Uwe Bode
Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“
Erfahrungen
Aug. 2021 - Bis heute
4 Jahren 6 MonatenProjektleitung UX „Neues Banking Frontend“
S-Communication Services GmbH
- Konzeption und technische Umsetzung des neuen Frontends im Sparkassenverbund
- Entwicklung eines neuen Banking Frontends für Privat- und Firmenkunden
- Optimierung der Prozesse zwischen Konzeption und Entwicklung innerhalb des Sparkassenverbundes
- Projektleitung der UX-Teams Privat- und Firmenkunden
- Fachliches Consulting der Product Owner
- UX- und Requirement-Workshops
- Projektsteuerung für Prozessoptimierungen im Team und zu den Schnittstellen im Firmenverbund
- Optimierung des agilen Entwicklungsmodells in der Konzeption zur Entwicklung
- Steuerung der externen Dienstleister (Agenturen für Konzeption und Research)
- Sicherstellung der UX- und UI-Dokumentation
- Planung und Steuerung der Ressourcen und des Budgets
- Etablierung einer transparenten Projekt- und Meilensteinplanung für Team und Gremien
März 2018 - Juli 2021
3 Jahren 5 MonatenProjekt- und Requirementsmanagement KION Social Intranet
KION Group AG
- Evaluierung und Implementierung eines unternehmensweiten Intranets auf Basis von Office 365
- Aufbau eines Identity & Access Management-Systems
- Multi-Projektmanagement (Global HR / Identity Access Management / Social Intranet)
- IT-Projektleitung und Requirementsmanagement
- Consulting der fachlichen und technischen Product Owner
- Einführung einer agilen Projektmethodik
- Steuerung der externen Dienstleister
- Kommunikationslead ins Senior Management (Steering Committee) und Programm Management
- Controlling von Budget und Ressourcen
- Prozessanalyse und Regelaufbau eines unternehmensweiten Identity & Access Management-Systems
März 2017 - Apr. 2018
1 Jahr 2 MonatenConsulting Projektmanagement & Requirementmanagement Relaunch mainova.de
Mainova AG
- Optimierung der Mainova-Website inkl. aller Online-Services für Mobile Endgeräte
- Einführung eines neuen Applikationsplattform- und CMS-Systems
- Einführung einer agilen Projektmethodik (Scaled Scrum, Kanban)
- Relaunch der bestehenden Website für mobile Endgeräte (Responsive Design)
- Festlegung der strategischen Ziele für den Relaunch
- Erstellung Ausschreibung und Auswahlempfehlung für UX- & Development-Agentur
- Consulting der Gesamtprojektleitung beim Aufbau agiler Methodiken
- Fachliche UX-Konzeptionsworkshops und Requirements-Workshops
- Consulting der Product Owner und im CMS-Auswahlprozess
- Einführung eines Continuous-Delivery-Modells
- Optimierung der digitalen Antragsstrecken und internen Redaktionsprozesse
März 2016 - Dez. 2016
10 MonatenTransformation Manager Digital Channels
ING–DiBa AG
- Vertretung des Senior Managements „Digital Channels“ in allen Transformationsfragen
- Gesamtverantwortung für erfolgreiche Transformation im Business- und IT-Bereich
- Erarbeitung von Umbauzielen für den Bereich Digital Channels und Definition des Zielbilds
- Einbeziehung der Linie und Ausrichtung auf schlanke Regelprozesse
- Übergeordnete Koordination/PMO aller Mitarbeiter und Tätigkeiten in den Projekten
- Gewährleistung der Business Readiness bei Projekteinführungen
- Kommunikationslead Digital Channels im Senior Management
- Berücksichtigung und Umsetzung der Anforderungen von IT, Services, Compliance, Risk und Legal
Okt. 2015 - März 2016
6 MonatenHead of Public Web (Interim Management)
ING–DiBa AG
- Operative Führung des Public Web Teams im Bereich Digital Channels
- Neuausrichtung der Arbeitsprozesse und Change Management der Mitarbeiter
- Planung einer Roadmap als Vorbereitung zum digitalen Transformationsprojekt
- Steuerung der Mitarbeiter inklusive Durchführung von Jahresgesprächen
- Budget- und Kostenkontrolle
- Steuerung externer Agenturen und Beratung der internen Abteilungen (Vertrieb, Marketing, Service, Produktgruppen)
- Reduzierung von Kosten und Komplexität in der Zusammenarbeit externer Dienstleister
- Erarbeitung eines Stufenplans für das Inhousing von Konzeptions- und Entwicklungsaufgaben
- Vorbereitung zur Neuausrichtung für das digitale Transformationsprogramm
- Umfangreiche Recruitingmaßnahmen und Vertragsgestaltung mit externen Agenturen
- Kommunikationslead ins Senior Management
Nov. 2013 - Sept. 2015
1 Jahr 11 MonatenProjektleitung Mobile 2.0
ING–DiBa AG
- Optimierung der Public Website inkl. Schnittstelle zum Banking-System für Mobile Endgeräte (Responsive Design)
