Etablierung eines agilen Mindsets in behördlich geprägten Strukturen Sukzessive Einführung von Scrum Elementen Aufbau und Begleitung von zwei lokalen Scrum Teams
Team I: Aufbau und Begleitung eines lokalen DevOps Teams Einführung der gesamten Scrum Methodik Schaffung eines echten Teamgefühls & Scrum "be-greifbar" machen (analoges Scrum Board, Planning Poker, agile Spiele)
Team II: Neuausrichtung eines bestehenden, verteilten Scrum Teams Stärkung des "Wir-Gefühls" trotz virtueller Zusammenarbeit Teilung des Teams in drei separate Teams zur Steigerung der Effektivität
Beratung auf Basis eines eigenentwickelten DevOps-Reifegradmodells Erarbeitung und Verhandlung von DevOps-basierten Leistungen (inkl. Preismodell) als Teil eines strategisch bedeutenden Rahmenvertrages zwischen T-Systems und einem DAX 30 Unternehmen
Inhaltliche Erschließung des Themas DevOps als zukünftige Dienstleistung einer Abteilung mit bisherigem Fokus auf Application Management Unternehmensinterne, fachliche Vernetzung und Stakeholdermanagement Unterstützung bei der Erstellung von Marketingmaterialien und beim Vertriebsangang
Koordination von kleineren Teams im Rahmen von Kundenprojekten nach dem Wasserfallmodell Koordination und fachliche Unterstützung in diversen strategischen, unternehmensinternen Projekten, bspw. zur Organisationsentwicklung und zur (Rahmen-)Vertragserstellung Stakeholdermanagement innerhalb des Unternehmens und mit anderen Konzerneinheiten
Organisation, Durchführung und inhaltliche Nachbereitung von Management-Workshops auf C-Level-Ebene Erstellung von strategisch relevanten Management-Unterlagen, nach vorheriger Recherche und Aufbereitung der notwendigen Informationen Koordination und inhaltliche Mitwirkung bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie
Technischer Kundendienst für Software- und Hardware-Probleme von Geschäftskunden