Ich leitete ein Team von drei Personen, steigerte die Geschäftsentwicklung, erhöhte die Anzahl der in die Pipeline aufgenommenen Kandidaten und verkürzte die durchschnittliche Time-to-Fill. Ich betreute den gesamten technischen Recruiting-Prozess vom Sourcing bis zum Abschluss der Probezeit und erhöhte so die Zufriedenheit von Kandidaten und Kunden.
Ich fand technische Kandidaten für viele spezialisierte Rollen in Unternehmen in ganz Europa, darunter Data-Experten, Entwickler, DevOps, IT-Systemadministratoren und Sales Engineers.
Ich führte Pre-Screenings durch, um technische und kulturelle Eignung zu prüfen, und sparte so den Hiring Managern Zeit, indem ich ungeeignete Kandidaten aussortierte.
Ich führte Interviews, um das rollenbezogene Wissen der Kandidaten und ihre Passung zum Unternehmen zu bewerten.
Ich coachte Kandidaten und bereitete sie auf Interviews vor.
Nach der Platzierung fand ich Feedback-Gespräche mit Kandidaten und Kunden, um sicherzustellen, dass beide Seiten zufrieden sind und die Kandidaten in ihrer neuen Rolle bleiben.
Ich arbeitete mit verschiedenen ATS-Systemen je nach Kundenbedarf, darunter Personio, Lever und Team Tailor.
Ich baute für VITA mit der Open-Source-Software Odoo ein CRM/ATS-System auf, was erhebliche Zeit- und Effizienzgewinne brachte.
Forschung:
Präsentationen:
Publikationen:
Ich führte ein Team von Direktvertriebsmitarbeitern und steigerte täglich die Leistung durch bewährtes verhaltensbasiertes Coaching, Motivation und Managementmethoden.
Ich bot Schulungen und Coaching im Feld und im Klassenzimmer an, damit die Sales Agents Team- und persönliche Ziele übertrafen.
Ich führte eine kundenorientierte Verkaufsmethode ein, die den Kunden in den Mittelpunkt stellte, was die Kundenzufriedenheit erhöhte und Stornierungen um etwa 45 % senkte.
Mein Team erzielte als bestes des Landes wöchentliche Umsätze, die mindestens 30 % über Ziel lagen und 20–30 % höher waren als beim nächstbesten Wettbewerber.
Ich erreichte stets meine persönlichen Verkaufsziele, oft 30–50 % über Plan.
Ich war verantwortlich für Rekrutierung und Auswahl neuer Teammitglieder und unterstützte auch andere Vertriebsteams im Land.
Ich beriet Kunden zu Finanzthemen und verkaufte passende Hypotheken- und Versicherungsprodukte in einem stark regulierten Markt.
Innerhalb von sechs Monaten nach meinem Einstieg wurde ich zweitbester Hypothekenberater im gesamten UK.
Ich schulte und coachte das Personal, um Empfehlungsmarketing zu fördern, was zu 25 % mehr Empfehlungen von Nicht-Vertriebsmitarbeitern führte.
Ich baute Beziehungen zu externen Geschäftspartnern auf und pflegte diese, um zusätzliche Empfehlungen zu erhalten.
Ich führte ein lokales Beratungsunternehmen für Hypotheken und Versicherungen. Ich rekrutierte und leitete ein Team von drei unabhängigen Hypothekenberatern. Ich baute die Online-Präsenz des Unternehmens auf und war Entwickler/Administrator der Website, die sowohl zur Vermarktung als auch zur Kundenanfrage genutzt wurde. Ich verkaufte das Unternehmen mit Gewinn und stieg aus, nachdem ich für eine Position bei einer führenden britischen Bank (Abbey, später Santander) abgeworben wurde.
Während meiner Zeit bei VITA, dem Recruitment-Arm der Vindler GmbH, war ich als Senior/Lead Technical Recruiter eingesetzt. Ich arbeitete als 360° Recruiter und gewann sowohl Kandidaten als auch Kunden.
Meine täglichen Aufgaben umfassten das Sourcing von Kandidaten für ein breites Spektrum an Positionen, von IT-Systemadministratoren bis hin zu hochspezialisierten Datenprofilen. Ich akquirierte auch Aufträge für Vindler/VITA mit Unternehmen, die Stellen besetzten wollten, vorwiegend in Deutschland, aber auch in anderen Ländern Europas und darüber hinaus.
Dank meiner Erfahrung mit verschiedenen ATS-Systemen und meinem technischen Hintergrund kann ich mich schnell in neue Technologien einarbeiten.
Ich suche jetzt eine neue Position, bei der vor allem die Herausforderung im Vordergrund steht. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, eine spezielle technische Stelle zu besetzen, rufen Sie mich an!
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