Rene Seiler - Qualitätsmanager und Managementbeauftragter

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Aying, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2017 - Bis heute

8 Jahren 4 Monaten

Deutschland

Qualitätsmanager und Managementbeauftragter

Trimble Germany GmbH

Budgetverantwortung: 0 EUR
Personalverantwortung: 0 Mitarbeiter
Pflege des ISO 20000-Managementsystems für das Advance Positioning Network Operation Team
Pflege der Dokumentation (Confluence)
Pflege des ISTM-Tools (4me)
Durchführung interner Audits und Schulungen
Bericht an den Director Network Operations
Aufbau des Managementsystems von Grund auf und erfolgreiche Zertifizierungsaudit innerhalb von 12 Monaten
Zertifikat umfasst 3 Standorte in Australien, Deutschland und den Vereinigten Staaten

Mai 2015 - Sept. 2017

2 Jahren 5 Monaten

Deutschland

Produktgruppen-Manager Softwarequalität

Valeo Schalter und Sensoren GmbH

Budgetverantwortung: 500,00 EUR
Personalverantwortung: 30 Mitarbeiter
Pflege des Software-Qualitätsmanagementsystems
Leitung der Software-Qualitätsingenieure weltweit
Definition von Zielen für Softwarequalität
Verwaltung interner Bewertungen und Berichterstattung zur Softwarequalität
Entwicklung eines Modells und einer Organisation für Softwarequalität
Festlegung und Einführung von Softwarequalitätsprozessen
Entwicklung von Schulungen zur Softwarequalität und Schulung der Mitarbeiter

Apr. 2015 - Bis heute

10 Jahren 10 Monaten

Deutschland

Technischer Leiter

CHARRY GmbH

Budgetverantwortung: 300,00 EUR
Personalverantwortung: 2 Mitarbeiter
Betrieb der IT-Infrastruktur und Softwareentwicklung
Entwicklung und Pflege technischer Konzepte
Leitung des Softwareentwicklungsteams
Pflege der IT-Infrastruktur
Leitung des IT-Teams
Erfolgreicher Aufbau des Systems und Sicherstellung des 24/7-Betriebs

Juni 2012 - Apr. 2015

2 Jahren 11 Monaten

Deutschland

Leiter IT-Anwendungsmanagement

Dr. Johannes Heidenhain GmbH

Budgetverantwortung: 5,0 Mio. EUR
Personalverantwortung: 30 Mitarbeiter
Betrieb und Wartung von IT-Systemen für Lager/Logistik, Produktion, Vertrieb und Marketing
Führung von Entwicklerteams zur Pflege und zum Betrieb von Produktions- und Lager-IT-Systemen und zur Unterstützung von Vertrieb und Marketing
Verantwortlich für die IT-Anwendungslandschaft und Softwarearchitektur
Einführung von Mechanismen zur Sicherstellung der Softwarequalität und Architekturkonformität interner Komponenten
Verbesserung der Software-Lifecycle-Prozesse durch Einführung von SCRUM-Methoden und Einführung von SAP EWM
Bericht an CIO/CEO
Einführung von SAP EWM und Testmanagement für SAP-Systeme
Strategische und taktische Planung von IT-Systemen
Reduzierung der Schnittstellen zwischen IT-Systemen
Entwicklung eines Produktionsclients (HTML5)
Organisation des 2nd-Level-Supports
Entwicklung der IT- und Softwarearchitektur sowie des Risikomanagements

Apr. 2011 - Mai 2012

1 Jahr 2 Monaten

Deutschland

Weltweiter Funktions- und Softwarequalitätsmanager

Continental Automotive GmbH

Personalverantwortung: 20 Mitarbeiter
Aufbau eines Software-Qualitätsmanagementsystems für Motorsysteme weltweit
Führung von 17 Software-Qualitätsmanagern weltweit
Entwicklung der Softwarequalitätsstrategie und Einbindung des Top-Managements
Definition und Einführung von Metriken für Prozessqualität (ASPICE) und Softwarequalität (AUTOSAR-Konformität)
Durchführung von Software-Projekt-Reviews und ASPICE-Bewertungen
Analyse der Mitarbeiterfähigkeiten und Empfehlung bzw. Durchführung von Schulungen
Bericht an den Leiter Qualität
Definition von Vision und Mission des Software-Qualitätsmanagementsystems
Planung und Durchführung von Schulungsprogrammen und Automotive SPICE-Bewertungen
Festlegung der Problemlösungsmethode gemäß Toyota PPS

