Preis Abstimmung, Service Katalog Eintrag / Portal Implementieren
W10 Koordination / Kommunikation mit internen sowie externen Beteiligten
Bestimmen der Spezifikation der HW
Mobile Hardware: Auswahl/ Testing / Feedback/ ordering Prozess
SharePoint erstellen, POC Pilot Phase sowie User definieren
AR Reports / Management sowie AP´s Verwaltung in SCCM Umgebung
Release Koordination
Analyse erstellen für neue Einheit des Supports / Support concept und Model
Rollout Vorbereitung
Apr. 2013 - Okt. 2015
2 Jahren 7 Monaten
Bad Homburg, Deutschland
Incident & Problem Manager / Life Cycle Management
Hewlett Packard
ITIL zertifiziert V3
Täglich performance reporting bezüglich der gesamten incidents sowie Bewertung der Qualität und die Bearbeitung von den einzelnen Workgroupe (Qualitätsmanagement)
Optimierung der Einzelne incident / problem workflow und Prozesse
Verantwortlich für die Migration des HPSM als tool mit COBA (incidentanzahl: ca. 4500 incident)
Queues überwachen sowie bereinigen
SLA Reporting, enge Zusammenarbeit mit ITSM (intern) & ITSD (Commerzbank)
Systemabgleich: wöchtlicher Abgleich der Systeme HPService manager / COBA Service center (Peregrine) Status Überprüfung
Analyse und Bearbeitung all eingeheneden Priorisierungen Eskalationen und Reklamationen koordinieren und kommunizieren intern & extern (Kunde / 3rd parties), und durchführen von Maßnahmen
Verantwortlich für schnelles Reagieren bezüglich einer Massenstörung nach Prozess
Optimieren mehrere templates bezüglich, Massoutage, Statusabfrage, infoboard messages
Impact report: incident der gesamtem Abteilungen überwachen und steuern sowie auf alle update time hinweisen durch ständiges Kommunizieren
koordination des Crisis managenet: sofia/ Budapest (Exchange, DFS, Citrix) Prio 1
End-to-End-Verantwortung für das Incident Management Prozess-Standards und die strategische Ausrichtung des Prozesses
Daily management Report beinhaltet das gesamte incident / request / Problems Status
Pending customer, Work in progress etc. Sowie in welcher Queue und Anzahl
Verantwortlichkeit der einzelnen Abteilungen erkennen (Verteilung) um qualifizierte Incidents zu erkennen
Verantwortlich für die Kommunikation bezüglich HPSM & HPSX (schnittstelle zu COBA Service manager)
Überwachen und steuern der einzelnen Lifecycle workflow intern & extern
wöchentliche calls mit allen Beteiligeten
Dashboard analyse werden täglich aktualisiert und an das Management sowie dem Kunden zu information verschickt
Juni 2012 - Aug. 2012
3 Monaten
Eschborn, Deutschland
Services and Provisioning Manager
DB Systel
Sicherstellung der Produktspezifikation für ICT Carrierdienste
Sicherstellen der Umsetzung der Produktanforderungen in den internen Systemen (z.B. HP Assett Manager /transICT SLM, HP Peregrine Service Center)
Sicherstellen SLA konformer OLAs des Geschäftsbereichs T.SVN gegenüber dem KDM bzw. Prd-Mgmnt
Sicherstellen OLA-Konformer Leistungserbringung entlang des gesamten Leistungskette
Verantwortung für eine zeitgerechte und qualitative hochwertige Auftragsabwicklung für den Kunden
Ermittlung (Messung) der Service Levels und Bewerten der Servicequalität im Hinblick auf Kosten und Technologie
Sicherstellen des Reportings gegenüber den internen Kunden und Dienstleistern
Knowhow Prozeß und Projekt Management Methodologie (Z.B. ITIL)
Okt. 2010 - Mai 2012
1 Jahr 8 Monaten
Bad Homburg, Deutschland
Incident & Escalation Management
Hewlett Packard
Täglich performance reporting bezüglich der gesamtenen incidents sowie Bewertung der Qualität und die Bearbeitung von den einzelnen Workgroupe (Qualitätsmanagement)
Analyse der Eskalationen und Reklamationen sowie diese zu coordinieren (besprechen) intern und extern (Kunde), und durchführen von Maßnahmen
Verantwortlich für schnelles Reagieren bezüglich einer Massenstörung durch analyse sowie coordinieren des Crises managenet
Überwachen der einzelnen Lifecycle und workflow intern & extern, Durch wöchentliche calls mit allen Beteiligeten
Betreuung ein neues entwickelte Tool (Zusammenarbeit mit indien), dadurch werden bestimmte parameter täglich mit Daten aus dem HP-OVSC eingespielt, daraus werden alle aktuelle Daten mit berücksichtigung der SLA, reassignment, update-time, overall statistic und APM Reporting
Dashboard analyse werden täglich aktualisiert und an die Management sowie dem Kunden zu information verschickt
SLA Reporting, enge Zusammenarbeit mit ITSM (intern) & ITSD (Kunde)
Incidents werden E2E betrachtet
Das gesamte soll gemäß ITIL verlaufen
Apr. 2006 - Dez. 2009
3 Jahren 9 Monaten
Eschborn, Deutschland
Service Delivery Order Manager
British Telecom Germany
Verantwortlich für Management Prozeß E2E, Reporting, Escalation, Customer Interface Issue und Risk Management
Durchplanen der Netzkopplung (SDH) sowie monitoring der einzelne Schritte
Order management, Leased line Struktur Planung, Business Administration
Prozess Optimierung unter BT Systemen, Data Quality
Im Zusammenhang der Optimierung sind mehrere Trainings und Projektsbesprechungen in London, Budapest und Zürich absolviert worden
Delivery Management für EMEA sowie die Beauftragung des internen und externen Orders
Kostenkontrolle / Bidbox gemäß SLA´s
Verantwortung für eine zeitgerechte und qualitative hochwertige Auftragsabwicklung für den Kunden
Dispatching: Koordination der termingerechte Einsätze vor Ort
Issue Tracking-system
Sicherstellung und Nachverfolgung einer zeitgerechten Ende-zu-Ende Lieferung mit Verwendung folgender Mitteln: Meetings, Projektpläne, Gefahren- und Beschwerdemanagement und Systeme
schriftliche und mündliche Kommunikation
Projektkoordination der termingerechten Lieferung aller notwendigen Komponenten (Z.B. Leased Line, Router, Kabel, Ports, etc.)
Handover to Service Assurance
Knowhow Prozeß und Projekt Management Methodologie (Z.B. ITIL)
Access design und Billing (bid box)
Endkunden Site survey Besprechung sowie Beratung der Kundeninfrastruktur und Anbindungen