Sanat J.
Leiter – IT, Betrieb & digitale Transformation
Erfahrungen
Okt. 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 MonatenIndien
Leiter – IT, Betrieb & digitale Transformation
Agristo NV
- Ich leite IT-, End-to-End-Betriebs- und Digitalisierungsinitiativen, steuere Umsetzung, Strategie und P&L-Verantwortung in einem Portfolio von über 2 Mrd. ₹.
- Ich führe ein engagiertes Team von mehr als 100 Kolleginnen und Kollegen mit Fokus auf strategische Abstimmung der Geschäftsziele mit Technologieeinsatz, um Umsatz und Effizienz digital zu maximieren.
- Business- & Strategische Führung: P&L-Management, Geschäftsstrategie, Post-Merger-Integration, CapEx-Programmmanagement, länderübergreifende Umsetzung, Change Management, Stakeholder-Engagement, Teambuilding & Führung.
- Digitale Transformation & Enterprise-Systeme: SAP S/4HANA ERP, Manufacturing Execution Systems (MES), Enterprise Architekturen (LeanIX), Cloud-Migration (AWS, Azure), KI/ML & RPA, Data Governance, Stammdatenmanagement, Business Intelligence (Power BI, Tableau), IT/OT-Integration.
- Supply Chain & Planung: Supply-Chain-Strategie, Integrated Business Planning (IBP), S&OP, Nachfrage-/Angebotsplanung, Lieferantenauswahl (OMP, Blue Yonder, Kinaxis, o9 Solutions, SAP IBP), Logistikoptimierung, Beschaffungsstrategie, globale Supply Chains.
- Branchen- & Funktionsexpertise: Softwareprodukte & -services, CPG, FMCG, Telekom, IT & Technologie, Lebensmittel & Getränke, Brownfield/Greenfield-CapEx, Industrie 4.0, Smart Manufacturing, ESG & Nachhaltigkeit, Global Key Account Management.
Mai 2021 - Okt. 2023
2 Jahren 6 MonatenAntwerp, Belgien
Berater Produktroadmap & Technische Innovation
OMP
- Beratung mehrerer globaler Fortune-500-Unternehmen zur Supply-Chain-Transformation, Produktentdeckung durch Endnutzer-Interaktionen, digitaler Innovation und Geschäftsstrategie.
- Leitung von Customer-Discovery-Programmen, gemeinsames Erstellen von Software-Produkt-Roadmaps und Beratung von C-Level-Führungskräften zur Supply-Chain-Digitalisierung.
- Customer Discovery & Produktstrategie:
- Durchführung von über 100 Stunden strukturierter Kundeninterviews bei mehr als 25 Unternehmen.
- Einbindung von Kunden auf fünf Kontinenten: APAC, Amerika, Europa, Asien.
- Voice-of-Customer-Programme zur Erfassung von Pain Points, Anforderungen und nicht gedeckten Bedarfen in der Supply-Chain-Planung.
- Entwicklung von Use Cases und Priorisierung von Anforderungen für Supply-Chain-Planungslösungen.
- Gemeinsame Erstellung von Produkt-Roadmaps für KI-gesteuerte Supply-Chain-Lösungen mit Digital Twins und Szenarioplanung.
- Beitrag zu einer Projekt-Pipeline von 0,5 Mio. € durch strategisches Produkt-Positioning und Go-to-Market-Strategien.
- Digitale Transformation & Innovation in der Supply Chain:
- Design von KI/ML-basierter Bedarfsprognose und Predictive Analytics-Lösungen.
- Entwicklung von Digital Twins für Szenarioplanung und Simulation in der Supply Chain.
- Konzepte für Echtzeit-Transparenz in der Supply Chain und Control-Tower-Lösungen.
- Nachhaltigkeits- und ESG-Kriterien in der Supply-Chain-Planung.
- Bewertung neuer Technologien: IoT, Blockchain, Edge Computing für Supply-Chain-Anwendungen.
- Branchenübergreifende Supply-Chain-Insights:
- Best Practices in CPG/FMCG (Nestlé, P&G, Beiersdorf, Bahlsen).
- Pharma-Supply-Chain-Compliance und -Planung (J&J, Bayer).
- Charakteristika der Chemieindustrie (BASF).
- Dynamiken in der Lebensmittel- & Getränkeindustrie.
- Planung von Konsumgütern und Absatzförderungsprognosen.
März 2019 - Mai 2021
2 Jahren 3 MonatenMailand, Italien
Manager für Digitale Transformation & Post-Merger-Integration
STL - Sterlite Technologies Limited
- Leitung der IT-Integration und Prozessabstimmung nach der Akquisition in Europa im Wert von €47 Mio.; Einführung von ERP-, CRM- und Planungsplattformen innerhalb von 12 Monaten.
