Patrick Schmidt - Freiberuflicher Strategieberater

Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2022 - Bis heute

4 Jahren 1 Monate

Freiberuflicher Strategieberater

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Leiter Customer Powerhouse Globale Therapiegebiete

Bayer AG

Leitung eines Teams von über 20 Marketing- und Medical-Transformation-Experten, Data Scientists und Digitalexperten im branchenführenden digitalen Transformationsprogramm von Bayer für die globalen Geschäftsbereiche Kardiologie, Ophthalmologie, Onkologie und Frauengesundheit

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

Verantwortlicher für den Erfolg des Customer Powerhouse-Programms

Bayer AG

Gestaltung, Aufbau und Wirkungssteuerung eines Transformationsprogramms in mehr als 10 wichtigen Märkten und allen globalen Geschäftsbereichen auf Basis fortschrittlicher Kundenauswirkungsanalysen
Einführung kundenbezogener Zielsetzungen in den Geschäftsbereichen im Einklang mit den P&L-Zielen

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Gründer und Leiter des Customer Powerhouse-Projekts

Bayer AG

Pilotprojekt zur Transformation in 7 wichtigen Märkten mit dem Ziel, das Kundenerlebnis und die Wirkung für Xarelto®, die größte Marke von Bayer Pharma, zu verbessern
Aufbau eines innovativen, agilen, funktionsübergreifenden Teams mit über 50 Personen von Grund auf und Einführung neuer Arbeitsweisen für mehr organisatorische Agilität und schnelle Transformation

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Globaler Leiter für Analytik und Innovation Kardiologie

Bayer AG

Entwicklung der globalen Launch- und Go-to-Market-Strategie für Xarelto®-Lebenszyklusindikationen sowie Steuerung der Markteinführungsperformance, Strategie und Taktiken in den Ländern auf Basis von Kundeninteraktions- und Adoptionsdaten

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahren

Deutschland

Strategieprojekte & Stabsstellenleiter Globales Strategisches Marketing Thrombose

Bayer AG

Leitung bereichsübergreifender Projekte zur Geschäftsentwicklung wie Portfoliostrategie und Investitionsbewertungen sowie Marketing-Geschäftsfälle

Zusammenfassung

Gesundheitsunternehmen aufbauen, damit sie in einer Welt mit sich ändernden Kundenerwartungen und zahlreichen Innovationsmöglichkeiten kluge strategische Entscheidungen treffen können.

Fähigkeiten

Gestaltung, Aufbau Und Leitung Groß Angelegter Programme Zur Digitalen Transformation Sowie Schneller Innovationspiloten
Verbesserung Des Kundenerlebnisses Und Der Wirkung
Weiterentwicklung Von Geschäftsmodellen Und Wertangeboten
Neue Arbeitsweisen Für Schnellere Innovation
Überprüfung Von Strategie, Zielen Und Governance, Um Die Vollständige Umsetzung Der Geschäftsmodelltransformation Sicherzustellen
Aufbau Von Organisationen, Die Agile, Datengetriebene Entscheidungen Treffen Können: Governance, Kpi-struktur, Kultur
Entwicklung Kommerzieller Und Kundenorientierter Strategien Für Die Frühe Phase Und Den Markteintritt
Identifizierung Entscheidender Einflusspunkte Entlang Der Kundenreise
Entwicklung Von Zielgruppenstrategien Für Eine Schnelle Akzeptanz Nach Dem Markteintritt
Gestaltung Von Reichweiten- Und Wirkungsmodellen Sowie Vollständigen Kommerziellen Business Cases
Vorbereitung Des Teams Auf Investoren- Und Partnerschaftsgespräche
Optimierung Des Wertangebots Und Des Kommerziellen Modells, Um Portfolio Und Strategie Auf Potenzielle Partner Abzustimmen
Integration Traditioneller Und Neuer Kommerzieller Und Kundenbindungsmodelle
Bewertung Kommerzieller Innovations- Und Partnerschaftsmöglichkeiten
Integration Der Kommerziellen Und Kundenstrategie In Das Bestehende Portfolio
Projektleitung Und Strategieberatung: Führung Innovativer Teams Von Großen Ideen Zum Markterfolg
Partnerschaften: Aufbau Von Kooperationen Zwischen Etablierten Und Aufstrebenden Unternehmen Sowie Innovativen Anbietern Für Analytik Und Strategie
Strategien Zur Förderung Der Digitalen Und Geschäftlichen Transformation In Großen Organisationen