Unternehmensberater und geschäftsführender Gesellschafter

Durchführung interner QS-Audits in einem nach DIN ISO 9001 zertifizierten Rechenzentrum.

Prozess- und Systemoptimierung Registrierungs- und Abrechnungsprozesse im Bereich Maut. Optimierung der Maut-Registrierungs- und -Abrechnungsprozesse in einem Dienstleistungsunternehmen für Tankkartenherausgeber:

• Optimierung der implementierten Prozesse
• Umsetzung eines Versionsupdates des Mautbetreibers
• Wechsel des Dienstleisters: Integration der Prozesse in eine multinationale Mautlösung durch Migration zu einem sogenannten EETS (European Electronic Toll Service)-Provider

Umstellung eines Mautabrechnungssystems. Umstellung eines Abrechnungssystems für Straßenbenutzungsgebühren mit Tankkartengesellschaften von monatlicher auf tägliche Abrechnung. Teilprojektleitung Integration & Test sowie stellvertretende Projekleitung.

Abrechnungssystem für Straßenbenutzungsgebühren. Entwicklung einer sogenannten EETS (European Electronic Toll Service)-Lösung für die multinationale Maut-Registrierung und Abrechnung der Straßenbenutzungsgebühren. Planung und Co-Leitung des Workstreams Technik. (Projektvolumen ca. 7.000 PT).

Außendienstmanagementsystem. Review eines Projektes zur Neuentwicklung eines Außendienstmanagementsystems. Erstellung einer Empfehlung zur Projekt- und Systemsanierung/-stabilisierung.

Weiterentwicklung einer Nebenbuchhaltung. Unterstützung der Gesamtprojektleitung eines Projektes mit 19 Mitarbeitern zur Weiterentwicklung der Nebenbuchhaltungskomponente einer tragenden Geschäftsanwendung bei Projektplanung, ‑leitung, ‑controlling und Qualitätssicherung.

Erstellung einer Grobschätzung der für eine geplante Unternehmensneugründung erforderlichen IT-Aufwände.

Aufbau und Leitung der Abteilung IT-Koordination mit elf Mitarbeitern als zentrale Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT in einem Finanzdienstleistungsunternehmen. Hierbei verantwortlich für:

• die umfängliche Systemkonfiguration der Kernprozesse in einer zentralen Anwendung mit 900 Benutzern
• zugehörige fachliche Spezifikationen
• Anwendertests im Rahmen der Wartung und Weiterentwicklung

IT-Anwendungsstrategie. Entwicklung einer IT-Anwendungsstrategie für ein mittelständisches Finanzdienstleistungsunternehmen. Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.

Customizing einer Geschäftsanwendung. Projektleitung beim Redesign eines Standardkorrespondenzkataloges eines Finanzdienstleistungsunternehmens im Rahmen der Neueinführung einer unternehmenskritischen Geschäftsanwendung.

Softwareeinführung. Erstellung einer Projektplanung für die Einführung eines IT-Auftragssystems für ein Finanzdienstleistungsunternehmen.

Analyse eines Nebenbuchhaltungssystems der Finanzdienstleistungstochter eines Medienkonzerns hinsichtlich der Anforderungen von Konzernrevision und Wirtschaftsprüfern.

Piloteinführung einer IT-Eigenentwicklung / Nutzungskonzept. Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Erstellung des Nutzungskonzeptes im Rahmen der stufenweisen Piloteinführung einer zentralen, geschäftstragenden IT-Eigenentwicklung für ein Finanzdienstleistungsunternehmen. Einführungsbetreuung der Fachbereiche.

SAP-Einführung: Analyse der fachlichen Schlüsselanforderungen für die Einführung der Module MM und SD in einem mittelständischen Großhandelsunternehmen.

Testkonzept für den Anwendertest einer SAP-Einführung. Erstellung eines Testkonzeptes für den Anwendertest (Fachlicher Abnahmetest) im Rahmen der SAP-Einführung der Module MM, SD, PI, BI und APO bei einem mittelständischen Großhandelsunternehmen.

Erweiterung eines Abrechnungssystems. Auftraggeberseitige Planung und Koordination (GU/Kunden/Fachbereiche/…) eines Projektes zur Erweiterung geschäftstragender Systeme zur Verarbeitung und Abrechnung von Zahlungstransaktionen für Zusatzdienste (z. B. Straßenbenutzungsgebühren). Planung, Überwachung und Durchführung fachlicher Schnittstellentests zu Lieferanten und Kunden des Auftraggebers. Betreuung der Systemumstellung.

Ausschreibung für ein Transaktionsmanagement- und Abrechnungssystem. Erstellung einer Ausschreibung für die Neuentwicklung und Einführung eines Transaktionsmanagement-, Abrechnungs- und Preissystems für die Handelsvorgänge eines Tankkartenunternehmens.

Implementierung Dateneingangs- und -ausgangskomponente. Kundenseitige Co-Projektleitung eines agilen Realisierungsprojektes zur Ablösung der Datenein- und -ausgangskomponente (Kraftstofftransaktionen, Mauttransaktionen, Registrierungsdaten, Sperrlisten, …) eines Registrierungs- und Abrechnungssystems. Projektumfang ca. 1.500 Personentage.

Anforderungsanalyse zur Neuentwicklung eines Abrechnungssystems. Anforderungsanalyse zur Neuentwicklung eines Registrierungs- und Abrechnungssystems für ein Tankkartenunternehmen. Die Analyse umfasste alle Geschäftsprozesse um den bargeldlosen Bezug und die Abrechnung von Kraftstoffen, Betriebsstoffen, Mautdienstleistungen oder beispielsweise Werkstattleistungen. Kernteamgröße: 6 Mitarbeiter zuzügl. temporäre Experten.

Neuentwicklung und Ablösung eines Abrechnungs- und Registrierungssystems. Erstellung einer Gesamtplanung für die Neuentwicklung und Ablösung eines Registrierungs- und Abrechnungssystems für ein Tankkartenunternehmen (Handel von Kraftstoffen und Mautdienstleistungen). Unterstützung des Generalunternehmers bei der Erstellung eines Angebots und Erstellung einer Schätzung für die Gesamtkosten des Vorhabens.

Neuentwicklung eines Abrechnungssystems. Sanierung eines Projektes zur Neuentwicklung einer Systemlandschaft zur bargeldlosen Bereitstellung, Nutzung und Abrechnung von Mehrwertdiensten (z. B. Straßenbenutzungsgebühren). Neuplanung des Gesamtvorhabens, Neuauswahl des Entwicklungspartners, Aufsetzen des Projektcontrollings. Übernahme der kundenseitigen Projektleitung. Umfang des Gesamtvorhabens ca. 19.000 Personentage.

Ersatzservicer. Erstellung einer Machbarkeitsstudie für den Aufbau eines Ersatzservicedienstleistungsunternehmens mit der Zielsetzung IT-technisch und organisationsseitig als Ausweichlösung die Kundenbuchhaltung eines großen Versandhändlers zu übernehmen.