Programmmanager, Enterprise Agile Coach

• Etablierung und Umsetzung agiler Prozesse als Programmmanager und Agile Coach vorangetrieben, um die Entwicklung von Kommunikationssoftware zu verbessern und eine termingerechte und effiziente Lieferung sicherzustellen.
• Verschiedene Teams bei Initiativen zur agilen Transformation begleitet und Frameworks wie Scrum und Scaled Agile implementiert, um die operative Effizienz zu steigern.
• Die Erstellung von Projekt-Roadmaps überwacht und den Projektumfang verfolgt, um die Ausrichtung an strategischen Zielen zu gewährleisten.
• Release-Pläne, Aufwandsschätzungen, Ressourcenpläne und Statusberichte entwickelt.
• Enge Beziehungen zu Stakeholdern aufgebaut, um die Projektsteuerung effektiv zu gestalten und fundierte Entscheidungen über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg zu unterstützen, einschließlich wöchentlicher Statusberichte an das Senior Management mithilfe von Dashboards.
• Als Servant Leader teilgenommen, geschult, gecoacht, betreut und geführt, um ein agiles Mindset zu etablieren und zu verbreiten; Agile/SAFe-Veranstaltungen wie Product Backlog Refinement, Sprint-/PI-Planung, Release Planning, Stand-up, Sprint Review und Sprint Retrospective implementiert, moderiert und optimiert; durch kontinuierliches Coaching selbstorganisierte Teams geschaffen.
• Teams dabei unterstützt, Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen, Risiken und Abhängigkeiten effektiv zu managen, was zu einer bemerkenswerten Steigerung der Team-Velocity von 10 auf 40 führte.
• Agile Teams, Business-Stakeholder, Product Owner und Scrum Master in agilen sowie Business-/Produktmanagement-Prozessen geschult und beraten, aktuelle Prozesse analysiert und Verbesserungen vorgeschlagen.
• Zusammenarbeit mit Systemarchitekten zur Vorbereitung von Architekturansätzen und zur Pflege der Programmarchitektur moderiert.
• Agile Reifegrad-Analysen durchgeführt, um Prozessverbesserungen in agilen Teams voranzutreiben und aktuelle Agile-Trends zu teilen.
• Agile Communities of Practice im Unternehmen moderiert, um Best Practices teamübergreifend auszutauschen.
• Mehr als 50 Awareness-Sessions und Workshops zum Wissensaustausch rund um agile Prinzipien und Praktiken durchgeführt, um das Verständnis der Teams zu erhöhen.
• Den Programmstatus mithilfe wichtiger Leistungskennzahlen bewertet und so eine kontinuierliche Ausrichtung an den Unternehmenszielen sichergestellt.

Wesentliche Erfolge:

• Ein umfassendes Agile-Training-Programm entwickelt und implementiert, das zu einer 40%igen Steigerung der Teamproduktivität und verbesserten Lieferzeiten führte.
• Eine bereichsübergreifende Initiative vorangetrieben, die Kommunikationsprozesse optimierte und so Projektverzögerungen um 50% reduzierte sowie das Stakeholder-Engagement verbesserte.

• Agile Transformationsmaßnahmen geleitet, die zu einer höheren Effizienz in der Projektabwicklung und verbesserter Teamzusammenarbeit im Bankensektor führten.
• Aktiv an Schulungs- und Coaching-Initiativen teilgenommen, um ein agiles Mindset zu fördern und agile Events in den Teams zu ermöglichen.
• Teams bei der Einführung agiler Frameworks begleitet und bei der Definition sowie Umsetzung innovativer Arbeitsweisen unterstützt.
• Reifegradanalysen der Teams durchgeführt, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und Kompetenzentwicklungsmaßnahmen voranzutreiben.

• Agile Transformationen geleitet und agile Methoden an mehreren Standorten eines großen Unternehmens implementiert.
• Prozesse für Agile, Scrum und SAFe definiert, geschult, gecoacht und eingeführt und dafür mehrere Auszeichnungen von Kunden erhalten.
• Die SDLC-Taskforce als Fachexperte für Agile, Scrum und den Scaled Agile Framework-Prozess geleitet; Agile Praktiken für das SDLC-Handbuch festgelegt und im gesamten Unternehmen implementiert.
• Strategie für Engineering Quality Review (EQR)-Mechanismen gemeinsam mit dem Senior Management entwickelt und umgesetzt.

• Führte das Team in Schulungen zu Agile, Kanban und CMMI und betreute es.
• Übernahm die Qualitätssicherung und das Testen von Softwareprojekten in der Abteilung, unterstützte die Einhaltung von Prozessen und setzte Agile-, Kanban- und CMMI-Prozesse um, um Level 5 zu erreichen.
• Leitete das Team zur Prozessverbesserung bei der Einführung von Testwerkzeugen in der gesamten Organisation.