Arnold T.
KI-Prompt-Bewerter und Datenannotator
Erfahrungen
Jan. 2023 - Bis heute
2 Jahren 10 MonatenKI-Prompt-Bewerter und Datenannotator
- Sichere und optimiere generative KI-Systeme für Fortune-500-Kunden und führende KI-Plattformen (Appen, Remotask, Outlier, Aligner, Invisible, Mercor, OneForma usw.)
- Identifizierte und neutralisierte adversariale Bedrohungen durch Jailbreak-/benigne Prompt-Klassifizierung, um LLMs vor bösartigen Angriffen und Alignment-Verstößen in sensiblen Projekten zu schützen (SFT- und RLHF-Projekte)
- Entwarf und bewertete KI-Prompts/-Antworten in verschiedenen Modalitäten (Text, Bild, Audio), um Unternehmensmodelle auf Genauigkeit, Sicherheit und menschliche Ausrichtung zu trainieren (SFT- und RLHF-Projekte)
- Führte Labeling-Initiativen für komplexe Datensätze durch: Audio-Transkription, Bildsegmentierung und SEO-optimierte Inhalte – zur Verbesserung der Modellleistung für Such-, Vision- und Sprachsysteme (SFT- und RLHF-Projekte)
- Entwickelte ein automatisiertes Lebenslauf-Screening-System mit n8n-Workflows und GPT-4, wodurch die manuelle Überprüfungszeit für HR-Kunden durch intelligente, Prompt-getriebene Codierung reduziert wurde
- Setzte kontinuierlich verschiedene Prompt-Engineering-Techniken ein, um komplexe Probleme im Bereich Humankapital zu lösen, insbesondere bei der Durchführung verschiedener Projekte zur Organisationsentwicklung
Jan. 2021 - Bis heute
4 Jahren 10 MonatenUnabhängiger HR-Berater
- Leitete unternehmensweite OD-Initiativen für Kunden aus IT, Fertigung, Bergbau und Einzelhandel; gestaltete Strukturen neu, um Berichtslinien zu optimieren, Rollen zu klären und Abläufe an strategische Ziele anzupassen
- Nutzte fortschrittliche KI-Plattformen (ChatGPT, DeepSeek usw.) und präzise entwickelte Prompts, um HR-Ergebnisse zu beschleunigen und zu verbessern, einschließlich Organisationsdesign, Entwicklung von Stellenbeschreibungen, Stellenbewertungen und Kompetenzmodellierung
- Überarbeitete über 100 Stellenbeschreibungen mithilfe von KI-unterstützten Frameworks; implementierte Hay-Methoden-Bewertungen, um Lohngleichheit und marktgerechte Vergütung sicherzustellen
- Kartierte Wertströme und entwickelte SOPs für HR- und Abteilungsprozesse, was Effizienz und Compliance steigerte
- Erstellte KI-gestützte Kompetenzmatrizen (SKKNI/SFIA), um Kompetenzlücken zu identifizieren; entwarf 360°-Leistungssysteme zur Förderung des Wachstums
- Ermöglichte organisatorische Exzellenz für IT-, Fertigungs- und Bergbaukunden durch maßgeschneiderte OD-, Vergütungs- und Leistungslösungen
Nov. 2013 - Jan. 2019
5 Jahren 3 MonatenLeiter HR-Abteilung
Verschiedene Unternehmen
- Führte SWOT- und PESTEL-Analysen durch, um Vision und Mission der Organisation neu zu bewerten und zu verfeinern, die Ausrichtung an aktuellen Trends sicherzustellen und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten
- Führte mithilfe des OCAI-Tools Unternehmenswerte und Unternehmenskultur ein und evaluierte sie regelmäßig
- Bestimmte Wertstromanalysen und koordinierte mit Abteilungsleitern die Entwicklung umfassender SOPs, Regeln und Verfahren, einschließlich End-to-End-HR-Prozesse und strategischer Bereiche wie Talentakquise, Arbeitsbeziehungen und Performance-Management-Systeme; steigerte so Konsistenz und Compliance abteilungsübergreifend
- Bewertete regelmäßig die Organisationsstruktur neu, um Effektivität und Effizienz in Einklang mit Vision, Mission und Werten des Unternehmens sicherzustellen
- Entwickelte und führte regelmäßig Bewertungen von Stellenbeschreibungen, Arbeitsbelastungsanalysen (WLA), Stellenbewertungen, Vergütungs- und Leistungssystemen sowie Unternehmensrichtlinien durch, um die Erreichung der Unternehmensziele zu unterstützen
- Entwickelte und überprüfte periodisch HR-Budgets, um deren Effektivität und Effizienz bei der Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen
- Entwarf ein Performance-Management-System und führte regelmäßige 360-Grad-Beurteilungen durch, um Mitarbeitenden konstruktives Feedback zu geben und die Ausrichtung an Unternehmenszielen sicherzustellen
- Entwickelte und leitete regelmäßig Mitarbeiterbindungs- und Zufriedenheitsumfragen, um die Effektivität und Effizienz von Mitarbeiterprogrammen zu bewerten
- Entwickelte jährliche Programme zur Personalentwicklung und -bindung basierend auf Leistungsbeurteilungen, Zufriedenheitsumfragen und Bedarfsanalysen
- Entwickelte und überprüfte regelmäßig Nachfolgepläne und Ersatzlisten, um sie besser an Fluktuationsraten anzupassen und auf Umstrukturierungen zu reagieren
- Sicherstellte, dass End-to-End-HR-Operationen (von der Talentakquise bis zu Arbeitsbeziehungen) die Unternehmensziele effektiv und effizient erfüllen und dem genehmigten jährlichen HR-Budget entsprechen
- Leitete End-to-End-Talentakquise für Führungs- und ausgewählte Expertenpositionen, um die Ausrichtung an Anforderungen und Präferenzen sicherzustellen
