Zachery Lahti

• Baute die Marketingabteilung von Grund auf in einer organisatorisch unausgereiften Umgebung auf, führte strategische Planung, KPIs und strukturierte Kommerzialisierungsprozesse in Marketing, Produktentwicklung und Personalwesen ein.
• Mitglied des Führungsteams und HR-Verantwortlicher, leitete eine Abteilung mit 20 Personen, darunter mehrere Teamleiter, und stärkte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit auf Führungsebene.
• Integrierte Upstream-Marketing in die Produktentwicklung, ermöglichte es Teams, Produkt-Markt-Fit anhand von Mehrwert, Kundeninsicht und Wirtschaftlichkeit zu bewerten, wodurch die Markteinführungszeit von 24 auf 10–12 Monate reduziert wurde.
• Entwickelte eine strukturierte Markteinführungsstrategie und verwandelte Marketing von reaktiver Ausführung zu aktivem Produkt-Storytelling und Kommerzialisierungsführung, was ein jährliches Umsatzwachstum von 30% erzielte.
• Führte einen formalen Rekrutierungs- und Onboarding-Prozess ein, ersetzte veraltete, auf Vetternwirtschaft basierende Praktiken durch strukturierte Stellenbeschreibungen und objektive Einstellungsprozesse; erweiterte das Team um 20% bei über 95% Mitarbeiterbindung und internen Beförderungen.
• Modernisierte das externe Agenturmanagement durch Kündigung leistungsschwacher Verträge und Verlagerung wichtiger Kompetenzen ins Haus, sparte über 80.000 € in sechs Monaten und erhöhte die Verantwortlichkeit im digitalen und Community-Engagement.
• Förderte eine Kultur von Leistung und Objektivität, indem die Entwicklung der Unternehmensstrategie in die Teamführung integriert wurde und Abteilungsleiter mit Instrumenten ausstattete, um Einstellungen zu priorisieren, Erfolge zu messen und Quartalspläne anzupassen.

• Entwickelte und setzte eine regionsweite Kommerzialisierungsstrategie für Connected Care und Digital Health um, was eine beschleunigte Einführung während COVID-19 ermöglichte.
• Leitete umfassende Marktanalysen, Stakeholder-Profile und schrittweise Implementierungen, die in Nordamerika und Asien-Pazifik übernommen wurden.
• Führte sechs regionale Marketingeinheiten als Teil des CEE-Führungsteams, verfasste gemeinsam eine integrierte Geschäftsstrategie für Vertrieb, Marketing, Schulung und Kundenservice; übertraf die Umsatzziele in den Geschäftsjahren FY21, FY22 und FY23.
• Verwandelte das Marketing von einem vierköpfigen Sales-Support-Team in eine 12-köpfige strategische Wachstumsfunktion, stellte acht neue Mitarbeiter ein und passte die Struktur an Kundenbedürfnisse an; schuf innerhalb von fünf Jahren eine nachfolgebereite Plattform.
• Ermittelte und beseitigte kritische Compliance-Risiken durch Aufbau von CEE-Regulierungs- und Qualitätsmanagement-Funktionen, sicherte Produktregistrierungsverfahren und verbesserte die Audit-Bereitschaft.
• Förderte High-Potential-Talente in verschiedenen Abteilungen: Begleitete einen Regulierungsfachkraft in eine Führungsposition, wies einer Büroassistenz die Rolle Eventmanager zu (später in eine EMEA-Position befördert) und etablierte eine Coaching- und Karriereentwicklungskultur.

Navigierte durch die stürmischen Gewässer der Finanzmärkte, stärkte Kundenportfolios mit Know-how in Derivatestrategien und gab taktisches Coaching zum Vermögensaufbau.

Leitete über 60 klinische Studien, gewährleistete Compliance und unterstützte die Einreichung sowie Veröffentlichung medizinischer Daten für die Verbreitung nach der Markteinführung.