Detlef B.
Senior Projektmanager
Erfahrungen
Jan. 2025 - Dez. 2025
1 Jahr Lorem ipsum dolor sit amet
Studien in verschiedenen Bereichen in Europa und den USA
Jan. 2022 - Dez. 2024
3 JahrenSenior Projektmanager
Newmark Global Knight & Frank for DOW Silicones GmbH
- Projektmanagement des Umzugsprojekts von der Schweiz nach Deutschland
- Überwachung aller Disziplinen und Designprüfungen
- Begleitung aller Parteien durch die Baugenehmigungsanträge und die Projektdurchführung
Jan. 2017 - Dez. 2020
4 JahrenSenior Projektmanager
Ineos Styrolution
- Erweiterung der bestehenden Anlage um eine neue Produktionslinie
- Prüfung der Detailplanung, Beschaffung, Verträge und Ausführung
- Bearbeitung von Fehlerbehebungen im Zusammenhang mit Verträgen und Detailengineering, Leistungsumfang und Baumanagement
- Management von Forderungen und Kontrolle des Fortschritts in allen Disziplinen
- Tätigkeit als Senior PM für 6 CAPEX-Projekte
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenSenior Projektmanager
J-Tec/Meggle
- Übernahme und Fertigstellung der Planung und des Baus einer hochmodernen Lactosefabrik für Pharma- und Babynahrungsqualität in Süddeutschland
- Sicherstellung des Produktionsstarts mit hochwertigem Produkt
Jan. 2014 - Dez. 2015
2 JahrenShenyang, China
Site- & HSEQ-Manager
BMW
- Leitung von Site und HSEQ für die Gießerei (200.000 m², 600 Mio. €) im neuen Motorenwerk
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 JahrenFrankfurt am Main, Deutschland
Leitender Bauleiter
Akzo Nobel
- Errichtete vier neue Gebäude und installierte eine neue Chlorelektrolyseanlage
Jan. 2006 - Dez. 2011
6 JahrenManager Projektgeräte- und Dokumentenbeschleunigung
Borealis Group
- Beschleunigte die Dokumentenausstellung und -bearbeitung um 50% im Fluor-Engineering-Design-Büro
- Sorgte für schnellere Lieferung der Ausrüstung zur Baustelle
Jan. 2006 - Dez. 2011
6 JahrenSenior Projektmanager
OMV Germany
- Behandelte Probleme bei Verträgen und im Detailengineering, den Leistungsumfang, das Forderungsmanagement und die Leistung der Auftragnehmer
- Erzielte nur geringe Forderungen von Auftragnehmern und ein erfolgreiches eigenes Forderungsmanagement im EPCM-Modell
Jan. 2006 - Dez. 2011
6 JahrenRumänien
HSEQ-Sicherheitsberater
OMV-Petrom
- Beriet im Bereich HSEQ bei der neuen FCC-Anlage, was zu keinen Unfällen führte
- Leitete Investitionsprojekte von bis zu 45 Mio. € pro Jahr und schloss drei Fast-Track-Projekte ab, die produktionsbereit waren
- Arbeitete unter EPCM- und LSTK-Verträgen
Jan. 2005 - Dez. 2006
2 JahrenRayong, Thailand
Standortleiter
ARC Refinery
- Leitete die Anlagenstilllegung mit 3.000 Mitarbeitern
- Koordinierte HSEQ-Schulungen nach US-Standards
Jan. 2005 - Dez. 2006
2 JahrenDeyang, China
Vor-Ort-Ingenieur
VAI Siemens
- Beaufsichtigte die Herstellung einer kompletten Stahlmahlanlage für Mittal Steel in Polen
Jan. 2004 - Dez. 2004
1 JahrPhú Mỹ, Vietnam
Prüfinspektor
SNC Lavalin
- Prüfte technische Dokumentation für schwere Ausrüstung in einer neuen Düngemittelfabrik
- Verifizierte Arbeiten von Technip Italy, Samsung Construction und Bureau Veritas
- Berichtete wöchentlich an den technischen Beirat von Petrovietnam
- Führte Due-Diligence-Prüfung durch und sicherte die Baufreigabe
Jan. 2003 - Dez. 2003
1 JahrDalian, China
Interims-Betriebsleiter
American Eagle
- Verarbeitete biologisches Saatgut und verbesserte das lokale QA-System
- Optimierte QA/QC, reduzierte Kundenreklamationen und steigerte den Umsatz
Jan. 2001 - Dez. 2002
2 JahrenBelgien
