Thierry Hittinger
Turnaround Manager
Experience
Integration Advisor
Begleitung der Integration der ersten Akquisitionen im Rahmen einer Buy-and-Build Strategie, darunter Optimierung der Steuerungssysteme
Geschäftsführer
Operativen Aufbau nach einem sehr schnellen Start des wachsenden Geschäfts in einem neuen Land
Werk & Markenleiter
Wiederherstellung der Unternehmensprozessen nach ein Misslungenen Integration einer Akquisition in Frankreich nach Übernahme durch eine amerikanische Gruppe und anschließenden geordnete Stilllegung
Geschäftsführer
Transformation- und Effizienzsteigerungsprozesse zur Vorbereitung und Optimierung der Veräußerungsmöglichkeiten durch den PE Gesellschafter
Interim CRO
Erstellung und Initiierung eines Restrukturierungsplans betreffend Marktpositionierung, Herstellungskosten und Organisation darunter Integration der wesentlichen Teile der Gruppe in Frankreich und Deutschland
Interim Geschäftsführer
Übernahme der Geschäftsführung nach misslungener Nachfolge des verunfallten Inhabers und eingetretener Krisensituation
Interim CRO, CEO
Übernahme der Geschäftsführung im Rahmen eines von dem Bankenpool angeforderten Sanierungsgutachtens, Wiederherstellung des Vertrauens der Banken, Revitalisierung des Vertriebes, Integration in die Gruppe, Bestandreduzierungen. Wiederherstellung positive Ergebnisse (EBIT von -1,5 auf +1,5 Mio. €), entspannte Liquiditätssituation und ausgewogene Bilanzstruktur in dem schwierigen Marktsegment der geschweißten Stahlrohre innerhalb einer krisengeschüttelten Gruppe
Interim CFO
Kurzfristige Übernahme nach Vertrauensverlust gegenüber dem ausscheidenden Stelleninhaber, Verhandlung der Gehaltsanpassung zum 1.1.2009 mit dem Betriebsrat, Coaching des neuen Leiters des Servicebereiches (50% des Umsatzes), Einführung von verkaufsfördernden Finanzierungsmöglichkeiten, Einleitung Kostenreduzierungsprogrammen und Gruppenkommunikation
Interim CEO, CRO
Integration und Turnaround der erworbenen Gesellschaft, Umkehrung der negativen Ergebnisabweichung zum Budget, Reduzierung der Bestände, Neuverhandlung der Rahmenaufträge mit Automobilherstellern, Produktivitätssteigerung und Umorganisation der Logistik, Einführung und Coaching eines Führungsteams
Interim Business Development Manager
Festlegung der Organisation in Verkaufsfläche und Werkstatt, Begleitung der Baumaßnahmen und Geschäftsausstattungen, Erstellung Businesspläne, Verhandlung der Finanzierung
M&A Advisor
Performgate
Begleitung von Unternehmen in Sondersituationen wie Verkauf, Kauf, Integration, Krise, Restrukturierung, Gründung oder Wachstum. M&A und Finanzierungsprojekte in verschiedene Branchen
Vice President Finance
Beissbarth Automotive Group GmbH
Restrukturierung und Turnaround der Gruppe, Stilllegungen, Ausgliederungen, Produktionsverlagerungen, Umorientierung F+E, ERP Einführungen, Marketingeinführung und andere Maßnahmen, die zu einer Verbesserung des operativen Ergebnisses von -10 M€ in 2002 auf 4,5 M€ in 2004 sowie einer Reduzierung des Umlaufvermögens von 87 M€ in 2002 (105 Anfang 2002) auf 52 in 2004 geführt haben. Dadurch konnte die Gruppe von einem Börsen notierten Unternehmen an einen Fond in 2005 verkauft werden
Controller
USINOR TUBES SA
Strategisches Controlling des Bereiches Präzisionsrohren mit Werken in Frankreich, Deutschland und Spanien die in eine gemeinsame Organisation integriert werden mussten, nach Verschmelzungen von Usinor, Cockerill und Arbed
Geschäftsführer
Homburger Röhrenwerk GmbH
Überprüfung der Möglichkeiten einer Fortführung und Feststellung der Notwendigkeit einer Stilllegung und deren Durchführung einschließlich Kommunikation und Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaften, Begleitung der Personalmaßnahmen bzw. Unterstützung bei dem Einstieg in neue Arbeitsverhältnisse, Verlagerung des Kundenstamms und der Anlagen in andere Werke, Verkauf der Immobilie, Sicherung des Verlustvortrags innerhalb der Gruppe
Finanzvorstand
TUBEUROP FRANCE SA
Anpassung der Vorgehensweise der 5 Werke, die zuvor eigenständige Gesellschaften waren, Organisation der Unternehmenssteuerung, Implementierung einer Kultur der Verbesserungsprozesse, Leitung der Projekte Euro, Jahrtausendwechsel, industrielles Benchmarking über alle europäischen Werke und Gesellschaften
Verkaufsleiter
SaarluxStahl GmbH
Koordinierung der Verkaufsaktivitäten in Deutschland, direkte Betreuung der Kunden, sowie Steuerung des Vertriebes vor Ort und Aufbau einer Vertriebsmannschaft mit einer Expertise im Geschäft der geschweißten Stahlrohre
Verkaufsleiter
TUBEUROP FRANCE SA
Koordinierung der Verkaufsaktivitäten in Deutschland, Festlegung der Verkaufspolitik, Verhandlungen der größeren Abschlüsse, Steuerung des Verkaufsteams bei dem Vertreter SaarluxStahl
Geschäftsleiter
Homburger Röhrenwerk GmbH
Neuorganisation des Unternehmens nach einer Teilstilllegung, Optimierung des Stahleinkaufs bzw. Implementierung neuer Beschaffungsquellen aus dem Osten, sowie Organisation der Reservierungen und Einsatzes von Überwalzmengen der Gruppe, Identifizierung von Fehlleistungen in der Koordinierung der Vertriebsaktivitäten in der Gruppenzentrale
Kaufmännischer Leiter
Homburger Röhrenwerk GmbH
Aufbau der Unternehmenssteuerung von Einführung eines Rechnungswesens über Aufbau einer Auftragsabwicklung bis Implementierung eines Controllings in der aus einem Spin-off neu gegründeten Gesellschaft. Verhandlung mit dem Wirtschaftsministerium über den Erhalt von Investitionszuschüssen, nach dem die Bewilligungskriterien nicht erfüllt werden konnten
Controller
Rehau SA
Kostenplanung, Herstellungskosten, Gruppeninterne Leistungsverrechnungen auf Kostenstellen, Kostenträger und andere Gesellschaften der Gruppe
Anlagefahrer
Rehau SA
Verantwortlich für 1 bis 3 Extrudern und Einteilung des dafür vorgesehenen Personals