Florian Engel
Change-Manager
Erfahrungen
Geschäftsführer
Nlevel
- Leitet Nlevel als strategisches Technologieunternehmen, das einen ausfallsicheren, hocheffizienten, modularen und softwaredefinierten Standard für die globale Energieverteilung entwickelt.
- Definiert und treibt das Geschäftsmodell als „ARM der Energie“ voran, indem ein grundlegendes Patent und offener Standard zu FRAND-Konditionen an ein Partner-Ökosystem lizenziert wird.
- Formt die Marktpositionierung und Go-to-Market-Strategie mit dem Ziel, die anspruchsvollsten Frühmärkte zu gewinnen und eine Basis im Wert von mehreren Billionen Dollar im Bereich Energieinfrastruktur aufzubauen.
- Überwacht die Strategie und Planung zur Kapitalbeschaffung, einschließlich eines 24-monatigen Markteinführungsplans mit einem Pre-Seed-Finanzierungsbedarf von 38 Mio. €.
- Verteilt die geplanten Mittel mit Schwerpunkt auf Teambildung, Labor- und Hardware-Entwicklung, Partnerschaften und IP-Entwicklung sowie Betrieb und Rücklagen.
- Setzt Ziele, ein validiertes, in Serie produzierbares Kernmodul zu liefern und die erste Pilotanwendung zu starten.
- Bringt strategische und operative Erfahrung aus früheren Rollen bei VW, Siemens und Comcast mit, einschließlich Expertise in der Skalierung komplexer Technologien und im Aufbau von Partner-Ökosystemen.
Zusammenfassung
Strategischer Architekt | M&A-Due-Diligence, KI-Integration & Venture-Skalierung
Ich unterstütze Unternehmen als Berater für strategische Skalierung, KI-Integration und Tech-Architektur. Parallel baue ich als Geschäftsführer das Deep-Tech-Venture Nlevel auf (38 Mio. € Investment-Ziel, Patent WO2022223494A1).
Nlevel ist mein aktuelles Investitionsprojekt, durch das ich täglich wertvolle Einblicke über die Skalierung komplexer Technologien gewinne. Diese aktuelle praktische Erfahrung im Aufbau sowie mein Know-how aus Stationen bei VW, Siemens und Comcast bringe ich direkt in Ihre Projekte ein.
Diese Erfahrung bringe ich direkt in Ihre M&A-Praxis ein: Ich erkenne sofort, ob ein Zielunternehmen zukunftsfähig modular aufgestellt ist oder ob wir uns teure, proprietäre, veraltete IT einkaufen.
Meine Schwerpunkte:
- IT Due Diligence & M&A: Analyse technischer Schulden, Bewertung von Architekturen und Steuerung der Post-Merger-Integration (PMI).
- KI & Automatisierung: Implementierung von KI-Lösungen (Azure/OpenAI) unter strengen Governance- & Compliance-Vorgaben.
- Strategische Skalierung: Transformation monolithischer Systeme in modulare, skalierbare Plattformen. Details zu meinem methodischen Vorgehen bei Transformationsprojekten finden Sie in meinem Lebenslauf (Florian_Engel_2026.pdf, Seite 2: Referenz-Case Change Management & KI).
Arbeitsprobe Venture-Architektur: In der beigefügten Datei Arbeitsprobe_Venture_Architecture_Florian_Engel_Nlevel.pdf finden Sie konkrete Einblicke in meine Arbeitsweise:
- Folie 4 (Requirements-Engineering): Übersetzung von Deep-Tech-Physik in Geschäftsmodelle.
- Folie 6 (Venture-Architektur): Globale Skalierung von Patenten und Ökosystemen. Ich biete Ihnen keine Theorie, sondern pragmatische Lösungen für technische Engpässe und KI-Architekturen.
Lust auf einen Austausch? Buchen Sie einfach direkt einen Termin (vor Ort oder Video) unter: [link] Falls Sie Ihr eigenes Videosystem nutzen möchten: Bitte den Slot auf meiner Seite blocken und mir die Einladung im Anschluss zukommen lassen.
Beste Grüße, Florian Engel Tel. 0176 405 8 1414 Whatsapp 015773766907 [link]
Fähigkeiten
- Umfassende Globale Koordination
- Prozessanalyse
- Anforderungsmanagement
- Dokumentation
- Internationales Stakeholder-management
- Projekte Oder Unternehmen Leiten
- Enge Zusammenarbeit Mit Internationalen Stakeholdern
- Geschäftsprozesse Bewerten
- Verbesserungspotenziale Erkennen Und Entwickeln
- Anforderungen Analysieren
- Lösungen Implementieren
- Technologierecherche
- Beschaffung
- Compliance Für Finanzinstitute
- Aufbau Eines Start-ups Von Grund Auf
- Alle Prozesse Implementieren
- Volle Technische Verantwortung Für Den Sendebetrieb
- Schnitt
- Tv-produktion
- Über 5 Jahre Praktische Erfahrung Als Business Analyst Bei Konzernen.
- Über 10 Jahre Erfahrung In Leitenden Rollen In Der It Bei Mittelständischen Unternehmen.
- Erstellung Von Epics Für Die Aufstellung Von Businessplänen.
- Prozessanalyse (Analyse Wie Prozesse Gelebt Werden Und Wie Sie Sich In Jira Aufnehmen Lassen).
- Implementierung Im Scrum-team.
- Versiert Im Stakeholder-management.
- Erfolgreiche Einführung Eines Neuen Softwareupdate-prozessmodells Über Viele Marken Im Digital Lifecycle Management.
- Fähigkeit, Sich Schnell In Die Nutzung Verschiedener It-anwendungssysteme Einzuarbeiten Und Sich In Bisher Unbekannte Geschäftsbereiche Einzuarbeiten.
- Besitzt Die Fähigkeit, Teams Abzuholen (Durch Interviews, Schulungen Und Dialoge).
- Beseitigung Von Engpässen Durch Analyse Und Expertenbeschaffung.
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