- Einführung eines neuen Content-Management-Systems auf neuer IT-Infrastruktur
- Gesamtprojektleitung und fachliches Consulting der Product Owner
- UX- und Requirements-Workshops
- Einführung der agilen Projektmethodik
- Steuerung der externen Dienstleister
- Beratung der internen Abteilungen (Vertrieb, Marketing, Service, Produktgruppen)
- Optimierung der digitalen Touchpoints und Antragsstrecken
- Optimierung der Redaktionsprozesse und Verschlankung der Websites
- Kommunikationslead ins Senior Management
- Vertragsgestaltung und Controlling
- Neuausrichtung der IT-Infrastruktur für den Bereich Public Web
Jan. 2013 - März 2014
1 Jahr 3 MonatenMarktplatz-Management (One-Stop-Shopping - OSS)
Otto Versand GmbH
- Integration neuer externer Handelspartner (Handelsmarken, Shops)
- Sicherstellung der fachlichen und technischen Prozesse mit OSS-Partnern
- Weiterentwicklung der Standardprozesse zur Integration neuer OSS-Partner
- Projektleitung inkl. Integrationsplanung & Controlling
- Fachliches Consulting der Handelspartner zu Anschlussmöglichkeiten und Datenformaten
- Sicherstellung eines voll integrierten Handovers in den Betrieb
- Logistikprozess und Rechnungs- und Auftragsverarbeitung
- Optimierung der Shopstruktur, Vertriebsoptimierung und End-to-End-Tests
März 2008 - Dez. 2012
4 Jahren 10 MonatenProgramm- und Projektmanagement
Otto Versand GmbH
- Optimierung & Sicherstellung des Onlineshops [link]
- Launch internationaler Online-Shops (AT, NL, PL) und Aufbau einer neuen Online-Plattform für [link]
- Einführung neuer Projektmanagementmethoden (PMI und Agile Frameworks)
- Fachlicher und technischer Ausbau der Handelsplattform
- Einführung neuer Tools zur Steuerung der Websites (Suche, Web-Analyse, Empfehlung)
- Ausbau der Plattform für internationale Shops
- Optimierung der Methoden zur effizienteren Umsetzung von Projekten
- Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
- Fachliches Consulting der Product Owner
- Neuentwicklung eines Shop-Systems und Entwicklung/Launch internationaler Shop-Systeme
- Einführung eines Web-Analysetools (DE, AT) und MV- und A/B-Testing-Tool/-Methodik
Jan. 2005 - Dez. 2015
11 JahrenGeschäftsentwicklung, Projektleitung, Interim Management
Messe Frankfurt, Deutschland Card GmbH, Amadeus Germany, Adriatic Travel Design
- Beratung der Geschäftsleitung und Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Geschäftsentwicklung für touristische Vertriebskanäle
- Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systeme
- Business Analyse und Requirementsmanagement
- Erstellung von Business Cases
- Interim Management und Gesamtprojektleitung
- Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
- Fachliches Consulting und Durchführung/Steuerung von Fachworkshops
- Marketingberatung B2C – Travel Industry
Jan. 2005 - Dez. 2008
4 JahrenGeschäftsentwicklung
Ticket Online GmbH
- Geschäftsentwicklung für touristische Vertriebskanäle
- Aufbau technischer Rahmenbedingungen und prozessualer Strukturen für einen neuen Vertriebsweg über führendes Reisevertriebssystem
- Business Analyse und Requirementsmanagement
- Erstellung von Business Cases und Feasibility Studies für den Anschluss weiterer touristischer Anbieter
- Gesamtprojektleitung und Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
- Aufbau eines eCommerce-Systems für Messebetreiber inkl. elektronischer Einlasskontrolle und Integration eines Service Centers (Logistik und Call-Center)
- Fachliches Consulting und Marketingberatung B2C – Travel Industry
- Begleitung diverser 2nd-Level-Prozesse (Legal, Controlling, Purchase)
Jan. 2004 - Dez. 2004
1 JahrRelaunch Website inkl. Intranet
Romantik Hotels & Restaurant International GmbH
- Relaunch der Website und Intranet mit Zusammenführung aller Destinationen in eine globale Dachmarke
- Bereitstellung neuer Redaktionsprozesse und einheitliche Customer Journey über alle Produkte & Services inkl. Integration einer Booking Engine (Real-Time)
- Erstellung Ausschreibung und Auswahlempfehlung für Content-Management-System und Entwicklungspartner
- Gesamtprojektleitung und Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
- Fachliche Konzeption der UX für die Booking Engine
- Beratung der Geschäftsleitung und Handover in den Tagesbetrieb
Sprachen
Deutsch
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