Paul Weber

Mit OKRs angefangen aber zu wenig Outcome?

Die meisten erleben das hier: OKR Bücher gelesen, OKR-Training absolviert und/oder Tutorials geschaut. Du hast Dich gut vorbereitet und stürzt Dich in die Umsetzung.

Im Team will die Begeisterung allerdings nicht so richtig aufkommen. Gemeinsame OKRs mit Wirkung zu definieren klappt nicht so recht. Die OKR-Meetings sind auch eher langweilige Status-Updates als motivierende Abstimmungen. Alles für die Katz?

Wie bekommt man das Commitment vom Team? Warum arbeitet keiner an den OKRs? Wo bleibt die Transparenz? Von wegen Fokus und Alignment...

Meine Message an Dich: Du musst da nicht stehen bleiben. Das Prinzip von OKRs ist zwar einfach zu verstehen, aber die Umsetzung bringt immer wieder Herausforderungen mit sich.

Darum geht es bei Perfect Operations: Wir bringen OKRs zum Laufen – selbst in herausfordernden Setups

In kurzen Sessions klären wir:

• Wie Du mit Deinem Team OKRs definierst, die echtes Commitment erzeugen, im Alltag funktionieren und gleichzeitig die langfristige Strategie umsetzen
• Wie Du messbare und ergebnisorientierte Key Results formulierst, ohne in den Roadmap- oder To-Do-Listen-Modus zu fallen
• Wie Du Dein Team zum Mitdenken animierst, Deine Leute eigenständig gute Entscheidungen treffen und jeder produktiv an den Key Results arbeitet
• Wie Du vermeidest, dass OKR-Meetings zu langweiligen Pflichtveranstaltungen werden, und wie Du mit einem bewährten Vorgehen das volle Engagement Deines Teams bekommst
• Wie Du OKRs so umsetzt, dass sie tatsächlich funktionieren und Du mit Deinem Team eine OKR-Kultur entwickelst, die von Pragmatismus, Experimentierfreude, Einsatzbereitschaft und echtem Erfolg geprägt ist

Du kannst weiterhin allein an Deinen OKRs arbeiten. Theorie gibt es genug im Netz.

Am klügsten ist es aber vermutlich, wenn Du mir kurz schreibst.

PS: Kennst Du mein Erste-Hilfe-Kit für schwierige OKR-Setups? In nur 4 Telefonaten machen wir Deine OKR-Formulierungen messbar und motivierend, gestalten Deine OKR-Meetings für Lernerfolge und Interaktion und begeistern Dein Team für zielorientiertes Arbeiten. Frag mich danach. Denn mal ehrlich: Wie groß ist die Chance, dass sich sonst so schnell etwas ändert?