Christoph Stölzel
Programmmanager
Erfahrungen
Programmmanager
PTC
- Übernahme des eskalierten Programms
- Restrukturierung und Integration entsprechender PMO-Prozesse (Controlling, Reporting)
- Unterstützung des neuen Programmmanagements
- Das Programm wurde nach 4 Monaten deeskaliert
- Verantwortung: Internationales Team mit 15 Mitarbeitern in Kanada, USA und Deutschland
- Tools: MS Office, Jira, Confluence, Share Point
Scrum Master & Projektmanager
Deutsche Bank
- Einführung eines Managementsystems für digitale Zertifikate im Kryptobereich und Integration von Zertifikaten in ca. 2.500 Anwendungen
- Initialisierung des Projekts in einer agilen Struktur mit 2 Teams (Scrum & Kanban)
- Umstellung des Projekts auf eine Squad-Struktur nach dem Spotify-Modell im Rahmen der Einführung der Agilität
- Restrukturierung des Projekts in 3 Squads (Scrum & Kanban) basierend auf den Supportstufen nach ITIL
- Erstellung des Business Case, Projektcontrolling und Steuerung der Lieferanten
- Verantwortung: Internationales Team mit 40 Mitarbeitern in Deutschland, Indien, USA
- Tools: MS Office, Jira, Confluence, Share Point
Projekt- & Programmmanager, Agile Coach, Teamcoach & Personalcoach
Freelancer
- Tätigkeit als Senior Projekt- & Programmmanager mit umfangreicher Erfahrung im Controlling und in der Umsetzung anspruchsvoller IT- und Migrationsprojekte
- Durchführung von individuellem Entwicklungscoaching für Teammitglieder zur Steigerung der Erreichbarkeit von Projektzielen
- Fokus auf Telekommunikation, Energiedienstleistungen, Finanzen und Software-Engineering
- Erfolge: Abschluss zahlreicher Projekte innerhalb geplanter Kosten und Zeit, Turnaround und Strukturierung eskalierter Projekte
- Steuerung von Volumina bis zu 2.700 Personentagen in funktionsübergreifenden Teams
- Anwendung von agilem und klassischem Projektmanagement, Nearshore- & Offshore-Geschäftsintegration, Change- & Konfliktmanagement, Requirements & Software-Engineering, Prozessoptimierung
Projektmanager & Agile Coach
Techem Energy Services GmbH
- Entwicklung eines neuen ultraschallbasierten Energiemessgeräts mit Funktechnologie (OMS) unter Einhaltung der DSGVO-Anforderungen und Integration des Geräts in die Kernprozesse Installation, Zählerablesung und Abrechnung
- Programmcontrolling für 6 Gerätetypen und ca. 300 Varianten, inkl. Reporting
- Steuerung der Lieferanten und Implementierung der Firmware nach agilen Methoden
- Verantwortung: Budget von 2.700 Personentagen, Leitung von 40 Mitarbeitern
- Tools: Klassisches Projektmanagement, Kanban, Stage-Gate-Prozess, Embedded-Software-Entwicklung, MS Office, HP Alma, SAP FI
Programmmanager
Unity Media GmbH
- Aufbau von Carrier-Strukturen und leistungsfähigem Störungsmanagement inklusive Etablierung von Managementprozessen
- Integration eines B2B-SLA-Managements und Entwicklung eines B2B-CRM-Systems
- Bereinigung und Strukturierung eines zeitkritischen, eskalierten Programms nach 14 Monaten Betrieb und Steuerung der IT-, Technik- und B2B-Abteilungen, verantwortlich für Konfliktmanagement
- Verantwortung: Leitung des konzernweiten Programms mit 4 Projektmanagern
- Tools: Klassisches Projektmanagement, MS Office, MS Project
Programmmanager & Product Owner
Unity Media GmbH
- Analysierte und setzte SEPA-Anforderungen in Finanz- und Kundenkommunikationsprozessen um
- Definierte Compliance-Governance für SEPA
- Passte Prozesse im Unternehmensumfeld an
- Baute und strukturierte das Programm in 27 Teilprojekte (Wartung, SAP, Software, organisatorisch, Kundenkommunikationsprojekte)
- Verantwortlich für Softwareentwicklung und IT-Service-Management
- Verantwortung: Konzerneinheitliche Umsetzung mit einem Kernteam von 5 Mitarbeitern
- Abschluss: SEPA wurde in den Regelbetrieb übernommen
Projektleiter
Unity Media GmbH
- Führte eine Output-Management-Lösung für Briefe, Postversand und Dokumentenarchivierung während der Fusion mit Kabel BW ein
- Führte Branchenanalyse und Machbarkeitsstudie für das Output-Management durch
- Integrierte das Tool in Geschäftsprozesse
- Etablierte Support- und Entwicklungsstrukturen für die Output-Management-Prozesse der Gruppe
- Verantwortung: Einführungsmanagement des Systems und Aufbau der neuen Serviceeinheit
- Abschluss: Das Tool wird fachbereichsseitig produktiv eingesetzt
- Tools: Traditionelles Projektmanagement, MS Office, MS Project
