Florian R.
Scrum Master / Team Lead
Erfahrungen
Scrum Master / Team Lead
CHIRON Group SE
Identifizierung von Hürden im Entwicklungsprozess durch Austausch mit Teams und Kollegen
Validierung von neuen Methoden und Werkzeugen zur Vereinfachung der Arbeitsweise
Einführung und Administration von Jira für allgemeines Aufgabenmanagement in der Softwareentwicklung
Einführung und Administration von Confluence für Wissensmanagement
Schrittweise Einführung von sinnvollen Scrum-Artefakten (Sprints, Sprint Plannings, Product Owner Rolle, Reviews, etc.)
Stetige Analyse und Optimierung von Methoden und Prozessen durch Retrospektiven mit Teams und Kollegen
Befähigung und Motivation der Teams zur eigenverantwortlichen Arbeit
Übernahme der Rolle des Scrum Masters
Durch die Implementierung von Jira und Confluence wurde eine zentrale Plattform für die Dokumentation und Verwaltung von Aufgaben und Wissen geschaffen, die die Transparenz und Übersichtlichkeit in der Softwareentwicklung erhöht hat
Durch die Einführung von geeigneten Scrum-Artefakten konnte die Effizienz und Fokussierung der Teams verbessert werden
Durch die Schaffung einer Product Owner Rolle wurde die Qualität und Betreuung eines Produkts optimiert
Werkzeuge und Methoden haben sich bewährt und wurden von anderen Abteilungen erfolgreich adaptiert und übernommen
Business Analyst / Team Lead
CHIRON Group SE
Analyse und Beschreibung der aktuellen Situation im Entwicklungs- und operativen Umfeld durch Austausch mit betroffenen Kollegen
Mitarbeit an der Entwicklung eines Support-Konzepts zur Koordination von Anfragen aus operativen Bereichen
Mitgestaltung der Rahmenbedingungen für den Third-Level-Support-Prozess (Templates für Supportanfragen, Workflows, SLAs, etc.)
Einführung und Mitarbeit an der Konfiguration eines Ticket-Systems (Jira Service Desk Plugin)
Schulung von betroffenen Kollegen in der Anwendung des Support-Systems und der definierten Prozesse
Koordination von Support-Fällen für einen Bereich der Softwareentwicklung
Analyse der Support-Fälle über einen Zeitraum von etwa einem Jahr und Ableitung von Lösungen zur Reduktion von Supportanfragen
Gründung eines eigenverantwortlichen Teams im operativen Umfeld, mit tiefem Verständnis für die Produkte und Technologien
Durch die Einführung eines Third-Level-Support-Systems wurde ein Werkzeug etabliert, das es ermöglicht, die operativen Bereiche von der Entwicklung zu entkoppeln und das Auffinden von Informationen, Dokumenten und FAQs zu beschleunigen
Analyse der Supportanfragen über ca. ein Jahr zeigte, dass zusätzliche Kapazitäten und angepasste Prozesse und Strukturen nötig sind
Gründung eines neuen Teams im operativen Umfeld, das eigenverantwortlich arbeitet und in relevanten Themen ausgebildet ist
Operative Bereiche arbeiten unabhängiger, Supportanfragen sind seltener und qualitativ hochwertiger, Ressourcen für strategische Aufgaben wurden freigesetzt
Product Owner
CHIRON Werke
Initiierung des Projekts sowie Generierung der notwendigen Dokumente
Durchführung von Workshops zur Erarbeitung der Anforderungen an Hardware und Software
Entwicklung eines globalen Navigations- und Interaktionskonzepts
Spezifikation der einzelnen Bedienoberflächen und Funktionen
Verantwortung als Kommunikationskanal zwischen Stakeholdern und Entwicklerteam
Pflege des Product-Backlogs und Unterstützung des Entwicklerteams während der Entwicklung
Verantwortung für die Gesamtarchitektur (Hardware, Betriebssystem, Technologie-Stack)
Zusammenarbeit mit UX-Beratern für ein modernes Gesamtkonzept
Koordination von Projektpartnern und Lieferanten
Aufbereitung von Anforderungen und Feedback während der Projektlaufzeit
Entwicklung eines modernen und benutzerfreundlichen Bedienfelds auf Basis eines großen Touchscreens mit haptischen Bedienkomponenten
Anpassung von Menüs und Szenen an Bedienhandlungen sowie Anzeige kontextabhängiger Informationen zur maximalen Unterstützung des Bedieners
Architektur ermöglicht einfache Erweiterung der Software um neue Funktionen
Seit Serieneinführung wird das Bedienfeld für alle neuen Maschinen eingesetzt
Zusammenfassung
hinterfragen, analysieren und optimieren
Die einzige Konstante in der Welt ist Veränderung. Mit der geeigneten Herangehensweise mache ich aus Veränderung Verbesserung.
motivieren, befähigen und fördern
gestalten, erschaffen und begeistern
Der Mensch entscheidet emotional. Daher engagiere ich mich für begeisternde Lösungen, welche wiederum der Schlüssel zu zufriedenen Kunden sind.
Fähigkeiten
- Analytische Herangehensweise
- Team Und Führungserfahrung
- Empathie Und Resilienz
- Proaktives Handeln
- Planung Und Organisation
Werkzeuge
- Scrum / Agile
- Atlassian Jira / Trello
- Atlassian Service Desk
- Atlassian Confluence
- Miro / Draw.io
- Gitlab
- Softwareentwicklung C++/qt
Technologien
- C++ / Qt
- Svn / Git
- Microsoft Windows / Linux
Sprachen
Ausbildung
DHBW Stuttgart, Campus Horb
Bachelor of Engineering, Elektrotechnik - Automatisierung · Elektrotechnik - Automatisierung · Horb am Neckar, Deutschland
CHIRON Werke
Facharbeiter · Elektroniker für Automatisierung · Tuttlingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Professional Scrum Product Owner I
scrum.org
Professional Scrum Master I
scrum.org
Vertiefungsseminar Projektmanagement
PS Consulting
Grundlagen des Projektmanagements
PS Consulting
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.