Führungstrainer und Executive Coach

Budgetverantwortung für SEM, SMM und Affiliate Marketing

Disziplinäres Management und Entwicklung des 10-köpfigen Demand Generation Teams

Entwicklung und Umsetzung der digitalen Strategie

Entwicklung des Lieferantennetzwerks

Optimierung von Arbeitsabläufen für maximale Effizienz und Effektivität

Intensive Zusammenarbeit mit den Bereichen Sales und Marketing

Berichterstattung an den CEO

Optimierung des Lead-Handlings durch Erhöhung der Kapazitäten und der Effizienz bei gleichem Headcount

Entwicklung und Verbesserung des EU Salesforce-Ökosystems, auch über den eigenen Bereich hinaus

Steigerung der Konversion im Außendienst durch Verlagerung der Akquisition von Neugeschäften von Out- zu Inbound

Umgestaltung der Arbeitsweise, der Ziele und der Werte innerhalb des Teams

Entwicklung einer Neukundenstrategie in Abstimmung mit Geschäftsführung und Strategie

Koordination der Neukundenrecherche

Priorisierung und Koordination der Akquisetätigkeiten

Vorbereitung und Durchführung von Chemistry-Meetings

Anforderungsmanagement und Abstimmung von initialen Briefings / Rebriefings

Führen von Kooperationsgesprächen mit potentiellen PR-Partnern mit der Geschäftsführung

Pflege und Ausbau der Kundenbeziehungen für STULZ, Olympus und Helm

Operative Führung des Beratungsteams sowie der beteiligten Gewerke über alle Projektphasen

Akquise und Steuerung von externen Dienstleistern

Management komplexer, lang- und kurzfristiger integrierter Projekte wie Launches und Relaunches

Training von Team-Mitgliedern

Erstellung und Abnahme von Kostenkalkulationen

Überwachung von Projekt-Timings

Reporting von Projekt- und Budgetstatus an die Geschäftsführung

Krisenmanagement

Review von Projekten und Anleitung von prozessualen Verbesserungen der internen Struktur sowie in der Zusammenarbeit mit Kunden

Gewinnung eines Neukunden aus dem Pharmasektor

Launch eines komplexen Relaunch-Projektes unter extremem Zeitdruck in einer hochagilen Projektumgebung

Aufbau und Weiterentwicklung des Teams

Führen von Personal- und Einstellungsgesprächen

Steuerung und Weiterentwicklung des Etats für Volkswagen und Deutsche Telekom

Ausbau der Kundenbeziehungen

Regelmäßige Projektstatus- und Budgetreportings an den Kunden

Vorbereitung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen

Steuerung großer integrierter Digitalkampagnen

Abnahme von Briefings, Arbeitsergebnissen und Kostenkalkulationen

Abstimmung der Ressourcenplanung mit dem Team

Überwachung von Projekttimings und Projektcontrolling

Präsentation von Projektergebnissen

Krisenmanagement