Projektleiter & Leiter App-Innovation
1&1 Internet AG
- Realisierte einen SaaS-Marktplatz für eine Cloud-Anwendung im B2B-Bereich
- Strukturierte die Abteilung für die Integration in die Organisationsstruktur um
- Verantwortung: Führung von 10 Mitarbeitern
- Methoden: Kanban
- Tools: Klassisches Projektmanagement, Kanban, Intellishop eCommerce Suite 5.0, MySQL, Google Analytics, eTracker, Bugzilla
Seniorberater
Proventa AG
- Leitete und koordinierte komplexe Kundenprojekte mit agilen Projektmanagementmethoden als Scrum Master und Agile Coach
- Erreichte hohe Kundenbindung durch langfristige und erfolgreiche Projekteinsätze
- Fungierte als interner Personalcoach und Kommunikationstrainer für Mitarbeiter
- Entwickelte Nearshore-Unternehmen und übernahm das Angebotsmanagement
Projektleiter
Deutsche Telekom AG
- Analysierte und optimierte IT-unterstützte Prozesse zur Steuerung der Datenschutzklausel für Kundendaten
- Initierte die Maßnahme und etablierte das technische Projektsetup
- Verantwortlich für gruppenweites Anforderungsmanagement und Softwareentwicklung
- Verantwortung: Konzerneinheitliche Umsetzung mit einem Kernteam von 6 Personen
Projektmanager
Deutsche Telekom AG
- Realisierte eine konzernweite Intranet-Anwendung zur Anzeige von Kundendaten am Kundenkontaktpunkt und baute einen Projekt-Fachbereich auf
- Verantwortlich für die konzernweite Anforderungsermittlung, Softwareentwicklung und den Rollout der Lösung in T-Punkt-Shops und im Callcenter
- Verantwortung: konzernweite Realisierung mit einem Kernteam von 9 Personen
Seniorberater
T-Systems International GmbH
- Leitung und Koordination verschiedener großer Projekte im Konzern und in Kundenprojekten
- Verantwortlich für das Angebotsmanagement und die Vertriebsberatung
Seniorberater
Heiler Software AG
IT-Berater
PASS Consulting Group
Softwareentwicklung
Freiberufler
Zusammenfassung
Freiberuflicher Senior Projekt- & Programmmanager mit umfangreicher Erfahrung im Controlling und in der Umsetzung anspruchsvoller IT- und Migrationsprojekte
Ausgeprägte Kompetenzen in der zielorientierten Steuerung komplexer Projekte und Programme mit strategischer Entwicklung tragfähiger Lösungen
Fundierte Expertise: Agiles & klassisches Projektmanagement | Nearshore- & Offshore-Geschäftsintegration & -entwicklung | Programmmanagement | Change- & Konfliktmanagement | IT-Systemeinführung | Requirements & Software-Engineering | Prozessoptimierung
Coaching: Individuelle Entwicklung von Teammitgliedern zur Erhöhung der Erreichbarkeit von Projektzielen
Branchenschwerpunkte: Telekommunikation | Energiedienstleistungen | Finanzen | Software-Engineering
Erfolge: Abschluss zahlreicher Projekte innerhalb der geplanten Kosten und Zeit | Turnaround und Strukturierung eskalierter Projekte
Verantwortung: Volumen von bis zu 2.700 Personentagen in funktionsübergreifenden Teams von bis zu Mitarbeitern
Selbstreflektierende und kooperative Führungspersönlichkeit mit hohem Engagement, lösungsorientierter Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten
Durchsetzungsstark | zielorientiert | organisiert | belastbar | verantwortungsbewusst
Fähigkeiten
- Microsoft Office: Teams, Word, Excel, Powerpoint Und Outlook
- Projektmanagement-tools: Ms Project, Open Project
- Programmiersprachen: Dart (Flutter), Visual Basic
- Datenbanken: Mysql, Oracle, Ms Access
- Sonstiges: Jira, Confluence (Structure, Plan), Share Point
- Klassisches Projektmanagement
- Scrum
- Kanban
- Sportify
- Itil
- Requirements Engineering
- Team Coaching
- Business Coaching
Sprachen
Ausbildung
University of Applied Sciences Karlsruhe
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) · Wirtschaftsingenieurwesen · Karlsruhe, Deutschland
Commercial College Offenburg
Fachhochschulreife · Offenburg, Deutschland
Arno Bönte GmbH
Groß- und Außenhandelskaufmann · Groß- und Außenhandel · Offenburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Scrum Master
scrum.org
Zertifizierter Pentaho BI-Plattform-Consultant
Pentaho
Scrum Product Owner und Kanban
Inovex Academy
ITIL V3 Foundation
Technischer Überwachungsverein TÜV Süd Akademie
NLP Master Practitioner
Society of NPL
Reality Training für Projektmanager
CPC AG
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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