Patrick O.
Leiter Operations im Team Mitgliederverwaltung
Erfahrungen
Juni 2023 - Dez. 2023
7 MonatenProjektleiter (PMO)
DNV Imatis
- Prozessaufnahme und Ableitung eines kundenspezifischen Use Cases
- Aufbau der Projektorganisation und Projektmanagement
- Unterstützung der Vertragsverhandlungen und des Soft Funding Prozesses
- Vorbereitung von Management Board Meetings
- Erfolgreicher Aufbau der Organisation zur Implementierung
- Detaillierung und Abstimmung des Use Cases
- Durchführung von Management Board Meetings
- Abbruch des Piloten mangels Budgets
Okt. 2022 - Apr. 2025
2 Jahren 7 MonatenProjektleiter (PMO), Leiter Produktmanagement, Leiter Qualitätsmanagement, Mitglied des Management Boards
Azyro S.A.
- Steuerung der Produktentwicklung und Aufbau des Unternehmens (Projektplan, Budget, Umsetzungsmanagement, Einstellung von Mitarbeitern)
- Vorbereitung der Series A-Finanzierung (Business Cases, Pitchdecks, Roadshow)
- Strategische Positionierung des Produkts (Nutzenversprechen, Preisgestaltung, Vertriebsmodell, internationaler Rollout, Erstattungsstrategie)
- Ableitung von marktseitigen Anforderungen und Use Cases
- Implementierung und Zertifizierung eines QMS nach ISO 13485
- Erfolgreicher Aufbau und Steuerung des Markteintritts
- Entwicklung einer starken Produktvision und Positionierung
- Ansprache von VC-Investoren
- Einführung des QMS und Zertifizierung durch TÜV Süd
- Aufbau eines nachhaltigen Teams
Juni 2022 - Dez. 2022
7 MonatenProjektleiter (PMO)
Picterus
- Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für Deutschland (Geschäftsmodell, Positionierung, Erstattungsstrategie, Vertriebsmodell, Umsetzungsplan)
- Analyse der Bedarfe im deutschen Markt
- Entwicklung des Geschäftsmodells
- Prüfung der Erstattungsoptionen
- Aufbau strategischer Partnerschaften zur Vertriebsunterstützung
- Empfehlung zur Priorisierung von Märkten mit höherem medizinischen Bedarf
Jan. 2022 - Juni 2023
1 Jahr 6 MonatenProjektleiter (PMO)
Philips N.V.
- Aufbau der Umsetzungsteams und Organisation
- Definition und Implementierung einer Governance-Struktur
- Identifizierung und Priorisierung von Innovationsprojekten
- Detaillierung der priorisierten Projekte
- Vorbereitung von Management Board Meetings zur Freigabe der Projekte
- Erfolgreicher Aufbau der Organisation zur Implementierung des Master Research Agreements
- Priorisierung von zwei Innovationsprojekten (automatisierte Dokumentation im OP, Optimierung des Betten- und Kapazitätsmanagements)
Juni 2021 - Aug. 2022
1 Jahr 3 MonatenProjektleiter (PMO)
Cimon Medical
- Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für Deutschland
- Planung, Vorbereitung und Durchführung einer Kundenroadshow in Deutschland
- Vorbereitung und Unterstützung der klinischen Studie mit sieben Universitätskliniken
- Einbindung strategischer Partner im deutschen Markt (z. B. CROs)
- Aufbau eines KOL-Netzwerks zur Unterstützung des Markteintritts
- Abstimmung und Umsetzung der Markteintrittsstrategie
- Durchführung der Kundenroadshow
- Einbindung von sieben Universitätskliniken
Okt. 2020 - Juni 2021
9 MonatenProjektleiter (PMO)
Emotra S.A.
- Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für Deutschland
- Planung, Vorbereitung und Durchführung einer Kundenroadshow in Deutschland
- Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen für den Aufsichtsrat
- Abstimmung der Markteintrittsstrategie
- Anbindung von drei Kliniken als strategische Partner
Juni 2020 - Dez. 2020
7 MonatenProjektleiter (PMO)
Ably Medical
- Definition einer Vertriebsstrategie inklusive Zielkunden und Prozessen
- Entwicklung eines Businessplans und Pitchdecks für Investoren-Roadshow
- Abstimmung und Verabschiedung der Vertriebsstrategie für den deutschen Markt
- Durchführung der Investoren-Roadshow
Dez. 2019 - März 2023
3 Jahren 4 MonatenProjektleiter (PMO)
Audi Deutschland
- Konzept für den organisatorischen Aufbau einer "Diversity & Integrity" Abteilung
- Definition der Auf- und Ablauforganisation
- Definition von Governance- und Reportingstrukturen
- Entwicklung von Stellenprofilen
- Freigabe des Konzepts durch Bereichsleitung
Juni 2019 - Sept. 2019
4 MonatenProjektleiter (PMO)
Volkswagen China
- Vorbereitung eines Audits des Compliance & Integritätsprogramms Together4Integrity
- Aufbereitung der Unterlagen für den gruppenweiten Audit
- Kurzfristige Umsetzung notwendiger Integritätsmaßnahmen
- Coaching der Teilnehmer zur Auditvorbereitung
- Erfolgreicher Audit
- Umfassendes Coaching der Mitarbeiter und Vorstände
- Umsetzung diverser Maßnahmen
Okt. 2018 - Apr. 2019
7 MonatenVerantwortlich für dedizierte Roll-outs (Change Workstream)
Volkswagen Group
- Roll-out des Compliance & Integritätsprogramms Together4Integrity
- Durchführung von Perception Workshops im Rahmen der Kick-off-Woche
- Workshops in Argentinien, USA, Mexiko, Schweden und Spanien mit 150–200 Teilnehmern
Mai 2018 - Sept. 2018
5 MonatenLeiter PMO für den Workstream Change & Communication
Volkswagen Gruppe
- Konzeption des Compliance & Integritätsprogramms Together4Integrity
- Vorbereitung des Roll-outs
- Erarbeitung und Verabschiedung von Change- und Kommunikationsmaßnahmen
- Definition eines Blueprints für den gruppenweiten Roll-out (Reichweite 625.000 MA)
- Transparente Projektorganisation
- Abstimmung mit zentralem PMO
- Regelmäßiges Reporting an den Zentralvorstand
Juli 2017 - Okt. 2017
4 MonatenSenior-Berater
Kostal-Gruppe
- Unterstützung bei der Einführung einer Datenanalyse-Lösung
- Definition von Kernprozessen im Serienbetrieb
- Bewertung organisatorischer Alternativen zur Verankerung der Datenanalyse
- Verabschiedung der Datenanalyse-Kernprozesse und Rollenprofile
- Erfolgreiche Pilotierung der Datenanalyse-Lösung
März 2017 - Juli 2017
5 MonatenOperative Projektleitung
Thyssenkrupp Industrial Solution
- Bewertung von Optionen zur Restrukturierung
- Erarbeitung eines Restrukturierungskonzepts als Entscheidungsvorlage für den Konzernvorstand
- Verantwortlich für Umsatzplanung und Konkretisierung von Maßnahmen im Einkauf und Personal
- Verabschiedung des Restrukturierungskonzepts im Konzernvorstand
Sept. 2016 - Jan. 2017
5 MonatenOperative Projektleitung
Grünenthal GmbH
- Einführung von Portfoliomanagement in einem mittelständischen Pharmaunternehmen
- Definition des Portfoliomanagement-Ansatzes
- Unterstützung der Implementierung und Stakeholder-Management
- Verabschiedung des Ansatzes und Konzept zur Mitarbeiterschulung
- Abstimmung und Verabschiedung von Kernprozessen und Governance
- Unterstützung der internen Kommunikation
Jan. 2016 - März 2016
3 MonatenLeiter PMO
Stadtwerke Emden
- Erarbeitung der Vorgehensweise für eine Smart-City Roadmap für die Stadt Emden
- Erstellung eines abgestimmten Projektplans
- Abstimmung aller Interessengruppen
Juli 2015 - Okt. 2015
4 MonatenLeiter PMO
Thyssenkrupp Material Services
- Projektleitung für die Implementierung einer Big-Data-Lösung am Pilotstandort
- Schnittstelle zwischen Supply-Chain-Management, IT-Abteilung und Lösungsanbieter
- Abstimmung von Vertragsdetails
- Erstellung des Projektstrukturplans und Roll-out-Konzepts
- Abbruch der Pilotimplementierung
Dez. 2014 - Juli 2015
8 MonatenStellvertretender Projektleiter/PMO
Thyssenkrupp Material Services
- PMO für die Implementierung der Digitalisierungsstrategie
- Definition der Digitalisierungsroadmap anhand von Business Cases
- Unterstützung der Implementierung der Arbeitspakete
- Budgetverantwortung
- Transparente Umsetzungsorganisation (ca. 80 MA)
- Klare Roadmap mit zahlreichen Initiativen
- Definition des Change-Ansatzes für digitale Transformation
- Einhaltung des Budgets
Juli 2014 - Okt. 2014
4 MonatenStellvertretender Projektleiter
