Albert (Friedrich) Vontz
Interim CTO
Experience
Program Manager
Undisclosed Messtechnikhersteller
Erfolgreiche Produkteinführung einer neu entwickelten Technologie. Ziel: Erfolgreiche Produkteinführung einer neuen Technologie. Aufgaben und Erfolge: Markteinführung: · Entwicklung einer Marktstrategie · Terminplanung und Abstimmung mit dem Marketing · Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen · Erstellung eines Produktkatalogs und Definition von Vertriebstexten · Kundenpräsentationen auf Messen und Schulung der Vertriebsmitarbeiter Serienfertigung: · Aufbereitung der Produktbaugruppen · Schulung der Mitarbeiter und Organisation der externen Unterstützung · Aufbau eines gesonderten Fertigungsbereichs · Koordination der Prototypenfertigung und Verhandlungen mit Unterlieferanten · Erstellung der Fertigungsdokumentation und Kalkulation der Produktkosten Entwicklung: · Festlegung der Produktspezifikationen und Prüfkriterien · Produktvalidierung im Bereich Software und Hardware · Prüfung der Software auf rechtliche Aspekte und Einführung einer EULA · Aufbau einer Produkt Roadmap · Unterstützung der Fachabteilung und Aufgabenverwaltung mit JIRA Produktmanagement: · Durchführung von Workshops zu allgemeinen Themen · Marktanalyse und Business Development · Festlegung der Preisstrategie und Kundenbesuche · Wettbewerbsanalyse Vertrieb: · Unterstützung bei der Kundenakquise und Produktpräsentation · Prüfung der Kundenanfragen und technische Bewertung · Teilnahme an Messen und Konzeptionierung der DEMO-Systeme · Leitung der Vertriebsmeetings und Neukundengewinnung Projektunterstützung: · Koordination der Aufgaben innerhalb der Abteilungen · Erstellung der Ersatzteillisten und Schulungsprogramme · Einleitung von Produktverbesserungen und Vertragsprüfung Management: · Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreissitzungen · Festlegung der strategischen Produktausrichtung · Durchführung von Workshops und Rentabilitätsanalysen · Ressourcenbedarfsplanung und Reporting Eingesetzte Software · MS Office · Sharepoint · MS Project · Office 365 · Teams · Atlassian Jira und Confluence Projektsprache Englisch und Deutsch
CTO
Brüel & Kjaer Vibro GmbH
Ganzheitliches Management des Produktportfolios inklusive Führung von 52 interdisziplinären Mitarbeitern in Deutschland, Dänemark und den USA. Ausarbeitung strategischer Pläne für zukünftige Entwicklungsprojekte und Produktstrategien in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den japanischen Eigentümern. Verwaltung eines Budgets in sieben -stelliger Höhe. Direkte Berichterstattung an den CEO. Federführende Betreuung der Integration des dänischen Wind-Technologie-Teams in die Entwicklungsorganisation inklusive Sicherstellung eines transparenten Change-Managements. Mitwirkung an strategischen Entwicklungsplänen mit der Geschäftsleitung. Begleitung von Mergers & Acquisition-Prozessen. Vorbereitung und Umsetzung des Verkaufs des Unternehmens für die Dachgesellschaft.
• Entwicklung sowie Einbindung einer Cloud bzw. AI-basierten Service-Plattform • Verbesserung der Produktentwicklung und Markteinführung durch die Einführung agiler Methoden zur Halbierung der Entwicklungszeit • Entwicklung von stromsparenden Sensoren mit Wireless IoT-Integration • Integration effizienter Methoden im Bereich Produktmanagement • Erfolgreicher Verkauf des Unternehmens als verantwortlicher CTO • Übertreffen der Erwartungen bei Vermarktung und Verkauf des Unternehmens an den neuen Investor um das Doppelte
Auslandserfahrung Dauer in Monaten Art des Auslandseinsatzes USA 2 Monate regelmäßige Besuche Dänemark 1 Monate regelmäßige Besuche Japan, 1 Monat, glegentlich
Head of Business Unit Industrial
Bruel & Kjaer Vibro GmbH
Globale Steuerung der Vertriebsaktivitäten im Industriesektor für die Regionen EMEA, USA und APAC. Vollumfängliche P&L-Verantwortung für ein Volumen in achtstelliger Höhe. Leitung des Produktmanagements mit 4 Mitarbeitern. Gesamtverantwortung für das industrielle Produktportfolio mit 32 Entwicklern in Deutschland und den USA. Mitwirkung an strategischen Entwicklungsplänen mit der Geschäftsleitung. Begleitung von Mergers & Acquisition-Prozessen.
• Implementierung des Salesforce CRM-Systems • Konzeption und Markteinführung der Produkte VST-100, VCM-3 und VP-8000 • Umsatzsteigerung im Industriesektor um mehr als 20% • Etablierung einer US-amerikanischen Vertretung
Head of Business Development
Prüftechnik Dieter Busch AG
Teil des inneren Führungskreises beim Sonderprojekt „Verkauf der AG“ im direkten Auftrag des Vorstands. Aufbereitung der technischen Unterlagen, zusammenstellen des Portfolios der Tochterunternehmen. Direkte Zusammenarbeit mit dem CEO, CFO.