März 2010 - März 2011

1 Jahr 1 Monate

Deutschland

Direktor Technologien

Quisma GmbH

Budgetverantwortung: 1,0 Mio. EUR
Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter
Berichtete an CEO/CTO
Verantwortete IT-Betrieb und Services und entwickelte sowie wartete ein Multichannel-Online-Marketing-System (SEO, SEM, Affiliate-Marketing, Display-Werbung, Real-Time-Bidding) zur Auslieferung von 6 Mrd. Ad Impressions pro Monat und 5.000–20.000 Anfragen pro Sekunde
Diente als Hauptansprechpartner für internationale Kunden, Partner und Lieferanten in technischen Fragen
Übergabe von Beschaffung, IT-Betrieb und Support-Prozessen an GroupM
Organisierte und führte IT-Umzug von drei GroupM-Unternehmen in die Medienbrücke München durch
Verantwortlich für Vor-Ort-IT-Service für alle GroupM-Unternehmen in der Medienbrücke
Entwickelte und betrieb Ad-Server-Technologie (6 Mrd. Ad Impressions pro Monat / 20.000 Anfragen pro Sekunde)
Einführung von SCRUM als Projektmanagement-Methode
Koordinierte IT-Lieferanten (Akamai, FHE3, DELL, 101 World Labs)
Risikomanagement

Juli 2005 - Feb. 2010

4 Jahren 8 Monaten

Deutschland

Senior-Qualitätsmanager

Siemens AG

Personalverantwortung: 40 Mitarbeiter
Überwachte internationale Multi-Site-Zertifizierung von Siemens-Niederlassungen und Rechenzentren nach ISO 9001, ISO 20000 und ISO 27001 in 40 Ländern
Führte internationale IT-Audits durch
Entwickelte globales Berichtswesen zu Nichtkonformitätskosten (500 Mio. EUR) und Strategien zur Vermeidung solcher Kosten
Leistete Projektmanagement-Beratung (SPICE, V-Modell, CMMI) für das Electronic Wedge Brake-Projekt (100 Teammitglieder in Europa)
Implementierte Softwarequalitätsmanagement (ISO 9126) und Teststrategien (ISTQB, IEEE829) für AUTOSAR- und ISO-26262-Konformität
Führte UML-(Rhapsody)-Methodik zur Dokumentation der Softwarearchitektur ein
Verantwortete Softwarequalität von Electronic Park Brake-Produkten in BMW-, PSA- und Maserati-Fahrzeugen

Okt. 2002 - Juni 2005

2 Jahren 9 Monaten

Deutschland

Leiter PACS-Entwicklung

INOVIT GmbH

Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter
Verantwortete Entwicklung, Wartung und Support eines Bildarchivierungs- und Kommunikationssystems (PACS) für 70 Kunden
Verwandelte ein Team von Solaris-C-Entwicklern in ein Java-SE-Entwicklungsteam zum Aufbau eines neuen Systems
Implementierte neue Prozesse zwischen Management, Product Ownern, First-Level-Support und Entwicklungsteam zur Qualitätsverbesserung
Definierte den Entwicklungsprozess (Rational Unified Process) und den Support-Prozess (Service Desk)
Richtete Infrastruktur ein, einschließlich Konfigurationsmanagement, CMDB, Testsystemen und Incident-Management
Führte Bedarfsanalyse und Software-Design durch
Führte Risikomanagement durch und betrieb Second-Level-Support für 70 Kunden in DACH
Leistete Vor-Ort-Kundensupport, um Kundenzufriedenheit zurückzugewinnen

Aug. 2001 - Okt. 2002

1 Jahr 3 Monaten

Deutschland

Frontend-Projektmanager

Done!ware GmbH

Umsetzung webbasierter Oberflächen für ein Workflow-System
Leitete ein Team zur Entwicklung eines weltweiten Java-J2EE-basierten Workflow-Systems für METRO AG in der Schweiz
Definierte den Entwicklungsprozess (Rational Unified Process)
Richtete Infrastruktur ein, einschließlich ClearCase und Oracle Application Server
Führte Bedarfsanalyse und Software-Design durch
Führte Risikomanagement durch und entwickelte Prototypen mit Java-EE-Techniken