Leitete die Validierung computerisierter Systeme (CSV) gemäß FDA-, EMA- und weiteren regulatorischen Qualitätsvorgaben
Stellte die Datenintegrität von Informationen über den gesamten Lebenszyklus in computerisierten Systemen sicher
Pflegte und aktualisierte Validierungsdokumentationen und Datenintegritätsnachweise für Audits und behördliche Prüfungen
Garantierte die Einhaltung geltender regulatorischer Standards und nahm an internen und externen Audits teil
Schulte Laborpersonal in CSV- und Datenintegritätsrichtlinien sowie -verfahren, um eine Compliance-Kultur zu fördern
Implementierte kontinuierliche Überwachungsprozesse, um Datenintegritätsprobleme in Echtzeit zu erkennen und zu beheben
Bot fortlaufenden Support und Wartung bei Systemproblemen
Implementierte CSV in Laboren in Mexiko, Argentinien und Brasilien innerhalb von drei Monaten frist- und budgetgerecht nach FDA-, INVIMA- und ANVISA-Richtlinien
Führte die Einführung der SAP QM-Support-Governance durch und stellte hohe Compliance-Standards sowie konsistente Stammdatenqualität im Materialstammdaten-Management sicher
Entwickelte und implementierte ein umfassendes Datenintegritätsprogramm, das Abweichungen um 25 % reduzierte
Organisierte Communities of Practice für die kontinuierliche Überprüfung kritischer Datenintegritätsfragen und erreichte so eine 20%ige Reduktion der Betriebsrisiken
Bestand behördliche Audits von FDA, INVIMA und ANVISA ohne wesentliche Beanstandungen
Führte Automatisierungstools (Power Automate, Alteryx) zur Optimierung von Validierungsprozessen ein und reduzierte so Zeitaufwand und Kosten um 1,5 FTE
Entwarf und führte Fortgeschrittenenschulungen zu SAP, CSV und Datenintegrität durch, wodurch menschliche Fehler um 40 % verringert wurden
Setzte agile Methoden und Schulungen zu digitalen Tools ein, wodurch die Fähigkeit des Teams gestärkt wurde, Digitalisierungs- und Analyseprojekte zu leiten
Implementierte agile Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) auf strategischer und operativer Ebene
Schulung funktionsübergreifender Teams und Führungskräfte und Betreuung von Scrum Mastern und Product Ownern
Moderierte Daily Stand-ups, Sprint-Planungen, Reviews und Retrospektiven, um eine kontinuierliche Wertschöpfung sicherzustellen
Etablierte kontinuierliche Kennzahlen (Flow-Metriken, Feedback-Loops) und beseitigte Hindernisse, um einen stabilen Arbeitsfluss zu gewährleisten
Förderte eine agile Kultur im Einklang mit den Geschäftszielen und arbeitete mit Führungskräften zusammen, um Strategie und Umsetzung zu synchronisieren
Erzielte innerhalb von sechs Monaten eine 30% schnellere Lieferung und eine 25%ige Steigerung der Kundenzufriedenheit durch den Wechsel von einer traditionellen Struktur zu agilen Teams und die Implementierung eines effektiven PMO
Schulung von über 100 Teams in agilen Methoden und Steigerung der operativen Effizienz um 40% sowie Förderung des Teamzusammenhalts
Erzielte mit SAFe eine 30%ige Verbesserung der Lieferzeiten und der Koordination mehrerer Teams im großen Maßstab
Verbesserte die kontinuierliche Auslieferung durch 20% weniger Fehler, kürzere Feedbackzyklen und eine bessere Time-to-Market
Führte einen kulturellen Wandel ein, um die Anpassungsfähigkeit und Innovationsgeschwindigkeit in der gesamten Organisation zu erhöhen
Leitete funktionsübergreifende Data-Analytics-Teams und definierte Standards für Datenextraktion, -bereinigung, -transformation, -laden (ETL) und Stammdatenmanagement (MDM)
Koordinierte die End-to-End-Datenmigration in SAP S/4HANA, einschließlich Planung, Mapping, Migrationsbereitschaft und funktionaler Spezifikationen
Entwarf die betriebliche Qualifizierung von Ladeprogrammen und bereitete die Dokumentation sowie die Genehmigung der Testergebnisse vor
Orchestrierte Fachexperten, ETL-Teammitglieder und Legacy-Teams und stellte Design, Ausführung und Dokumentation von Datenvalidierungstestskripten sicher
