inkl. Kostenbewertung und -überwachung
- Unterstützung bei Eskalationsmeetings mit Kunden
- Durchführung von PPAPs (Production Parts Approval Process)
- Software-Testmanagement für EWB-Software (Definition des Testprozesses, Auswahl der Testmethoden, Testplanung, Reporting)
- Unterstützung bei Krisenprojekten (Fire Fighting), um die Kundenzufriedenheit wiederherzustellen
Okt. 2002 - Juni 2005
2 Jahren 9 MonatenIsmaning, Deutschland
Leiter PACS-Entwicklung
INOVIT GmbH
- RIS- und PACS-Softwaresysteme (DE)
- Mitarbeiter: 35
- Personalverantwortung: 10
- Entwicklung und Support von PACS-Software
- Leitung der Entwicklung, Wartung und des Supports eines Picture Archiving and Communication Systems (PACS) für 70 Kunden
- Umwandlung eines Solaris-C-Entwicklerteams in ein Java-(SE)-Entwicklerteam zum Aufbau eines neuen Systems
- Erfolgreiche Einführung neuer Prozesse zwischen Management, Product Ownern, First-Level-Support und Softwareentwicklungsteam zur Verbesserung der Prozess- und Produktqualität
- Definition des Entwicklungsprozesses (Rational Unified Process) und des Supportprozesses (Service Desk)
- Aufbau der notwendigen Infrastruktur (z. B. Configuration Management, CMDB, Testsysteme, Incident Management)
- Bedarfsanalyse und Software-Design
- Risikomanagement
- Aufbau und Betrieb des Second-Level-Supports für 70 Kunden (DACH)
- Vor-Ort-Unterstützung von Kunden zur Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit
Aug. 2001 - Okt. 2002
1 Jahr 3 MonatenRadolfzell, Deutschland
Projektmanager Frontend
Done!ware GmbH
- Datenverarbeitungssysteme (DE)
- Umsetzung webbasierter Schnittstellen für ein Workflowsystem
- Leitung eines Teams zur Entwicklung eines weltweiten Java-(J2EE)-basierten Workflowsystems für die METRO AG in der Schweiz
- Definition des Entwicklungsprozesses (Rational Unified Process)
- Aufbau der notwendigen Infrastruktur (z. B. ClearCase, Oracle Application Server)
- Bedarfsanalyse und Software-Design
- Risikomanagement
- Entwicklung von Prototypen mittels Java-EE-Technik
Okt. 2000 - Aug. 2001
11 MonatenGröbenzell, Deutschland
Softwareentwickler
TSI Software AG
- Marketing/Online-Marketing (DE)
- Entwicklung verschiedener Softwaremodule für eine ERP-Suite
Okt. 1995 - Sept. 2000
5 JahrenDeutschland
Partner
EDEL–Softwareschmiede GbR
- Software-Entwicklungsdienstleistungen (DE)
- Bereitstellung von Software-Entwicklungsdienstleistungen für mehrere Kunden neben meinem Studium an der Universität Leipzig
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1998 - Juni 2000
Universität Leipzig
Master of Science, Nebenfach Soziologie · Informatik · Leipzig, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Auditor – Informationssicherheits-Managementsysteme (ISO 27001)
TUEV College
Zertifizierter Auditor – Qualitätsmanagementsysteme (ISO 9001)
Siemens LC College
ISTQB Zertifizierter Testmanager
Method Park Academy
OOAD mit UML und Rational Unified Process
Rational University
Zertifizierter ClearCase-Administrator
Rational University
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