Unabhängiger Unternehmensberater

Vergleich der Produktkosten mit Wettbewerbsprodukten (Bulle):

• Material-/Einkaufskosten
• Maschinen- und Stundensätze
• Konstruktions- und Fertigungsaufwand

Reduzierung der Durchlaufzeiten (Biberach):

• Analyse des Ist-Zustands anhand von ERP-Daten
• Erstellung sogenannter Produktionskennwerte
• Ableitung von Maßnahmen für die Auftragsplanung

Automobilzulieferer.

Ab 01/2016: Leiter Project Management Office (PMO):

• Stabsfunktion mit direkter Berichterstattung an den Vorstand
• Leitung zeitlich befristeter, hochrangiger Teams zur Verbesserung technischer und/oder finanzieller Rahmenbedingungen national und international.

Ab 05/2016: Werksleiter ISRI Ludwigsfelde:

• Verantwortung für das Werk ISRI Ludwigsfelde mit 100 Mitarbeitern (Produktion von Sitzen für Daimler, Modell: Sprinter NCV3).

Ab 10/2016: Werksleiter ISRI Lemgo:

• Zusätzliche Verantwortung für das neu geplante Werk in Lemgo (Produktion von Sitzen für Daimler, Modell: Sprinter VS30) mit 280 Mitarbeitern.

Ab 12/2016: Operative Gesamtverantwortung Sprinter NCV3 Deutschland sowie Werksleiter Werk Lemgo VS30:

• Werksleiter der Werke Ludwigsfelde und Düsseldorf (Sprinter NCV3) sowie Lemgo (Sprinter VS30).
• Fachliche und disziplinarische Leitung von 620 Mitarbeitern.

Automobilindustrie (OEM).

• Nach erfolgreichem Start des Zafira Tourer im Presswerk Fortsetzung der Position des Fertigungsleiters im Montagebereich mit ca. 450 Mitarbeitern.

Automobilindustrie (OEM).

• Verantwortung für Instandhaltung und Kernteam im Bereich Generalmontage, Budgetverantwortung sowie fachliche und disziplinarische Leitung von ca. 100 Mitarbeitern.

Automobilindustrie (OEM).

• Gesamtverantwortung für alle Produktionsangelegenheiten, Maschinen-, Werkzeug- und Formeninstandhaltung, Budgetverantwortung sowie fachliche und disziplinarische Leitung von ca. 450 Mitarbeitern.

Automobilindustrie (OEM).

• Verantwortung für die Produktion einer Schicht sowie fachliche und disziplinarische Leitung von ca. 200 Produktions- und Instandhaltungsmitarbeitern.

Pulverbeschichtungssysteme.

• Fachliche und disziplinarische Leitung von acht Mitarbeitern.
• Budgetverantwortung.
• Kostenkontrolle und Terminplanung von Projekten.
• Mitwirkung in Produktentwicklung und finaler Konstruktionsplanung.
• Ressourcenplanung der Montage im In- und Ausland.
• Kalkulation von Projekten.
• Senkung der Produktkosten.
• Reisen zu Niederlassungen in anderen europäischen Ländern. (Nur wenige Wochen nach meinem Eintritt wurde vom neuen europäischen Management entschieden, die deutsche Niederlassung zu schließen).

Entwicklung und Konstruktion von mechanischen Pressen sowie Umformmaschinen.

• Berechnung, Entwicklung und Konstruktion mechanischer, hydraulischer und pneumatischer Komponenten.
• Verhandlungen.