Geschäftsführer & Investor

Turnaround

• Beteiligte sich nach der Insolvenz 2018 am deutschen Marktführer für luxuriöse Kindermode und übernahm die Geschäftsführung. Verdoppelte den Umsatz auf >€20 Mio., 45 Vollzeitstellen und erzielte in den Kernmärkten Profitabilität.
• Beschaffte über €10 Mio. Eigenkapital von Gesellschaftern, €3 Mio. Bankkredite und mehr als €4 Mio. Betriebsmittelfinanzierung, um Wachstum, Technologieinvestitionen und internationale Expansion zu finanzieren.

Unternehmensaufbau

• Restrukturierte die Marketing-, Finanz- und Produktteams mit Fokus auf skalierbare Prozesse und etablierte ein neues Conversational-Sales-Team zur Kundenbindung, das jetzt 30 % des Umsatzes ausmacht.
• Strukturierte den Marketingansatz mit Fokus auf Automatisierung und Branding um und verdoppelte die Zahl der Neukunden bei 30 % geringeren Akquisekosten und erzielte gleichzeitig eine Profitabilität bei Erstbestellungen.

Post-Akquisitions-Strategie & Performance-Verbesserung

• Entwickelte Post-Akquisitions-Strategien mit dem Ziel einer EBITDA-Steigerung um 5–15 Prozentpunkte für Private-Equity-Portfoliofirmen in verschiedenen Branchen, z. B. Biotech, HLK, Maschinen und Komponenten.
• Entwickelte einen umfassenden SG&A-Prozess und ein Kostenoptimierungsprogramm für einen mittelgroßen Hersteller von Gebäudetechnik mit einer jährlichen EBITDA-Wirkung von €20 Mio.

Private Equity, Fusionen & Übernahmen

• Beratende Tätigkeit für führende Private-Equity-Fonds bei potenziellen Akquisitionen mit Transaktionsvolumina bis zu €6 Mrd. im Rahmen verschiedener kommerzieller und operativer Due-Diligence-Prüfungen.
• Entwickelte den Carve-out-Plan für ein €2 Mrd. schweres Maschinenkomponentenherstellungsunternehmen und erstellte den Migrationsplan für den größten Standort zur Verlagerung in ein Niedrigkostenland.