Beratungsprojekte beauftragt durch die Deutsche Bank
Beratungsprojekte beauftragt durch die Deutsche Vermögensberatung
IT-Lizenzmanagement: Teamleiterin IT-Lizenzmanagement, Einführung Software Asset Management, strategische Lizenzberatung zu Lizenz Metriken/-Lizenzmodellen/Einsparpotentialen/Lizenzaudits, Führen von Vertragsverhandlungen mit globaltätigen Dienstleistern und Software-Lieferanten, Verwaltung von Lizenzpools, Lizenzadministration, Leitung und strategische Unterstützung bei kundeninternen IT-Projekten (Cloudfirst-Strategie, Einführung der M365 Dienste im Außendienst), Erarbeitung von Software-Strategien (z.B.Microsoft-first)
IT-Procurement: Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement, Internationale Vertragsverhandlungen, digitale Prozessoptimierung (Gap-Analyse), Rechnungsbearbeitung SAP, Erstellung Reports mit relevanten KPIs, Erstellung von Business Cases (Kostenoptimierung), Erstellung von Compliancen Berichten insb. Riskanalyse der riskanten Bereiche im Unternehmen, Prüfung von Kontakten/ Lieferanten und Geschäftspartner
Matrix42
Volume Licensing Service Center Flexera Jira / Confluence
SCRUM
Projektmanagement: Begleitung von Ausschreibungsprozessen, Erstellung von Angebotsanfragen, Reports und Entscheidungsgrundlagen, Teamkoordination, Projektteambetreuung mit Scrum- und Kanbanmodus, Moderation der Events (Sprint Plannings, Dailys, Sprint Reviews), Erstellen und Organisieren von Backlog Refinements, Anforderungsmanagement (Definition von technischen Anforderungen und Abgleich mit aktueller Architekturlandschaft)
IT-Vertragsmanagement: Erstellung, Verwaltung, Prüfung und Managen von Verträgen, Vertragsverhandlungen und Vertragsoptimierungen, Unterstützung und Zusammenarbeit mit dem Rechtsbereich bei der Prüfung von BaFin-Anforderungen (z.B. Cloud Auslagerung)
Beratungsprojekte beauftragt durch die Deutsche Vermögensberatung:
IT-Software Procurement: Verwaltung und Konsolidierung des Softwareproduktportfolios, Beschaffung von Softwareprodukten, Erstellung von Compliancen Berichten insb. Riskanalyse der riskante Bereiche im Unternehmen, Prüfung von Kontakten/ Lieferanten und Geschäftspartner (nach LKSG)
IT-Procurement: Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement (Lieferantenverwaltung und -bewertung, Internationale Vertragsverhandlungen, digitale Prozessoptimierung)
Projektmanagement: Begleitung von Ausschreibungsprozessen, Erstellung von Angebotsanfragen, Reports und Entscheidungsgrundlagen, Teamkoordination, Erstellung/ Verwaltung Kanbanboards, Erstellung von Kostenreports für Controlling, Erstellung von Zeitplänen/Meilensteine
Beratungsprojekte beauftragt durch die Adidas AG:
Digital Experiences in Retail Stores (Digital Signage): Identifizierung/Generierung von digitalen Touchpoints im Bereich des weltweiten Einzelhandels der Adidas AG
Consumer/User Experience (UX): Skizzierung der User Journey zur Positionierung bestehender/ neuer digitaler Touchpoints im Storelayout (Neu-/Wiedereröffnung)
Projektmanagement: Begleitung und Leitung von digitalen Transformationsprojekten, Erstellung von Projekt- und Zeitplänen, Definition und Tracking von KPIs, Erstellung von strategischen Roadmaps, Erstellung von relevanten Use Cases, Projektmanagement nach Balanced Scorecard Methode, Konzeption von Reportings für Erfolgstracking
IT-Software Procurement: Verwaltung des Softwareproduktportfolios, Beschaffung von Softwareprodukten
Beratungsprojekt beauftragt durch die Deutsche Bahn AG:
Beratungsprojekt beauftragt durch die Adidas AG:
Procurement: Begleitung von Ausschreibungsprozessen, Erstellung von Angebotsanfragen und Reports
Consumer/User Experience (UX): Skizzierung der User Journey zur Positionierung bestehender/ neuer digitaler Touchpoints im Storelayout (Neu-/Wiedereröffnung)
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