Marian Neunkirchen - Senior PMO

Recommended expert

Sankt Augustin, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2022 - März 2023

7 Monaten

Senior PMO

Commerzbank AG

Ziel des Projektes war die Etablierung eines Ticketsystems (ServiceNow).
Implementierung und Durchführung von gängigen PMO und Scrum Master-Prozessen wie Risk und Issue/Impediment Management
Abstimmung und Tracking von Beistellleistungen
Projektfortschrittskontrolle und Projekt Reporting sowie Pflege der Projektplanung in einem agilen Umfeld
Erstellung von JIRA-Dashboards für das Tracking der Sprints
Tracking der Sprints in Bezug auf Fertigstellung, Hervorheben von Risiken und Impediments
Durchführung von Management-Retros, Erarbeitung und Nachverfolgung von Action Points
Technologien: MS-Excel, MS-PowerPoint, Microsoft 365, JIRA, Confluence
Projektsprache: Englisch, Deutsch

März 2022 - Aug. 2022

6 Monaten

Senior Consultant

Deutsche Telekom AG

Im Rahmen eines HR-Programms für Skillmanagement wurde ein Projekt zum flexiblen Einsatz ausländischer Mitarbeiter (Hosted Staff / fluid workforce) betreut.
Zielsetzung des Projektes war einen Prozess zum flexiblen Einsatz von Mitarbeitern über nationale Grenzen hinweg aufzubauen und zu etablieren.
Prozessentwicklung um den Einsatz der Hosted Resources aufzuzeigen (Mitarbeiter aus/im Ausland)
Betreuung der Stakeholder (Reporting, Aufbereitung der Unterlagen)
Projektmanagement für den Roll Out des entwickelten Prozesses nach Fertigstellung
Technologien: MS-Excel, PowerPoint, Microsoft 365, MS-Teams, Confluence
Projektsprache: Englisch, Deutsch

März 2021 - Feb. 2022

1 Jahr

Scrum Master

Atruvia AG

Ziel des Projektes war die Etablierung einer Next Best Action Engine für den Vertrieb, um den Kunden zum bestmöglichen Zeitpunkt mit dem richtigen Produkt anzusprechen und damit die Effizienz des Vertriebs zu verbessern.
Betreuung von 11 Data Science Teams als Scrum Master mit den gängigen Scrum Master Aufgaben:
Heranführen an die agilen Arbeitsweisen
Moderation von Scrum-Events (Daily, Planning, Review, Retro)
Hindernisse erkennen und beseitigen
Technologien: MS-Excel, MS-PowerPoint, JIRA, Confluence
Projektsprache: Deutsch

Sept. 2018 - Feb. 2021

2 Jahren 6 Monaten

PMO-Lead; Projektleiter; Interims Programmleitung

Zürich Beteiligungs-AG

Digitalisierungsprogramm Vertrieb mit den Teilprojekten BiPRO, Portfoliotransfer und NCCS (New Customer Contract Systems).
BiPRO: Etablierung von Normen 430.x (Übermittlungsservice), 42x (spartenspezifische Services TAA) und weiteren übergreifenden Services zur Automatisierung/Digitalisierung mit Brokern.
Portfoliotransfer: Erstellung einer Single Page Applikation inklusive einer Robotics-Lösung zur automatisierten Übertragung von Versicherungsportfolios und Anbindung an das Backendsystem Guidewire.
NCCS: Beauftragung eines externen Partners zur Etablierung eines neuen Kundenvertragssystems.
Projektleitung: Analyse, Test und Koordination zur Erstellung der Single Page Applikation und Robotics-Lösung.
PMO-Lead: Einarbeitung der neuen Programmleitung und PMO-Kraft; Erstellung von Top-Management-Reports, Vorstandsreports, Statusberichten, Meilensteinplanung, Release- und Budgetplanung.
Technologien: MS-Excel, MS-PowerPoint, SharePoint, Microsoft 365, Guidewire, BiPRO
Projektsprache: Deutsch

