Philipp Sabow
Interims-Management / Teamleiter - Zentraleinkauf
Erfahrungen
Interims-Management / Teamleiter - Zentraleinkauf
- Auf- und Ausbau eines neuen zentralen Einkaufs
- Gründung und Führung eines 6-köpfigen Teams, neue Definition von Aufgaben, Potenziale, Strukturen, Sichtbarkeit des Teams im Unternehmen, KPIs, Durchführung von Interviews, Koordination von Verantwortlichkeiten
- Erarbeitung neuer Beschaffungsstrategien
- Durchführung von Workshops
- Einkauf von direkten und indirekten Warengruppen
- Neuorganisation von Warengruppen
- Entwerfen und Etablieren neuer Einkaufsprozesse, Richtlinien und Strukturen auf Europaebene
- Überarbeitung und Optimierung des Bestellprozess-Managements
- Berichterstattung über Einsparungen
- Permanente Optimierung und Effizienzsteigerung in der Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Einkaufstools
- Definieren von Quartalszielen und Einkaufsinitiativen
- Vorbereitung und Begleitung von Ausgliederungen
- Sichtung von Einkaufsprojekten
- Eskalationsmanagement im Einkauf
- Proaktive Identifizierung und Abmilderung potenzieller Risiken in der Lieferkette
- Bearbeitung von geblockten Rechnungen
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit mehrerer internationaler Teams
- Verantwortung und Leitung von Vorstandsprojekten im Einkauf
- Vertragsverhandlungen und Erstellung von kaufmännischen Vertragsvorlagen
Strategischer Einkauf
- Vertragsanalyse und Abgleich der Ausgaben und Rechnungen
- Identifizieren von Vertragsrisiken und Einsparungen zwischen Deutschland und Frankreich
- Professionelle und Beratungsdienstleistungen: Wirtschaftlichkeitsanalyse als Entscheidungsgrundlage, Einsparpotenzial, Verhandlungen und Konsolidierungen, Bedarfs- und Leistungsabgleich, Ausschreibungen
- Einsparungen im Lizenzmanagement: Analyse, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Umsetzung
- Ausschreibung für Contracting- und Personaldienstleister
- Ausschreibung von Rate Cards bei Unternehmensberatungen
- Neuverhandlung und Übernahme von Bestandsverträgen
Operativer Einkauf
- Begleitung eines IT-Carve-outs und EMEA-weiter IT-Einkaufsprojekte
- Neupositionierung des IT-Einkaufs
- Neuer Aufbau von IT-Warengruppen
- Überführung diverser IT-Verträge vom Mutterkonzern zum Tochterunternehmen
- Überführung aller IT-Beschaffungsaktivitäten in den Einkauf
- Neuverhandlung und Übernahme von Bestandsverträgen
- Einführung von Einkaufsrichtlinien
- Ausschreibung zur Integration eines Field-Service-Management-Systems in Salesforce
- Ausschreibung für Beratungsleistungen zur Prozessoptimierung im Order-to-Cash-Prozess
Operativer und strategischer Einkauf - Interimsmanager
- Neuaufbau einer indirekten Einkaufsorganisation und klare Positionierung im Unternehmen
- Definieren und Durchsetzen von Einkaufsrichtlinien
- Verhandlungen mit Dienstleistern über sämtliche IT-Bedarfe aus dem operativen und täglichen Geschäft
- Einsparungen von 13 % der jährlichen IT-Ausgaben
- Durchführung globaler Ausschreibungen, insbesondere Dienstleistungsprojekte über 15 Mio. €, Software und Hardware
- Verantwortung für Vorstandsprojekte im Einkauf
- Vertragsprüfungen, Vertragserstellung, Verhandlungen sowie Warengruppenorganisation
Studium - Internationale Betriebswirtschaftslehre (Bachelor of Arts)
International University Karlsruhe
Projektmanagement Ausbildung IPMA Level – D Zertifizierung
Steinbeis Institut
Bedarfsmanagement / Operativer Einkauf
- Budgetplanung
- Einkauf von Beratungsleistungen
- Organisation von Software- und Hardware-Einführungen
- Mitwirkung in Ausschreibungsprozessen
- Prüfung von Lastenheften
- Kontrolle der Compliance und Richtlinien
- Teilnahme an einer internen Schulung im IT-Einkauf und an einer projektorientierten Einkaufsausbildung
- Co-Einkäufer für IT- und Dienstleistungen während der Ausbildungszeit
Kaufmännische duale Ausbildung - IT-Systemkaufmann
IHK
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (9.5 Jahre), Bildung (5 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (6.5 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre), Finanzen (4 Jahre), Marketing (4 Jahre), Strategie (4 Jahre) und Vertrieb (4 Jahre).