Acciai Speciali Terni (Thyssenkrupp Material Services)
- Prozessaufnahmen und Identifikation von Prozessrisiken im Rahmen des ICS-Audits
- Aufnahme der Prozesse im Vertrieb und in der Logistik mit Visio
- Identifikation von Kontrolllücken
- Ableitung von Maßnahmen zur Schließung der Prozessrisiken
- Regelmäßige Abstimmung mit externen Wirtschaftsprüfern
Nov. 2013 - Juni 2014
8 MonatenBerater
Acciai Speciali Terni (Thyssenkrupp Material Services)
- Umsetzungsmanagement im Rahmen der Restrukturierung
- Verbesserung des operativen Ergebnisses um EUR 100 Mio
- Verbesserung der Prozesse entlang der Wertschöpfungskette
- Verantwortlich für Vertriebs- und Produktions-Arbeitspakete
- Realisierung der Verbesserungsziele
- Transparente Projektorganisation und regelmäßiges Berichtswesen
Okt. 2012 - Okt. 2013
1 Jahr 1 MonateStellvertretender Projektleiter im PMO
Kathrein SE
- Umsetzungsmanagement für strategische Neuausrichtung
- Definition und Unterstützung der strategischen Ausrichtung von Geschäftsbereichen und Fachbereichen
- Verantwortlich für Geschäftseinheit Breitband und Automotive sowie Produktion und Qualität
- Definition des strategischen Planungsprozesses
- Verabschiedung der strategischen Ausrichtung von fünf Geschäftseinheiten und Fachbereichen
Mai 2012 - Sept. 2012
5 MonatenStellvertretender Projektleiter des PMO
Autoneum Italien
- Erarbeitung eines Manufacturing Footprint Konzepts und Durchführung eines Ergebnisverbesserungsprogramms in Italien (5 Werke)
- Konsolidierung der Werke und operative Verbesserung
- Verantwortlich für Sales- und OPEX-Arbeitspakete
- Verabschiedung des Konzepts für Verlagerung, Prozessverbesserung und Reduktion der OPEX-Kosten um 15 %
Jan. 2012 - Apr. 2012
4 MonatenBerater
Arvato - Bertelsmann SE & Co. KGaA
- Entwicklung eines Markt-Eintrittskonzepts für Spielwarenlogistik in Europa
- Identifikation relevanter Marktsegmente und Zielkunden
- Definition des Umsetzungsplans
- Ansprache der Zielkunden und Vorbereitung von Kunden-Workshops
Sept. 2011 - Nov. 2011
3 MonatenStellvertretende Projektleitung, Berater
Oskar Müller
- Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
- Prüfung von Insolvenzantragsgründen
- Erstellung eines tragfähigen Restrukturierungskonzepts
- Identifikation und Bewertung operativer Restrukturierungsmaßnahmen
- Bestätigung der Restrukturierungsfähigkeit und Absicherung der Finanzierung über Restrukturierungskredit
Apr. 2011 - Juli 2011
4 MonatenBerater
Keiper GmbH & Recaro GmbH
- Vorbereitung der Post-Merger-Integration nach Unternehmensverkauf
- Entwicklung der strategischen Ausrichtung für eine neue Business Unit
- Definition der Aufbauorganisation für den Bereich Einkauf
- Verabschiedung der strategischen Stoßrichtung und der Aufbauorganisation
Jan. 2011 - März 2011
3 MonatenMitarbeiter PMO
Keiper GmbH & Recaro GmbH
- Unterstützung der Management Due Diligence und des Verkaufsprozesses an einen amerikanischen Konzern
- Aufbereitung der Operational Due Diligence
- Transparente Bereitstellung notwendiger Informationen
- Erfolgreiche Unterstützung des Verkaufsprozesses
Okt. 2010 - Dez. 2010
3 MonatenMitarbeiter im PMO
Siemens Energy
- Umsetzungsmanagement bei der Werkschließung in Frankreich (ca. 400 FTE)
- Verlagerung der Produktion auf europäische Standorte
- Schließung eines Produktionswerks
- Verabschiedung eines Sozialplans in Frankreich
- Vermeidung von Imageverlust
- Störungsfreie Verlagerung und Schließung
- Einhaltung des Budgets und der Restrukturierungsrückstellungen
Zusammenfassung
Erfahrener Transformationsleiter mit über 14 Jahren Erfahrung in Veränderungsmanagement, Restrukturierung und Reorganisation. Ich kombiniere 8 Jahre Top-Management-Beratung mit 4 Jahren operativer Führungsverantwortung in transformationskritischen Phasen. Erfolgreiche Begleitung tiefgreifender Veränderungsprozesse – von strategischen Restrukturierungen (IDW S6) über Compliance-Transformationen bis zu digitalen Reorganisationen. Meine Schwerpunkte: Führung in komplexen Transformationsprojekten, Restrukturierungsmanagement und Aufbau nachhaltiger Organisationsstrukturen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheAusbildung
Okt. 2014 - Juni 2017
Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg
LL.M. Unternehmensrestrukturierung (Legum Magister) · Unternehmensrestrukturierung · Heidelberg, Deutschland
Okt. 2003 - Okt. 2008
TU München
Diplom-Kaufmann · Technologie- und Managementorientierte BWL · München, Deutschland · 1,6
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO 13485
TÜV Süd
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