Dennis Brenndoerfer
Interims-CTO
Erfahrungen
Interims-CTO
Automobilzulieferer
- Verantwortung für den Aufbau einer eigenständigen IT-Abteilung im Rahmen eines IT Carve-Out über vier Legal-Einheiten in DE/UK/China
- Erstellung eines IT-Lastenhefts und Ausschreibung von IT-Dienstleistungsverträgen
- Aufsetzen eines IT-Digitalisierungsprojekts (Migration des Unternehmens auf Cloud M365 inkl. MS-Teams, Telefonie und SharePoint)
- Aufbau des IT-Betriebs nach ITIL sowie Sicherstellung eines stabilen Betriebs der IT-Infrastruktur
- Umsetzung von Kosteneffizienzmaßnahmen
Interims-COO
FTTH-Bauunternehmen
- Due Diligence des NE3-Geschäftsbereichs und Identifizierung struktureller Defizite
- Umsetzung struktureller Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung
- Einführung eines zentralen Eskalationsmanagements
- Entwicklung neuer Rahmen- und Werkeinzelverträge zur Beauftragung von Subunternehmern sowie Implementierung eines Vertragsmanagements inkl. Digitalisierung mittels DocuSign
- Aufsetzen eines IT-Digitalisierungsprojekts (Migration des Unternehmens auf Cloud M365 inkl. MS-Teams und SharePoint)
- Beratung der Geschäftsführung in allen Fragen des Krisenmanagements
- Recruiting von externen Bauleitern und Werkstudenten
Interims Agile Lead / Change Manager
Internationaler Telekommunikationsanbieter
- Vorantreiben der Transformation zu einer agilen Organisation und Definition der Roadmap für die Umsetzung
- Unterstützung des Programmmanagements und der Stakeholder beim Verständnis und der Umsetzung eines agilen Ansatzes für komplexe Aufgaben
- Entwicklung konkreter Verbesserungsmaßnahmen für die agile Arbeitsweise sowie Planung und Koordination der Umsetzung
- Schaffung eines Rahmens für die Messung, Berichterstattung und Nachverfolgung von Aktivitäten im Zusammenhang mit der agilen Arbeitsweise
- Management der Transformationsarbeit zur Sicherung von Zeit, Qualität und Mehrwert
Angel Investor und Berater
living brain GmbH
- Unterstützung als Angel Investor und Berater mit Wissen und Erfahrung in den Bereichen General Management und Organisationsentwicklung
- Projektleitung für die Backend-Entwicklung über einen externen Nearshore-Partner
- Business Development und Sourcing-Strategien für nationale und internationale Lieferketten
Angel Investor und Berater
GarantieHeld UG
- Unterstützung als Angel Investor und Berater mit Wissen und Erfahrung in der Geschäftsentwicklung (z. B. B2B, B2C, UX/CX)
- Sparringspartner für die Gründer in den Bereichen General Management, Geschäftsplanung, Recruiting und Stakeholder Management
- Erfolgreiche Organisation der Pre-Seed-Finanzierungsrunde als Lead Investor
- Mentoring für Business Design und Planung, Pitching und Investoren-Akquise
Vizepräsident
Deutsche Telekom IoT GmbH
- Verantwortung für das IoT Customer Success Management mit dem Schwerpunkt auf der Entwicklung des Bestandskundengeschäfts
- Restrukturierung und Transformation eines traditionellen Dienstleistungsmanagements in ein kundenzentriertes Customer Success Management
- Fokus auf nachhaltige Kundenbindung und Umsatzsteigerung
Vizepräsident
T-Systems International GmbH
- Verantwortung für die internationale Bereitstellung von IoT-Produkten mit dem Schwerpunkt auf Customer Experience
- Kunden-Onboarding über professionelles Projektmanagement, Betrieb, Service und Qualitätssicherung
- Pflege langfristiger Kundenbeziehungen
- Personalumbau im Rahmen einer unternehmensweiten Restrukturierung sowie Identifikation und Auslagerung von Nicht-Kerngeschäften durch Outsourcing (Nearshore/Offshore) in Zusammenarbeit mit Landesgesellschaften in CEE und APAC
Vizepräsident
T-Systems International GmbH
- Verantwortung für Design, Prototyping und Entwicklung sowie den Betrieb von IoT-Produkten und ‑Services mit Fokus auf User Experience und Erfüllung der Kundenanforderungen
- Einführung einer bereichsübergreifenden agilen Organisation im Rahmen einer unternehmensweiten Restrukturierung inkl. Definition neuer Rollenprofile und Abstimmung mit dem Betriebsrat
Vizepräsident