Juli 2018 - Sept. 2018

3 Monaten

Test- und Projektmanagement; Stellvertretender Testmanager

Ergo Group AG

Unterstützung des Testmanagers bei der Leitung von automatisierten Testfällen im Lebensversicherungsumfeld und Übernahme der Stellvertretung bei Abwesenheiten.
Technologien: MS-Excel (Macros), MS-PowerPoint, Kanban Board
Projektsprache: Deutsch

März 2018 - Juni 2018

4 Monaten

Interims-PMO

Zürich Beteiligungs-AG

Zielsetzung des Projekts war die Einführung eines neuen Angebotssystems für Endkunden und Experten.
Erstellung von Vorstandsreports und Statusberichten
Projekt- und Budgetplanung
Technologien: MS-Excel, MS-PowerPoint, SharePoint, Microsoft 365, Guidewire, ZAS
Projektsprache: Deutsch

März 2015 - Feb. 2018

3 Jahren

Teilprojektleiter; Multiprojektkoordinator; Anwendungsmanager

Postbank System AG

Koordination von Revisions-Projekten zur Sicherstellung von Abhängigkeiten innerhalb der Altsystemlandschaft und einer reibungslosen Abschaltung.
Teilprojektleitung zur Etablierung eines Security Source Code Review Teams in die Organisationsstruktur.
Steuerung und Operationalisierung eines mehrjährigen Lebenszyklusprogramms.
Anwendungsmanager für die Applikation Security Source Code Review.
Technologien: MS-Excel, MS-PowerPoint, SharePoint
Projektsprache: Deutsch

Juni 2014 - Feb. 2015

9 Monaten

Kaufmännischer Manager

Vattenfall Europe Windkraft GmbH

Vorbereitung, Abstimmung, Koordination und Verfolgung der geplanten und laufenden kaufmännischen Bestellungen für den operativen Betrieb.
Bedarfsermittlung für Ersatzteile, Equipment und Dienstleistungen und Erstellung von Bedarfsanforderungen für Serviceverträge.
Vertragsverhandlungen in Zusammenarbeit mit dem zentralen Einkauf.
Beratung der operativen Einheiten und Paketmanager in kaufmännischen und administrativen Angelegenheiten.
Detaillierte Budgetkontrolle für das Paketmanagement in Abstimmung mit dem Controlling.
Technologien: MS-Excel
Projektsprache: Englisch, Deutsch

Juni 2013 - Mai 2014

1 Jahr

Einkäufer; Analyst; Berater; Projektmanager

Ergo Group AG

Durchführung einer Großausschreibung im Callcenter-Dienstleistungsbereich und Erstellung einer projektspezifischen Unternehmens- und Branchenanalyse als Basis.
Outbound-Dienstleistungs-Einkauf, Ausschreibungsmanagement, Lieferantenreduktion und -auswahl.
Beratung und Betreuung der Fachabteilungen zu Lieferantenauswahl und Bestellprozess.
Durchführung von Bestellungen für Marketingdienstleistungen, Sponsoring, Sprachdienste und Anzeigenschaltung.
Technologien: SAP MM, SAP FI, MS-Excel, MS-PowerPoint, ELMAS
Projektsprache: Deutsch

Apr. 2011 - Aug. 2012

1 Jahr 5 Monaten

PMO

Deutsche Telekom AG

Beauftragungsmanagement für Dienst- und Werkleistungen von IT-Projekten.
IT-System-Unterstützung und Weiterentwicklung im Cobra-T System mit Betreuung und Schulung aller Projektleiter.
Analyse von Verbesserungsvorschlägen und Beratung zur Umsetzung.
Technische Unterstützung bei Projektabschlüssen im Zuge einer Fusion und systemtechnische Schließung abgeschlossener Projekte.
Budgetverwaltung für die frühe Phase von IT-Projekten und Kontrolle der Budgetpriorisierung in Abstimmung mit dem Priorisierungsteam.
Erstellung umfangreicher Excel-Dateien inklusive Makros zur Prozessoptimierung und Datenanalyse.
Technologien: SAP MM, SAP PS, MS-Excel, MS-PowerPoint, PFM-Tool, Cobra-T, eBest
Projektsprache: Deutsch