Projekt- und Standortleiter
Monsanto Enviro-Chem
- Leitete ein SO₂-Wäscherprojekt inklusive Entladestation, Mischbehälter, Rührwerke, Gaswäscher und Klärer
- Koordinierte Konstruktion, Planung, Kostenkontrolle, Beschaffung und Detailengineering
- Prüfte Ausrüstung bei Lieferanten und überwachte den Bau
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 JahrenShanghai, China
Projektleiter/HSE
RBV-LEAF
- Führte die Errichtung, Inbetriebnahme und den Anlauf einer neuen Süßwarenproduktionslinie in China durch und integrierte die Waren ins Stammwerk in den Niederlanden
- Erzielte 50% Kostenersparnis beim Basisprodukt
Jan. 1998 - Dez. 2000
3 JahrenProjektleiter/HSE
Master Foods/Ensysta
- Entwarf, prüfte, beschaffte und installierte die weltweit erste Fünf-Minuten-Produktionslinie für gepufften Reis
- Leitete Planung, Kostenengineering in SAP3, Inbetriebnahme, Mängellisten und Anlauf
- Projekt termingerecht, im Budget und mit guter Produktqualität geliefert
Jan. 1997 - Dez. 1998
2 JahrenPlanungs-, Projekt- und Bauleiter
GlaxoSmithKline Pharma
- Entwickelte und koordinierte neue Penicillin-Linie und Reinraumplanung mit Reaktor und Kristallisator
- Übernahm Planung, Spezifikationen und Geräteinspektionen
- Sicherte effektive Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Auftragnehmern und Anlagenteams
Jan. 1996 - Dez. 1996
1 JahrBeerse, Belgien
Bauleiter
Technip Benelux NV
- Leitete den Ausbau der Rückgewinnungseinheit inklusive Destillationskolonne
- Setzte Personalführung und Zieltechnologie ein, um den straffen Zeitplan einzuhalten
- Schloss das Projekt termingerecht und im Budget ab
Jan. 1980 - Dez. 1995
16 JahrenAntwerp, Belgien
Ingenieur
BTS NV Antwerpen
- Entwarf, konstruierte, baute und nahm Projekte für Kunden wie Esso, Shell, BP, 3M, Fina, Stella Artois, BASF, Eurochem, INEOS und andere in Betrieb
- Entwickelte rotierende Frequenz-Schweißmaschinen und ABS-Bremsprüfstände
- Arbeitete mit F&E zusammen, um die erste Prototyp-Fünf-Minuten-Reisproduktionslinie zu bauen
Zusammenfassung
Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten, gelebte Führungskompetenz, behaltenes Gesamtbild durch Erfahrung und etablierte bessere Disziplin in Projekten.
Brownfield-Projekt: Durch Überprüfung der Machbarkeit in den ersten vier Wochen 20% Budgeteinsparung bei INEOS Styrolution. Greenfield-Projekt bei Akzo Nobel, Frankfurt, Hoechst Chempark.
Fehlerbehebung bei den meisten technischen und organisatorischen Problemen, was zu keinen Forderungen von Auftragnehmern und zur termingerechten Projektfertigstellung führte.
Nach Projektübernahme drei schleppende Projekte beschleunigt und mit guten Produkten innerhalb der Standards abgeschlossen (Öl & Gas). Anhebung des nationalen HSEQ-Niveaus an Standorten in Rumänien und China.
Projektleitung von Basic PID bis zur fertigen Produktionslinie und Inbetriebnahme in China innerhalb von 12 Monaten (RBV-LEAF & LEAF China), in Finnland und den Niederlanden.
Technische Prüfungen bei einem Ingenieurbüro für Werkstillstände führten zum vertraglich vereinbarten Starttermin und zum spezifizierten Produkt. Sehr gutes Baustellenteam.
Überprüfung und Anpassung von Verträgen mit Auftragnehmern und Lieferanten, was zu deutlich weniger Forderungen und Nachträgen führte.
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherNiederländisch
VerhandlungssicherAusbildung
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Abschluss in Mechatronik · Mechatronik · Deutschland
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