Lieferte mehrere S/4-Migrationen mit wiederholbaren Mock-to-Production-Zyklen, robusten Validierungsskripten und umfassender Fehlerbehebung
Verbessertes Business-IT-Aligned bei Datenänderungen, beschleunigte Entscheidungen und reduzierte Cutover-Nacharbeiten
Erstellte ein Inventar computerisierter Systeme, Systemabgrenzungen und Datenflüsse und führte eine GAMP-5-Kategorisierung nach Komponenten durch
Führte eine anlagenbezogene Impact-Analyse durch und priorisierte nach operativer Kritikalität und Compliance-ROI für die Markteinführungsbereitschaft
Durchführte eine risikobasierte Bewertung computerisierter Systeme (ERES-DIRA) sowie eine Geschäftsrisikobewertung
Erstellte Validierungspläne (VP), Requirements Traceability Matrices (URS/RTM), IQ/OQ/PQ-Protokolle, FAT/SAT, UAT, Validierungsberichte und Audit-Trail-Reviews
Arbeitete mit DeltaV (DCS), OSIsoft PI (Historian) und MES zusammen, um regulierte Datenflüsse und Integrationen zu realisieren
Sicherte die Datenintegrität durch Backup/Restore, Zeitsynchronisation, RBAC/SoD, regelmäßige Reviews und den Erhalt eines validierten Zustands
Führte die Koordination von QA, Betrieb, IT und Anbietern, managte Änderungen und Abweichungen und stellte die Audit-Bereitschaft sicher
Entwarf, implementierte und pflegte Qualitätsmanagementsysteme (QMS) nach ISO-9001
Leitete die Einführung von Datenintegritätssystemen; modellierte Prozesse, um Schwachstellen zu identifizieren und Kontrollen einzuführen
Überwachte die Datenintegrität in kritischen Systemen, um Genauigkeit, Sicherheit und Vollständigkeit zu gewährleisten
Entwickelte Lösungen, um unbefugten Zugriff zu verhindern und die Datenrückverfolgbarkeit sicherzustellen
Leitete Digitalisierungsprojekte, um Arbeitsabläufe zu optimieren und Change-Management- sowie Abweichungskontrollprozesse zu automatisieren
Koordinierte interne und externe Audits mit FDA, COFEPRIS, INVIMA und ANVISA, um hervorragende regulatorische Compliance zu erreichen
Entwickelte Schulungsprogramme zu Qualitätsmanagement, Datenintegrität und Digitalisierung
Implementierte kontinuierliche Verbesserungsprozesse, um QMS und Digitalisierung zu überwachen und zu optimieren, wodurch Kosten gesenkt wurden
Verwaltete und aktualisierte QM- und Digitalisierungsdokumentation, um Auditbereitschaft sicherzustellen
Leitete Datenmigrations- und Backup-Projekte ohne Ausfälle
Reduzierte Produktfehler von 60% auf 10% durch fortgeschrittene Root-Cause-Analysis-Methoden
Automatisierte zentrale Prozesse, einschließlich Root-Cause-Analysis, wodurch Zykluszeiten um 40% verkürzt und Datenqualität um 30% verbessert wurde
Implementierte Data-Integrity-Governance und verringerte Datenfehler um 50%
Koordinierte Audits ohne wesentliche Nichtkonformitäten und mit nur einer geringfügigen Feststellung
Entwickelte umfassende Schulungsprogramme, die die Mitarbeiterkompetenz um 50% steigerten
Führte Prozessverbesserungen im Qualitätsbereich ein, die die Betriebskosten um 20% senkten und die Kundenzufriedenheit um 15% steigerten
Steigerte die Anlagenproduktivität von 40% auf 80% durch Einführung agiler Methoden
Ich bin ein versierter Moderator für Data-Governance-Prozesse, regulatorische Compliance und digitale Transformation und habe weitreichende Erfahrung in der Validierung computerisierter Systeme (CSV) sowie im Qualitätsmanagement nach ISO- und FDA-Standards.
Ich biete Lösungen, die die Datenintegrität gewährleisten, Prozesse optimieren und Abläufe durch Digitalisierung und Automatisierung verändern, um Effizienz und Rückverfolgbarkeit zu steigern.
Ich leite übergreifende Teams und fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mithilfe von Methoden wie Lean, Scrum und Kanban.
Meine Expertise in der Datenanalyse mit Tools wie Power BI und Tableau ermöglicht agiles, datenbasiertes Entscheiden und sichert verlässliche Ergebnisse im Einklang mit strategischen Zielen.
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