Deutsche Telekom AG
- Verantwortung für die Business Unit Mobile Payment & mCommerce Solutions: strategische Ausgestaltung, Sales & Business Development, Produktentwicklung und Betrieb
- Vertretung der Deutschen Telekom zum Thema Mobile Payment bei der GSMA
- Einstellung des Produkts und Durchführung eines sozialverträglichen Personalumbaus aufgrund einer strategischen Konzernentscheidung
Vizepräsident
Deutsche Telekom AG
- Verantwortung für die Entwicklung und den Aufbau einer Organisation, die es Teams ermöglicht, ihre Größe und Fähigkeiten flexibel zu skalieren
- Nutzung agiler Aspekte in Governance und Design als Blaupause für die Reorganisation des Innovationsbereichs der Telekom inkl. Betriebsratsverhandlungen
Leitender Vizepräsident Produktdesign
Deutsche Telekom AG
- Interimistische Verantwortung für das Design aller Produkte und das Design-Portfolio der Telekom Gruppe, einschließlich Industriedesign, Interaktionsdesign, Farben, Materialien und Image-Design
- Kurzfristige Übernahme der Verantwortung, Einarbeitung in ein komplett neues Fachgebiet
- Initiierung von Designprojekten, z. B. Neugestaltung der Innovation Gallery im Telekom Headquarter
Vizepräsident
Deutsche Telekom AG
- Verantwortung für die Umstrukturierung der Online-Marketing-Abteilung des Vorstandsbereichs Products & Innovation in eine projektorientierte Business-, Produkt- und Netzwerk-Support-Gruppe
- Personalumbau im Rahmen einer unternehmensweiten Restrukturierung
Vizepräsident
Deutsche Telekom AG
- Verantwortung für den Auf- und Ausbau der Lieferantenmanagement-Landschaft und Umsetzung einer Nearshore-Outsourcing-Strategie für den Vorstandsbereich Products & Innovation
- Evaluierung, Auswahl und Pflege strategischer Lieferanten und Dienstleister
- Implementierung weiterer Nearshore-Aktivitäten über einen internationalen Partner in CEE
- Personalumbau im Rahmen einer unternehmensweiten Restrukturierung
Regionalleiter
T-Systems International GmbH
- Verantwortung für alle Operating System Services Abteilungen der T-Systems-Tochtergesellschaften in der WE/CEE-Region innerhalb der Global Delivery Unit
- Personalumbau im Rahmen einer unternehmensweiten Restrukturierung
- Identifikation und Auslagerung von Nicht-Kerngeschäften durch Outsourcing (Nearshore/Offshore) in Zusammenarbeit mit Landesgesellschaften in CEE und APAC
Mitglied der Geschäftsführung
T-Systems Slovakia s.r.o.
- Aufbau und Verantwortung des Nearshore-Betriebs für die Überwachung und Systemadministration von Unternehmensserverlösungen, Daten (Speicherung und Sicherung) und Netzwerk-/Firewall-Infrastruktur
- Projektmanagement
- Personalbeschaffung
- Organisations- und Führungskräfteentwicklung sowie Mitarbeiterbindung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (9.5 Jahre), Telekommunikation (8.5 Jahre), Automotive (2.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1.5 Jahre), Transport (1 Jahr) und Bauwesen (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (15 Jahre), Informationstechnologie (8.5 Jahre), Personalwesen (7.5 Jahre), Beschaffung (4.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (4.5 Jahre) und Strategie (3.5 Jahre).
Zusammenfassung
Mein Herz schlägt für Veränderung und Digitalisierung – Kundenzentrierung ist mein Fokus.
Sprachen
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Dennis ansässig?
Welche Sprachen spricht Dennis?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Dennis?
Für welche Rollen wäre Dennis am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Dennis?
Für welche Unternehmen hat Dennis in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Dennis die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Dennis die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Dennis kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Dennis kürzlich gearbeitet?
Wie ist die Verfügbarkeit von Dennis?
Wie hoch ist der Stundensatz von Dennis?
Wie kann man Dennis beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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