- Führte die Gestaltung, Implementierung und Überwachung von CSR-Programmen und stellte die Ausrichtung an externen Stakeholder-Präferenzen und Unternehmenszielen sicher
- Agierte als Unternehmensvertreter bei der Lösung von Arbeitsbeziehungen und Streitfällen mit allen beteiligten Parteien
- Leitete die Beschaffung und periodische Bewertung aller HR-bezogenen Dienstleister (Headhunter, psychologische Testung, Sicherheit, Reinigung, Outsourcing und Anwaltskanzleien) und sorgte dafür, dass ihre Leistungen den Unternehmensstandards entsprachen
- Koordinierte mit Abteilungsleitern die Gestaltung, Implementierung und Überwachung von Verbesserungsprogrammen in Sales & Marketing, Lager & Logistik, klein- und mittelständischer Fertigung, F&E und Administration, um Umsatz zu maximieren und Kosten zu minimieren
Mai 2009 - Okt. 2013
4 Jahren 6 MonatenManager für Training und Rekrutierung
PT Mitra Insan Sejahtera
- Führte ein Team von 34 Recruitern in 17 Regionen Indonesiens und optimierte so die regionale Talentakquise
- Erreichte und übertraf monatliche Rekrutierungsziele durch strategisches Prozessmanagement und konsequente Umsetzung
- Steigerte die Rekrutierungseffizienz und besetzte monatlich über 90% der offenen Positionen erfolgreich
- Führte regelmäßige Überprüfungen der Rekrutierungsstrategie durch und nutzte verschiedene Kommunikationsplattformen für effektive Koordination
- Sorgte für konsequentes Follow-up bei Rekrutierungsberichten und Genehmigungsprozessen
- Erstellte eine umfassende Kompetenzmatrix zur Bewertung und Weiterentwicklung von Mitarbeiterkompetenzen
- Passte Trainingsinitiativen gezielt an spezifische Stellenanforderungen an und förderte so die Mitarbeiterentwicklung
- Gewährleistete strikte Einhaltung von Qualitätsstandards bei Trainingsanbietern für Inhalte und Durchführung
Juni 2000 - Dez. 2008
8 Jahren 7 MonatenVerschiedene Positionen in der Sales-&-Marketing-Abteilung
Verschiedene Unternehmen
- Leitete die Entwicklung und Umsetzung einer Balanced Scorecard für die Sales Business Unit und stellte ein umfassendes Performance-Management sicher
- Harmonisierte Balanced-Scorecard-Kennzahlen, um Rekrutierung, Abläufe, Training und berufliche Weiterentwicklung zu optimieren
- Führte die Sales Business Unit erfolgreich innerhalb von drei Jahren in die Gewinnschwelle und demonstrierte dabei strategisches Können und operative Exzellenz
- Setzte Fachwissen in Vertrieb und Kundenservice in unterschiedlichen Branchen ein, darunter B2C-Haushaltsgeräte, allgemeine Versicherungen, B2B-Rohstoffimport/-distribution und OTC-Einzelhandel
- Entwarf und implementierte robuste Systeme für Vertriebs- und Kundenservicemanagement zur Steigerung der operativen Effizienz
- Fokussierte sich auf Performance-Steigerung und lieferte messbare Ergebnisse im B2B-Rohstoffimport/-distribution und im OTC-Einzelhandel
Zusammenfassung
Ich habe mir ein solides Fundament in der Bewertung von KI-Prompts, der Datenannotation und der Personalberatung aufgebaut. Ich sichere und optimiere generative KI-Systeme für Top-Kunden, indem ich Prompt-Engineering-Techniken nutze, um Bedrohungen zu neutralisieren und die Modellgenauigkeit zu erhöhen. Außerdem optimiere ich HR-Prozesse mit KI-gestützten Lösungen und entwerfe Kompetenzrahmen und Leistungssysteme, die die Organisationsleistung steigern.
Mein Hintergrund umfasst HR-Führung, Rekrutierung und Vertriebsmanagement, wodurch ich technische Expertise mit strategischer Organisationsentwicklung verknüpfe. Ich verfolge einen praxisorientierten Ansatz und kombiniere analytische Einblicke mit praktischer Erfahrung, um effiziente, wirkungsstarke Lösungen zu liefern.
Sprachen
Indonesisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2000 - Juni 2003
Katholische Universität Parahyangan
Master in Unternehmerischem Management, Marketing & Personalwesen · Unternehmerisches Management · Bandung, Indonesien · 3,02
Okt. 1993 - Juni 2000
Katholische Universität Parahyangan
Bachelor in Bauingenieurwesen · Bauingenieurwesen · Bandung, Indonesien · 2,41
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierung Agile-Methodik (Experte)
StudeSection
Balanced Scorecard (BSC) – Strategie-Management-Framework & Kennzahlen-Kurs – Alison (CPD-zertifiziert)
Alison
Zertifizierter Balanced-Scorecard-Professional (CBSCP)
KPI Mega Library
Zertifizierung im Human Resource Management (Fortgeschritten)
StudySection
Zertifizierter Key Performance Indicators Professional (CKPIP)
KPI Mega Library
Zertifizierter Kippy Cloud Professional (CKCP)
KPI Mega Library
Zertifizierter OKR Professional (COKRP)
KPI Mega Library
Change-Management-Zertifizierung (Fortgeschritten)
StudySection
Diplomzertifikat Human Resource Management (Fortgeschritten)
StudySection
Projektmanagement-Zertifizierung (Experte)
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