Abstimmung und Erstellung einer unternehmensweiten Governance für die Nutzung der M365 PowerPlatform (konkret PowerBI).
Lehrbeauftragter an der philosophischen Fakultät. Berufsbildungskurs für Studenten der Sozialwissenschaften und Soziologie.
Konzeption und Umsetzung einer Know-How-Platform für den Flächenvertrieb, nach Scrum.
Prozessdigitalisierung als Strategie: Volldigitaler Durchlauf von Vertragsdokumenten im Konzern, KI-basiertes Einlesen von Verträgen. Zweiter Platz im Anwaltspiegel als 'Innovativste Rechtsabteilung', eCAF – electronic Contract Approval Form.
Digital-Kommunikations-Begleitung: Strategieprojekt für mehr aktiven Wandel. Erstellung der zugrundeliegenden Kommunikationsplattform auf M365-Stack.
Dashboard Photovoltaik-Wettbewerb 'Solar Decathlon, Middle East': API-basierte Datenintegration und Dashboard-Umsetzung.
Beginn als Coach für interne Projektleiter, spätere dauerhafte Zusammenarbeit als Sparringspartner für den konzernweiten Chief Information Security Officer (CISO).
Arbeitskreis für Führungskräfte: Grundlagenarbeiten, Entwicklung von Change-Programmen und Schaffung von Know-How-Grundlagen zu Digitalisierungsthemen.
Digitalisierung eines weltweiten IT-Risk-Prozesses: Vereinfachung der Datenerfassung, Automatisierung von Versandprozessen und Reduktion von 2 FTE pro Organisation. Anwendung agiler Methoden und Umstellung auf pay-per-storypoint-Modell mit dem Einkauf.
Cloud-Migration ERP/SAP: Unterstützung einer Projektleiterin als persönlicher Sparringspartner und Coach.
Online-Version: 'Welcher Anlage-Typ sind Sie?': Kunden konnten sich online in Kategorien einteilen und automatisierte Produktvorschläge erhalten. Projektmanagement nach SCRUM, Dokumentation nach Waterfall (Regulierung durch BaFin).
Facebook als Datenquelle zur Marktforschung: Umsetzung von Facebook-Apps (Games), um Nutzerdaten für das Segment 'Leisure Travel' zu generieren.
Entwicklungsstrategie für eine Digitalisierungs-Boutique
Contentverwertung goes Digital: Erstellung verschiedener Apps für mobile Geräte und Tablets als Ausspielwege für Sport-Content.
Strategie und Weg nach vorne, Partner Consultant, Projektmanager, Führung eines Teams (circa 30 Personen), Impulsgeber und Speaker.
TV-Apps: Erste Umsetzung von Apps für Fernseher zu Themen wie Telefonbuch, Videos und News. Erste Anwendung agiler Methoden.
Monetarisierungsstrategie Third-Party-Opt-In: Business-Casing, Sparringspartner und Consulting für eine neue Revenue-Strategie im Telekommunikationssektor.
Projektmanager, Projektcontroller und Accountmanager. Betreuung von Kunden wie Vodafone D2, Haribo, Samsung, 1. FC Bayern München, E-Plus und o2. Autorenschaft für BVDW (Mobile Kompass).
Facheinkauf für Mobile Marketing und Content (Ringtones, Videos, Games, Fulltracks). Betreuung von Ausschreibungen, Vertragsgestaltung und kaufmännische Projektverantwortung mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von circa 50 Millionen Euro.
Sport-Branding und Management zuletzt ohne operatives Geschäft.
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