Stellvertretender Direktor

Frode ist ein erfahrener und zuverlässiger Berater, der sich auf digitale Strategien, IT-Governance, Kontrollmaßnahmen, Prozessmanagement, Marketing, Vertrieb und E-Commerce spezialisiert hat. Mit einer ausgeprägten unternehmerischen Denkweise und nachweislichen Erfolgen unterstützt er Kunden dabei, neue Strategien für den Erfolg zu entwickeln und umzusetzen.

• Starke Ergebnis- und Umsetzungsorientierung.

• Projektmanagement, um vereinbarte Ziele innerhalb von Zeit und Budget in verschiedenen Funktionsbereichen und multikulturellen Umgebungen zu erreichen. Übernimmt Projekte, die nicht den Erwartungen entsprechen, um sie zu korrigieren.

• IT-Audit/IT-Bewertungen; Entwurf und Umsetzung (Remediation) von IT-Kontrollen, IT-Sicherheit, Datenschutz

• Digitalisierung/Optimierung von Geschäftsprozessen mit Standard- und maßgeschneiderten IT-Lösungen, um pragmatische Lösungen zu schaffen, die den Geschäftsanforderungen entsprechen, z. B. Optimierung von B2B-Vertriebsprozessen

• Business Analysis: Planung von Cloud-Migrationen, Due Diligence, Wertschöpfungsketten, Neugestaltung von Datenflüssen, Festlegung von Änderungen an Anwendungen, Erstellung von Business Cases und Plänen für Insourcing/Outsourcing von Anwendungen.

• Datenmodellierung: Entwurf und Implementierung neuer Datenmodelle für E-Commerce-Plattformen zur Verbesserung von Skalierbarkeit und Leistung.

• Technische Expertise und Kenntnisse: MS Office, Jira, Confluence und verschiedene Technologien wie ServiceNow, SAN-Speicher, Oracle, MySQL, AWS, Beschaffungsprozesse (EDI) und Integration von Kundenbestellungen und Rechnungsstellung über SAP Ariba, Programmiersprachen und weitere.

• Unternehmerische Denkweise: 5 Jahre Erfahrung als Unternehmer mit der Fähigkeit, außerhalb der gewohnten Bahnen zu denken und aus Chaos Ordnung zu schaffen.

• Sicher in der Arbeit und Führung von interkulturellen und multinationalen Teams: Projekte in 8 Ländern zusammen mit Teams aus Europa, Indien, Großbritannien und den USA umgesetzt.

• Schnittstelle zwischen Business und IT: Versteht beide Seiten gut und fungiert häufig als „Dreh- und Angelpunkt“.

• „Menschen auf Kurs halten“ – die richtigen Fragen formulieren und stellen.

• Tiefes Verständnis für operative Anforderungen und Technologiepotenziale

• Ausgewogenes Verständnis für die Bedeutung umsetzbarer Lösungen im Vergleich zu Ideen und Konzepten