- Steuerung der länderübergreifenden ERP- und Data-Warehouse-Migration, wodurch sich der Abschlusszyklus um 25 % verkürzte und Stammdatenfehler um 60 % reduziert wurden.
- Orchestrierung einer nahtlosen Integration, als die Produktionskapazität von 1 Mio. fKM auf 7 Mio. fKM stieg.
Nov. 2017 - Feb. 2019
1 Jahr 4 MonatenStellvertretender Manager – Key-Account-Transformation & Strategie
STL - Sterlite Technologies Limited
- Entwicklung interner KAM-Analysen und Dashboards für die Top-15-Strategiekunden.
- Etablierung eines KAM-Governance-Frameworks.
- Verbesserung der Kundenbindung und wertorientierter Partnerschaften.
- Durchführung von KAM-Analysen & Intelligence, inklusive Voice of Customer.
- Identifikation von Kooperationsmöglichkeiten & anorganischem Wachstum.
- Gewährleistung eines reibungslosen Kundenerlebnisses: Besuche, gemeinsame Tage, Technik-Workshops, Portale.
- Unterstützung der Post-Merger-Integration von STL & Metallurgica Bresciana.
Juli 2015 - Nov. 2017
2 Jahren 5 MonatenChhatrapati Sambhaji Nagar, Indien
Leiter Produktion – optisches Faserziehen
STL - Sterlite Technologies Limited
- Führung des Teams im Bereich optisches Faserziehen mit über 50 Festangestellten und mehr als 20 externen Schichtmitarbeitern.
- Steuerung von Kapazitätsausbau und Lieferplanung sowie Sicherung der Stabilisierung neuer Kapazitäten.
- Optimierung von Prozessen gemäß Unternehmenszielen mit 100 % SOP-Einhaltung und Prozessdisziplin.
- Steigerung der Gesamtproduktivität durch OEE-Verbesserungen und innovative Vorgehensweisen.
- Entwicklung hochwertiger neuer Produkte durch technische Innovationen zur Sicherstellung hoher Kundenzufriedenheit.
Feb. 2015 - Juli 2015
6 MonatenShanghai, China
Leiter – Wissensaustauschprogramm
STL - Sterlite Technologies Limited
- Kritische Prozesse in globalen Einheiten in Indien und China verglichen.
- Best Practices, Trends und Technologie-/Prozess-Updates in der Branche recherchiert.
- Sozioökonomische und kulturelle Rahmenbedingungen für die Personalentwicklung analysiert.
- SWOT-Analyse von SBUs durchgeführt, um individuelle Verbesserungs-Roadmaps zu entwickeln.
Juni 2013 - Feb. 2015
1 Jahr 9 MonatenChhatrapati Sambhaji Nagar, Indien
Stellvertretender Manager – Planung und Kontrolle
STL - Sterlite Technologies Limited
- Produktbedarf in Rohstoffformeln übersetzt.
- Kapazitäts- und Betriebsplanung, Prozessauswahl und Linienplanung durchgeführt.
- Aufträge terminiert und Plan vs. Abweichung vs. Kompromisse überwacht.
- S&OP-Pläne in operative Pläne umgesetzt.
Zusammenfassung
Führungskraft für Enterprise-Technologie, IT und digitale Strategie mit über 13 Jahren weltweiter Erfahrung in Belgien, Italien, den Niederlanden, China und Indien, zuständig für die unternehmensweite IT-Strategie, digitale Transformation und technologische Innovationen sowie effektives Change-Management für alle Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette.
Erfahrener Country Head/CIO in einem multinationalen Konzern mit Leitung großer, multikultureller Teams und nachgewiesenen Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen im Millionenbereich dank strategischer Umsetzung von ERP (SAP S/4HANA), MES, WMS, TMS und IT/OT-Integrationsinitiativen.
Versiert im Einsatz von KI/ML, RPA, IoT und Robotik zur Verbesserung der Prozesseffizienz und in der Führung von Programmen für Cybersicherheit, Cloud-Einführung, Disaster Recovery und Data Governance in länderübergreifenden IT-Operationen.
Sprachen
Englisch
MutterspracheHindi
MutterspracheBengali
VerhandlungssicherItalienisch
GrundkenntnisseAusbildung
Jan. 2022 - Juni 2023
Vlerick Business School
Executive MBA · Allgemeines Management · Brüssel, Belgien
Okt. 2009 - Juni 2013
West Bengal University of Technology
Bachelor of Technology · Elektrotechnik und Kommunikationstechnik · Kolkata, Indien
Okt. 2007 - Juni 2009
St. Joseph's and Mary's
ISC · Naturwissenschaften · Indien
...und 1 Weitere
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