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Uwe Bode

Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“

Uwe Bode
Frankfurt, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2021 - Bis heute
4 Jahren 7 Monate

Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“

S-Communication Services GmbH

  • Konzeption und technische Umsetzung des neuen Frontends im Sparkassenverbund
  • Entwicklung eines neuen Banking Frontends für Privat- und Firmenkunden
  • Optimierung der Prozesse zwischen Konzeption und Entwicklung innerhalb des Sparkassenverbundes
  • Projektleitung der UX-Teams Privat- und Firmenkunden
  • Fachliches Consulting der Product Owner
  • UX- und Requirement-Workshops
  • Projektsteuerung für Prozessoptimierungen im Team und zu den Schnittstellen im Firmenverbund
  • Optimierung des agilen Entwicklungsmodells in der Konzeption zur Entwicklung
  • Steuerung der externen Dienstleister (Agenturen für Konzeption und Research)
  • Sicherstellung der UX- und UI-Dokumentation
  • Planung und Steuerung der Ressourcen und des Budgets
  • Etablierung einer transparenten Projekt- und Meilensteinplanung für Team und Gremien
März 2018 - Juli 2021
3 Jahren 5 Monate

Projekt- und Requirementsmanagement KION Social Intranet

KION Group AG

  • Evaluierung und Implementierung eines unternehmensweiten Intranets auf Basis von Office 365
  • Aufbau eines Identity & Access Management-Systems
  • Multi-Projektmanagement (Global HR / Identity Access Management / Social Intranet)
  • IT-Projektleitung und Requirementsmanagement
  • Consulting der fachlichen und technischen Product Owner
  • Einführung einer agilen Projektmethodik
  • Steuerung der externen Dienstleister
  • Kommunikationslead ins Senior Management (Steering Committee) und Programm Management
  • Controlling von Budget und Ressourcen
  • Prozessanalyse und Regelaufbau eines unternehmensweiten Identity & Access Management-Systems
März 2017 - Apr. 2018
1 Jahr 2 Monate

Consulting Projektmanagement & Requirementmanagement Relaunch mainova.de

Mainova AG

  • Optimierung der Mainova-Website inkl. aller Online-Services für Mobile Endgeräte
  • Einführung eines neuen Applikationsplattform- und CMS-Systems
  • Einführung einer agilen Projektmethodik (Scaled Scrum, Kanban)
  • Relaunch der bestehenden Website für mobile Endgeräte (Responsive Design)
  • Festlegung der strategischen Ziele für den Relaunch
  • Erstellung Ausschreibung und Auswahlempfehlung für UX- & Development-Agentur
  • Consulting der Gesamtprojektleitung beim Aufbau agiler Methodiken
  • Fachliche UX-Konzeptionsworkshops und Requirements-Workshops
  • Consulting der Product Owner und im CMS-Auswahlprozess
  • Einführung eines Continuous-Delivery-Modells
  • Optimierung der digitalen Antragsstrecken und internen Redaktionsprozesse
März 2016 - Dez. 2016
10 Monate

Transformation Manager Digital Channels

ING–DiBa AG

  • Vertretung des Senior Managements „Digital Channels“ in allen Transformationsfragen
  • Gesamtverantwortung für erfolgreiche Transformation im Business- und IT-Bereich
  • Erarbeitung von Umbauzielen für den Bereich Digital Channels und Definition des Zielbilds
  • Einbeziehung der Linie und Ausrichtung auf schlanke Regelprozesse
  • Übergeordnete Koordination/PMO aller Mitarbeiter und Tätigkeiten in den Projekten
  • Gewährleistung der Business Readiness bei Projekteinführungen
  • Kommunikationslead Digital Channels im Senior Management
  • Berücksichtigung und Umsetzung der Anforderungen von IT, Services, Compliance, Risk und Legal
Okt. 2015 - März 2016
6 Monate

Head of Public Web (Interim Management)