Zusammenfassung
Als erfahrener IT-Einkäufer, der branchenweit und europaweit tätig ist, besitze ich Erfahrung im Umgang mit europäischen Lieferanten und Märkten. Ich arbeite mich eigenständig, schnell und effizient in die Bedarfe meiner Kunden ein. Mit meiner Fachkenntnis im IT-Einkauf sowie meinem Hintergrund als IT-Systemkaufmann und meinem Vertriebs-Hintergrund analysiere ich den Markt sowie die Verkaufsstrategien potenzieller Lieferanten, entwickle die passende Einkaufsstrategie für meine Kunden, handele ihnen die bestmöglichen Verträge & Lizenzen aus und unterstütze Sie im Einkaufsprozess von der Produkt- & Lieferantenauswahl bis hin zum Abschluss der Verträge. Ich lebe eine offene, transparente, klare und wertschätzende Kommunikation, welche für sehr zufriedene Kunden und positiv gestimmte Lieferanten sorgt. Sehr gerne unterstütze ich Sie auf eigenständiger und ortsunabhängiger Basis. Für eine freiberufliche Tätigkeit ist es selbstverständlich, dass ich eine ausgeprägte Erfahrung in den Fähigkeiten der Kommunikation, Analyse und Organisation mitbringe.
Fähigkeiten
- Operativer Und Strategischer Einkauf
- It-dienstleistungseinkauf
- Lizenzeinkauf Und Management
- Warengruppenmanagement
- Soft- Und Hardware-einkauf
- Professionelle Und Beratungsdienstleistungen
- Ausgliederung
- Automobilbranche
- Medizintechnikbranche
- Finanzbranche
- Maschinenbaubranche
- Pharmabranche
- Erfahrung In Der Leitung Eines 6-köpfigen Teams
- Sehr Gute Menschenkenntnis Und Ein Gespür Für Den Zwischenmenschlichen Umgang
- Umgang Mit Kritischen Situationen Und Übernahme Von Notwendiger Verantwortung
- Klare, Fundierte Und Zeitnahe Entscheidungen Treffen
- Motivation Und Zusammenhalt Des Teams In Einem Herausfordernden Arbeitsumfeld
- Eindeutige Prioritätensetzung Und Koordination
- Dem Team Freiraum Zur Persönlichen Weiterentwicklung Bieten
- Konstruktiver Umgang Mit Konflikten Im Team Und Mit Stakeholdern
- Auf- Und Ausbau Von Einkaufsteams Und -Abteilungen
- Erarbeitung Von Verhandlungs- Und Beschaffungsstrategien
- Durchführung Von Ausschreibungen > 15 Mio. Euro
- Verhandlungsführung
- Vertragsmanagement Und Rechtliche Grundlagen Des Einkaufs
- Erstellung, Zusammenführung Und Auswahl Von Verträgen
- Vermeidung Von Vertragsrisiken In Allen Vertragsarten
- Strategische Beschaffung, Lieferantenmanagement Und Konsolidierung
- Risikomanagement In Der Lieferkette
- Lizenz-, Hardware- Und Dienstleistungseinkauf
- Definieren, Erstellen Und Optimieren Von Einkaufsprozessen
- Aufsetzen Und Überarbeiten Von Einkaufsrichtlinien
- Optimierung Und Betreuung Der Bestellprozesse
- Markt- Und Wettbewerbsanalysen
Sprachen
Ausbildung
International University Karlsruhe
Bachelor of Arts, Internationale Betriebswirtschaftslehre · Internationale Betriebswirtschaftslehre · Karlsruhe, Deutschland
IHK Stuttgart
IT-Systemkaufmann · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
IPMA Level – D Zertifizierung
Steinbeis Institut
Profil
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