Bernd Eisenhut
Geschäftsführer (nebenberuflich)
Erfahrungen
Okt. 2021 - Feb. 2025
3 Jahren 5 MonatenMainz, Deutschland
Geschäftsführer (nebenberuflich)
Augnect GmbH
- Augnect ist eine innovative NFC & Augmented Reality Lern- und Wissensplattform als mobile App für Unternehmen.
- 2020 entstand die Idee, die wir Schritt für Schritt nebenberuflich weiterentwickeln und >bootstrappen<.
Jan. 2021 - Feb. 2025
4 Jahren 2 MonatenBerater, Trainer und Projektmanager für moderne HR, Personalentwicklung, L&D
Selbstständiger Einzelunternehmer
- Unterstützung für verschiedenste HR-Themen mit Fokus auf Personalentwicklung und Organisationsentwicklung für erfolgreiche Mitarbeiter, Teams und Unternehmen.
- Interim Management.
- (Personal) Coaching für persönliche und professionelle Veränderungsprozesse und Herausforderungen. Trainer zu verschiedenen Themen (Auszug s.u.).
- Projektmanagement von A-Z (klassisch und agil).
- Autor: >Professionelle Kommunikation 3 Endlich mehr Erfolg im Beruf<.
Juli 2017 - Sept. 2020
3 Jahren 3 MonatenNieder-Olm, Deutschland
Project Manager HR/OD
Eckes-Granini Group GmbH
- Team: International Human Resource and Organizational Development (HR/OD).
- Implementierung und Verbesserung verschiedenster internationaler HR/OD Lösungen, z.B. Performance Management, High Performing Organization (HPO), Leadership Culture, Corporate Learning & Development, Cooperation & Knowledge Management.
- Etablieren einer <digitalen< Kultur als Teil einer internationalen digitalen Transformationsinitiative.
- Durchführung diverser (teils digitaler) Entwicklungsmaßnahmen auf Team-, Personal- und Führungs-Ebene.
- Betreuung des LMS sowie Implementierung verschiedener E-Learnings.
Apr. 2016 - Okt. 2016
7 MonatenStuttgart, Deutschland
Personalentwicklung (Masterthesis)
Daimler AG
- Daimler Corporate Academy – Team: IT Training.
- Entwicklung einer Vorgehensweise zum Erstellen effektiver digitale Lernportfolios für ausgewählte Zielgruppe, die sich an den (digitalen) Lernbedürfnissen und -Verhalten der Mitarbeiter orientiert.
Aug. 2015 - Feb. 2016
7 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Personalentwicklung (Praktikum)
METRO Group
- METRO Corporate House of Learning – Team: Managerial Skills.
- Entwicklung, Einführung und Unterstützung verschiedener Lernangebote (e-Trainings und Workshops).
- Aktives Coaching und Training.
- Durchführung von Workshops und Einzeltrainings für die Themen Moderationsfähigkeit, Rhetorik und Präsentationsfähigkeit.
- Einführung des ersten unternehmensweiten METRO MOOCs (massive open online course).
- Betreuung des LMS.
Feb. 2012 - Dez. 2014
2 Jahren 11 MonatenWiesbaden, Deutschland
HR- und IT- Consultant
P&I Personal und Informatik AG
- Implementierung der Personalmanagementsoftware P&I Plus.
- Breitgefächerte Beratung in Bereichen des Personalmanagements (u.a. Abrechnung, Berichtswesen) sowie Optimierung von HR-Prozessen.
- Konzeption und Durchführung zahlreicher Schulungen.
- Changemanagement.
- Go-Live von P&I Plus mit über 100.000 Abrechnungen.
- Mentor für neue Consultants.
Okt. 2006 - Sept. 2009
3 JahrenMainz, Deutschland
Dualer Student der Wirtschaftsinformatik
IBM Deutschland Management & Business Support GmbH
- Durchlaufen verschiedener Unternehmensbereiche im Rahmen des dualen Studienprogramms.
- Tätigkeitsfelder: Consulting, Vertrieb, Software-entwicklung, Projektmanagement.
Entwicklung, Rollout und Durchführung des Führungskräftetrainings: >Mitarbeiter- und Teamentwicklung für Führungskräfte<
Eigenes Unternehmen
- Führungskräfte lernen in dem Programm starke Mitarbeiter und Teams aufzubauen.
- In einer Mischung aus E-Learning, persönlichem Coaching und diversen Vorlagen bietet das 6-monatige Online-Programm praxisorientierte Werkzeuge zur nachhaltigen Mitarbeiter- und Teamentwicklung.
- Teilnehmer erlangen klare Strategien und Vorlagen, um ihre Teamziele und Entwicklungsbedarfe systematisch zu erreichen und messbare Leistungssteigerung zu erzielen.