ING–DiBa AG

  • Operative Führung des Public Web Teams im Bereich Digital Channels
  • Neuausrichtung der Arbeitsprozesse und Change Management der Mitarbeiter
  • Planung einer Roadmap als Vorbereitung zum digitalen Transformationsprojekt
  • Steuerung der Mitarbeiter inklusive Durchführung von Jahresgesprächen
  • Budget- und Kostenkontrolle
  • Steuerung externer Agenturen und Beratung der internen Abteilungen (Vertrieb, Marketing, Service, Produktgruppen)
  • Reduzierung von Kosten und Komplexität in der Zusammenarbeit externer Dienstleister
  • Erarbeitung eines Stufenplans für das Inhousing von Konzeptions- und Entwicklungsaufgaben
  • Vorbereitung zur Neuausrichtung für das digitale Transformationsprogramm
  • Umfangreiche Recruitingmaßnahmen und Vertragsgestaltung mit externen Agenturen
  • Kommunikationslead ins Senior Management
Nov. 2013 - Sept. 2015
1 Jahr 11 Monate

Projektleitung Mobile 2.0

ING–DiBa AG

  • Optimierung der Public Website inkl. Schnittstelle zum Banking-System für Mobile Endgeräte (Responsive Design)
  • Einführung eines neuen Content-Management-Systems auf neuer IT-Infrastruktur
  • Gesamtprojektleitung und fachliches Consulting der Product Owner
  • UX- und Requirements-Workshops
  • Einführung der agilen Projektmethodik
  • Steuerung der externen Dienstleister
  • Beratung der internen Abteilungen (Vertrieb, Marketing, Service, Produktgruppen)
  • Optimierung der digitalen Touchpoints und Antragsstrecken
  • Optimierung der Redaktionsprozesse und Verschlankung der Websites
  • Kommunikationslead ins Senior Management
  • Vertragsgestaltung und Controlling
  • Neuausrichtung der IT-Infrastruktur für den Bereich Public Web
Jan. 2013 - März 2014
1 Jahr 3 Monate

Marktplatz-Management (One-Stop-Shopping - OSS)

Otto Versand GmbH

  • Integration neuer externer Handelspartner (Handelsmarken, Shops)
  • Sicherstellung der fachlichen und technischen Prozesse mit OSS-Partnern
  • Weiterentwicklung der Standardprozesse zur Integration neuer OSS-Partner
  • Projektleitung inkl. Integrationsplanung & Controlling
  • Fachliches Consulting der Handelspartner zu Anschlussmöglichkeiten und Datenformaten
  • Sicherstellung eines voll integrierten Handovers in den Betrieb
  • Logistikprozess und Rechnungs- und Auftragsverarbeitung
  • Optimierung der Shopstruktur, Vertriebsoptimierung und End-to-End-Tests
März 2008 - Dez. 2012
4 Jahren 10 Monate

Programm- und Projektmanagement

Otto Versand GmbH

  • Optimierung & Sicherstellung des Onlineshops [link]
  • Launch internationaler Online-Shops (AT, NL, PL) und Aufbau einer neuen Online-Plattform für [link]
  • Einführung neuer Projektmanagementmethoden (PMI und Agile Frameworks)
  • Fachlicher und technischer Ausbau der Handelsplattform
  • Einführung neuer Tools zur Steuerung der Websites (Suche, Web-Analyse, Empfehlung)
  • Ausbau der Plattform für internationale Shops
  • Optimierung der Methoden zur effizienteren Umsetzung von Projekten
  • Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
  • Fachliches Consulting der Product Owner
  • Neuentwicklung eines Shop-Systems und Entwicklung/Launch internationaler Shop-Systeme
  • Einführung eines Web-Analysetools (DE, AT) und MV- und A/B-Testing-Tool/-Methodik
Jan. 2005 - Dez. 2015
11 Jahren

