Paul W.

Gründer

Heidenheim, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2020 - Bis heute
5 Jahren 7 Monaten
Heidenheim, Deutschland

Gründer

Perfect Operations

  • Mit OKRs das Team einbinden und die Strategie im Alltag umsetzen
  • Mit klaren Abläufen Diskussionen reduzieren und Ablenkungen vermeiden
  • Mit KPIs und Metriken den Fortschritt tracken und die eigene Kultur bewusst prägen
Juni 2018 - Bis heute
7 Jahren 3 Monaten

Technischer Leiter OnPerformance.Lab

Voith Hydro

  • Leitung eines interdisziplinären Teams zur Entwicklung datengetriebener Predictive-Maintenance-Lösungen
  • Kundenforschung und Identifikation kommender Trends
  • Zusammenarbeit mit Produktmanagement, Marketing und IoT-Entwicklung
Aug. 2017 - Mai 2018
10 Monaten

Entwicklungsingenieur

Voith Hydro

Okt. 2016 - Juli 2017
10 Monaten
Frankfurt am Main, Deutschland

Senior Business Analyst

M2P Consulting

  • Für Fluggesellschaften, die ihre Crew-Planung und Flugplanung verbessern wollen, habe ich datenbasierte Empfehlungen gegeben, wie Verschwendung eliminiert und reibungslose Abläufe eingerichtet werden können.
Dez. 2012 - Sept. 2016
3 Jahren 10 Monaten
Darmstadt, Deutschland

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Mathematical Modeling and Analysis, Thermo-Fluids & Interfaces, TU Darmstadt

Zusammenfassung

Mit OKRs angefangen, aber zu wenig Ergebnis? Die meisten erleben Folgendes:

  • OKR-Bücher gelesen, OKR-Trainings absolviert und/oder Tutorials geschaut. Du hast dich gut vorbereitet und legst los.
  • Im Team will die Begeisterung allerdings nicht so richtig aufkommen. Gemeinsame OKRs mit Wirkung zu definieren klappt nicht. Die OKR-Meetings sind eher langweilige Status-Updates als motivierende Abstimmungen. Alles für die Katz?
  • Wie bekommt man das Commitment vom Team? Warum arbeitet keiner an den OKRs? Wo bleibt die Transparenz? Von wegen Fokus und Alignment...

Meine Botschaft an dich: Du musst nicht stehen bleiben. Das Prinzip von OKRs ist zwar einfach, aber die Umsetzung bringt immer Herausforderungen mit sich. Darum geht es bei Perfect Operations: We make OKRs work – selbst in anspruchsvollen Umgebungen.

In kurzen Sessions klären wir:

  • Wie du mit deinem Team OKRs definierst, die echtes Commitment erzeugen, im Alltag funktionieren und gleichzeitig die langfristige Strategie umsetzen
  • Wie du messbare und ergebnisorientierte Key Results formulierst, ohne in Roadmap- oder To-do-Listen-Modus zu verfallen
  • Wie du dein Team zum Mitdenken motivierst, damit deine Leute eigenständig gute Entscheidungen treffen und jeder produktiv an den Key Results arbeitet
  • Wie du verhinderst, dass OKR-Meetings zu langweiligen Pflichtterminen werden, und mit einem erprobten Vorgehen das volle Engagement deines Teams erhältst
  • Wie du OKRs so umsetzt, dass sie tatsächlich funktionieren und du mit deinem Team eine OKR-Kultur entwickelst, die von Pragmatismus, Experimentierfreude, Einsatzbereitschaft und echtem Erfolg geprägt ist

Du kannst weiter alleine an deinen OKRs arbeiten. Theorie gibt es genug im Netz. Aber sehr wahrscheinlich ist es schlauer, wenn du mir eine kurze Nachricht schreibst. PS: Kennst du mein First-Aid-Kit für schwierige OKR-Setups? In nur vier Calls machen wir deine OKR-Formulierung messbar und motivierend, gestalten deine OKR-Meetings für Learnings und Interaktion und begeistern dein Team für zielorientiertes Arbeiten. Frag mich danach. Denn mal ehrlich: Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich sonst so schnell etwas ändert?

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2012 - Juni 2016

Technische Universität Darmstadt

Dr.-Ing. in Computational Engineering · Computational Engineering · Darmstadt, Deutschland

Okt. 2010 - Juni 2012

RWTH Aachen University

Master of Science in Computational Engineering Science · Computational Engineering Science · Aachen, Deutschland

Okt. 2007 - Juni 2010

RWTH Aachen University

Bachelor of Science in Computational Engineering Science · Computational Engineering Science · Aachen, Deutschland

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