- Das Training wurde von Grund auf neu erstellt und heute erfolgreich genutzt.
- Phase 1: Bedarfsanalyse, Konzeption der Lernreise, Erstellung aller Lernmaterialien (inkl. Videoshooting), Implementierung in eigenes LMS, Probelauf mit Testteilnehmern.
- Phase 2: Regelbetrieb inkl. Trainingsmanagement, Durchführung von Coachings, Controlling, Marketing.
Erstellung eines ganzheitlichen Weiterbildungskonzepts inkl. einzelner Maßnahmendurchführung
IT-Dienstleister (> 20 MA)
- Erfolgreiche Erstellung und Einführung eines ganzheitlichen Weiterbildungskonzepts anhand der Bedarfe des Unternehmens und Mitarbeiter, das zu einer Verbesserung der Produktivität, Performance und Motivation der Mitarbeiter geführt hat.
- Ziele, Bedarfs- und Potentialanalyse durch Workshops und Befragungen (Unternehmensziele und Ableitung der Kompetenzbedarfe, Kompetenzprofil- Analyse, SWOT-Analyse, Prioritätenliste).
- Konzepterstellung und Maßnahmenplanung (Definition Lernziele & -inhalte, Analyse (Lern-) Präferenzen der Zielgruppe, 70-20-10 Analyse, Maßnahmenplanung für alle Lernbedarfe).
- Teilweise Durchführung und Begleitung der Weiterbildungsmaßnahmen (u.a. individuelle Coachings, Trainings, digitale Angebote).
Interim Head of Learning & Development
Industrie- und Automatisierungstechnik (ca. 9.000 MA)
- Konzeption und Implementierung einer neuen internationalen L&D Architektur, die den wachsenden und veränderten Qualifikationsbedarf des Unternehmens deckt und digitale und individuellere Lernmöglichkeiten integriert.
- Bedarfsanalyse, Konzeption und Implementierung einer standortübergreifenden Lernarchitektur inkl. Auswahl eines neuen Learning Management Systems (SAP SuccessFactors).
- Aufbau und Reorganisation des L&D-Teams (5 MA), inklusive neuer Rollen und verbesserter interner Kommunikation.
- Beratung internationaler Standorte in Kooperation mit HR und Fachabteilungen.
- Effektive Ressourcensteuerung, Konfliktmanagement und intensives Stakeholder-Engagement für den Projekterfolg.
Einführung eines neuen Learning-Management-Systems (LMS) inkl. Rollout neuer E-Learnings
Konsumgüterbranche (> 1.000 MA)
- Erfolgreiche Einführung eines neuen LMS, das nun international / unternehmensweit für die digitale Weiterbildung genutzt wird.
- Projektmanagement von A-Z, Projektdurchführung, Anforderungsmanagement, Anbieterauswahl (LMS 365), Installation inkl. Anpassung und Administration, Migration bestehender Lerninhalte aus dem Alt-System (TÜV LMS), Erstellung von neuen Lerninhalten und Trainings, internationaler Rollout für alle Mitarbeiter inkl. Kommunikation und Schulung, Abstimmung mit diversen involvierten Stakeholdern wie u.a. HR (Group & local), Compliance, IT, Betriebsrat.
Zusammenfassung
Ich bin eine positive, ambitionierte und kreative Person mit einer großen Leidenschaft für die Entwicklung von Menschen, Teams und Unternehmen sowie dem Anwenden von innovativen Technologien. Ich helfe Unternehmen dabei, das meiste aus ihren Mitarbeitern zu schöpfen, um nachhaltig noch erfolgreicher zu werden. Dazu biete ich einzigartige Trainingsprogramme sowie kompetente Beratung und Betreuung zu verschiedensten Themen rund um Personalentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung, Learning and Development, Führungskräfteentwicklung, digitales Lernen oder allgemein HR an.
- Personalentwicklung (operativ + strategisch)
- Konzeption & Durchführung von Trainings / Workshops
- Projektmanagement
- Organisationsentwicklung
- Talent Development
- E-Learning
- Coaching
- Learning-Management-Systeme (LMS)
- Führungskräfte- Entwicklung
- Interim Management
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2014 - März 2017
Technische Universität Kaiserslautern
Master of Arts, Methoden der Personalentwicklung, Weiterbildung, Kompetenzmanagement, Veränderungsmanagement, Mitarbeiterführung · Personalentwicklung · Kaiserslautern, Deutschland · 1.6
Okt. 2006 - Sept. 2009
Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW)
Bachelor of Science · Wirtschaftsinformatik · Mannheim, Deutschland · 1.8
Zertifikate & Bescheinigungen
Ausbildereignungsbescheinigung
IHK
Coach
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NLP Master
DVNLP, LNLPT, IN
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