Geschäftsentwicklung, Projektleitung, Interim Management

Messe Frankfurt, Deutschland Card GmbH, Amadeus Germany, Adriatic Travel Design

  • Beratung der Geschäftsleitung und Aufbau neuer Geschäftsfelder
  • Geschäftsentwicklung für touristische Vertriebskanäle
  • Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systeme
  • Business Analyse und Requirementsmanagement
  • Erstellung von Business Cases
  • Interim Management und Gesamtprojektleitung
  • Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
  • Fachliches Consulting und Durchführung/Steuerung von Fachworkshops
  • Marketingberatung B2C – Travel Industry
Jan. 2005 - Dez. 2008
4 Jahren

Geschäftsentwicklung

Ticket Online GmbH

  • Geschäftsentwicklung für touristische Vertriebskanäle
  • Aufbau technischer Rahmenbedingungen und prozessualer Strukturen für einen neuen Vertriebsweg über führendes Reisevertriebssystem
  • Business Analyse und Requirementsmanagement
  • Erstellung von Business Cases und Feasibility Studies für den Anschluss weiterer touristischer Anbieter
  • Gesamtprojektleitung und Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
  • Aufbau eines eCommerce-Systems für Messebetreiber inkl. elektronischer Einlasskontrolle und Integration eines Service Centers (Logistik und Call-Center)
  • Fachliches Consulting und Marketingberatung B2C – Travel Industry
  • Begleitung diverser 2nd-Level-Prozesse (Legal, Controlling, Purchase)
Jan. 2004 - Dez. 2004
1 Jahr

Relaunch Website inkl. Intranet

Romantik Hotels & Restaurant International GmbH

  • Relaunch der Website und Intranet mit Zusammenführung aller Destinationen in eine globale Dachmarke
  • Bereitstellung neuer Redaktionsprozesse und einheitliche Customer Journey über alle Produkte & Services inkl. Integration einer Booking Engine (Real-Time)
  • Erstellung Ausschreibung und Auswahlempfehlung für Content-Management-System und Entwicklungspartner
  • Gesamtprojektleitung und Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
  • Fachliche Konzeption der UX für die Booking Engine
  • Beratung der Geschäftsleitung und Handover in den Tagesbetrieb

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Tourismus (12 Jahre), Bank- und Finanzwesen (7.5 Jahre), Einzelhandel (6 Jahre), Fertigung (3.5 Jahre) und Versorgung (1 Jahr).

Tourismus
Bank- und Finanzwesen
Einzelhandel
Fertigung
Versorgung

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (22 Jahre), Informationstechnologie (17.5 Jahre), Produktentwicklung (16.5 Jahre), Marketing (12 Jahre), Logistik (5 Jahre) und Betrieb (2 Jahre).

Projektemanagement
Informationstechnologie
Produktentwicklung
Marketing
Logistik
Betrieb

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher

Profil

Erstellt
Stand
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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Uwe ansässig?

Uwe ist in Frankfurt, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Uwe?

Uwe spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Uwe?

Uwe hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Uwe in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre. Beachten Sie, dass Uwe möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Uwe am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Uwe gut geeignet für Rollen wie: Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“, Projekt- und Requirementsmanagement KION Social Intranet, Consulting Projektmanagement & Requirementmanagement Relaunch mainova.de.

Was ist das neueste Projekt von Uwe?

Die neueste Position von Uwe ist Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“ bei S-Communication Services GmbH.

Für welche Unternehmen hat Uwe in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Uwe für S-Communication Services GmbH und KION Group AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Tourismus, Bank- und Finanzwesen und Einzelhandel. Uwe hat auch etwas Erfahrung in Fertigung und Versorgung.

In welchen Bereichen hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie und Produktentwicklung. Uwe hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Logistik und Betrieb.

In welchen Industrien hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie, Projektemanagement und Produktentwicklung gearbeitet.

Wie ist die Verfügbarkeit von Uwe?

Uwe ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Uwe?

Der Stundensatz von Uwe hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Uwe beauftragen?

Um Uwe zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000
750
500
250
⌀ Markt: 800-960 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.