Carl Stolze
Der Digitalisierungsarchitekt
Experience
Selbstständiger Berater
- Unterstützung Projektleitung Infrastrukturprogramm für IT-Integration Retailtochter bei einer systemrelevanten Großbank
- Projektleitung für Re-Internalisierung Entwicklung für eine Individualentwicklung (Risikomanagement, Banking)
Unterstützung Programmmanagement Infrastruktur für IT-Integration einer Großbank (2022-2023):
Kontext: Systemrelevante Großbank integriert die komplette IT einer Tochterbank in die Kernlandschaft. Bereitstellung der notwendigen Infrastruktur für die Migration sowie im Nachgang für den Business Case der geordnete Abbau Rechenzentren auf der abgebenden Seite
Eingenommene Rolle: Unterstützung der Programmleitung Infrastruktur, Sicherstellung termingerechter Aufbau Infrastruktur und Auflösung von Engpässen
Ergebnis: Erfolgreiche Bereitstellung von Infrastruktur für die Aufnahme der Kunden und Produkte in mehreren Migrationswellen inkl. der Größten, Vorbereitung weiterer Aktivitäten verläuft plangemäß
IT-Projektleiter und -Architekt
pbb Deutsche Pfandbriefbank
- IT-Projektleiter für agile Umsetzung neue Meldewesen-architektur in einer EZB-regulierten Bank
- Projektleiter für Go Live und Defect Management bei Kernbanksystemmigration im Rahmen einer Integration von zwei EZB-regulierten Banken
- IT-Architekt und Teilprojektleitung für IT-Stream in mehreren Due Diligence-Projekten (2019, 2021)
Umsetzung neue Meldewesen-Architektur einer EZB-beaufsichtigten Bank (2020-2022):
Kontext: Migration auf neue Version Meldewesen-Software und vollständige Neuentwicklung Strecke zur Datenbelieferung in einer durch die EZB beaufsichtigten Bank
Eingenommene Rolle: IT-Projektleiter für die Umsetzung und Koordination Ressourcen, teils Funktionen als IT-Architekt
Ergebnis: Agile Arbeitsweise in nicht-agilem Umfeld etabliert, neue IT-Architektur für Lieferstrecke erfolgreich in Produktivbetrieb überführt, kontinuierlicher Ausbau der Datenmenge, laufendes Projekt an Nachfolger als IT-Projektleiter übergeben
Due Diligence auf die IT einer Bank (Retail/KMU) & eines Asset Managers (2019 & 2021):
Kontext: Möglichkeit zum Erwerb in einem Fall einer Bank (Fokus Retail und KMU) mit eigener, als innovativ geltender, Softwareplattform und im anderen Fall Asset Managers (Fokus Real Estate) von bisherigem Alleineigentümer
Eingenommene Rolle: IT-Architekt bei Durchführung Due Diligence aus Sicht möglicher Erwerber
Ergebnis: Erarbeitung IT-Perspektive für Entscheidungsvorlage für den Vorstand des potenziellen Erwerbers
Manager
BCG Platinion
Umsetzung Go Live und Defect Management für die Integration Spitzeninstitute eines deutschen Bankenverbundes (2017):
Kontext: Vollständige Integration von zwei EZB-regulierten Spitzeninstituten eines deutschen Bankenverbundes
Eingenommene Rolle: Unterstützung Kundenprojektleiter End-to-End Test und Go Live Management, Umsetzung Konzeption Go Live Management (Unterstützung bei der Steuerung externer Dienstleister) sowie Konzeption
Ergebnis: Abschluss IT-Integration termingerecht und erfolgreich durchgeführt
IT-Berater und Geschäftsführer
Strategion GmbH
Neben Promotionsstelle
Dozent
Dozent an der International School of Management (ISM) und Hamburger Fern-Hochschule (HFH)
Summary
Languages
Education
Dr. rer. pol. Promotion · Wirtschaftsinformatik
Diplom-Wirtschaftsinformatiker · Wirtschaftsinformatik
Certifications & licenses
ITIL Foundation
PRINCE2 Foundation
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