Head of Product Management
Prüftechnik GmbH
Leitung von Produktmanagement, technische Dokumentation und technischem Service mit 14 Teammitgliedern. Gesamtverantwortung für sämtliche Bestandsprodukte des Unternehmens. Strategische Planung des Produktportfolios in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung. Entwicklung und Implementierung der Industrie 4.0-Strategie. Mitwirkung bei der Erarbeitung einer globalen Unternehmensstrategie. Begleitung der Einführung eines neuen SAP-Systems HANA. Erfolgreiche Markteinführung mehrerer, mit Industriepreisen prämierter Produkte Implementierung moderner Planungsmethoden im Produktmanagement
Head of Business Development
Prüftechnik DB AG
Entwicklung der Geschäftsstrategie für Nord Amerika zur Übernahme der Aktivitäten Vertrieb und Service eines US-Handelsvertreters mit über 20 Mio. USD Umsatz. Projektierung, Begleitung und Ausbau der neuen NA Niederlassung. Aufbau einer neuen Niederlassung mit über 30 Mitarbeitern und 12 verbundenen externen Vertriebspartnern. HR in/out. Erhalt von staatlichen Fördermitteln aus Pennsylvania und Philadelphia zur Unterstützung des Unternehmensaufbaus. Einführung der globalen Online-Schulungsplattform mit 400 aktiven Nutzern und Zugriff auf über 1.400 Dokumenten
Technischer Geschäftsführer
Platzgummer GmbH
Verantwortlich für Vertrieb, Konstruktion und Entwicklung sowie Fertigung, •Akquisition und Implementierung von Projekten mit Wachstum von mehr 50% des Jahresumsatzes •Restrukturierung von Organisationseinheiten einschließlich Projektmanagement, Vertrieb und Logistik •Etablierung eines Projektcontrollings und einer Personalplanung mit MS Project •Rezertifizierung nach ISO 9000
Business Unit Director - Ingot and Wafer
centrotherm SITec GmbH
Vertrieb, Entwicklung, Herstellung sowie Inbetriebnahme inkl. Prozessentwicklung von Siliziumöfen zur Herstellung von Multikristalinen Ingots. Sowie Waferproduktionsanlagen. •Erfolgreiche Markteinführung eines neuen Produktes in Asien im Rahmen von zwei Kundenprojekten •Restrukturierung der Organisationseinheit in Abstimmung mit der Geschäftsleitung •Aufbau eines weltweiten Vertriebsnetzes und Neuausrichtung der Vertriebsstrategie •Abwicklung aller Projekte nach Insolvenz der Muttergesellschaft
Leiter Vertrieb / Engineering Bereich Energy Solutions
KUKA SYSTEMS GmbH
•Aufbau und Leitung der Produktionsgesellschaft KUKA S-BASE s. r. o., zur Herstellung von Wafersägen sowie Sondermaschinen für die siliziumverarbeitende Industrie •Verantwortlich für die Produktentwicklung und Verbesserung unter Leitung der Entwicklung und Konstruktionsabteilung •Konzeptionierung und Einführung von Sondermaschinen auf Basis von Kundenanforderungen (vier eigene Patente) für schlüsselfertige Produktionsanlagen für PV-Module, Wafer sowie einzelne Produkte dieser Segmente •Weiterentwicklung der strategischen Ausrichtung der Gruppe •Kundenbesuche und Führung von Verhandlungen •Verantwortlich für Marketing / Einführung eines CRM-Systems sowie Messeorganisation •Personalverantwortung für alle Mitarbeiter im Produktionswerk Tschechien sowie weiterer Mitarbeiter im Geschäftsbereich Energie in Augsburg •Vortragstätigkeit auf Kongressen, Asien und Europa
Geschäftsführer Technik und Vertrieb
KUKA S-Base s.r.
KUKA S-Base s.r.o wurde 2009 aus der insolventen Themis s.r.o. in Roznov p. R. als Tochtergesellschaft der KUKA Systems GmbH, Augsburg gegründet. Die Firma hat sich auf die Entwicklung und Herstellung von Wafersägen und Siliziumverarbeitenden Maschinen spezialisiert. Zudem wurde eine Waferfertigung auf Lohnbasis im Werk betrieben. Die Firma wurde nach der Solarkrise 2012 liquidiert. Aufgaben und Erfolge Geschäftsgründung aus einer Akquisition eines Teilbereiches der Themis S.p.o. •Aufbau der Gesellschaft inkl. Personalaquise von 75 Mitarbeitern, sowie Fertigungsanlagen und Werks- und Bürogebäude •Aufbau eines Marketingkonzeptes mit der Zentrale •Technische Geschäftsleitung mit P&L Verantwortung bis 2mio. EUR •Forschung & Entwicklung des Gesamtportfolios •Kundenaquise, globaler Vertrieb, Angebotserstellung, Terminkoordination global •Produktmanagement der aktuellen Portfolios •Auf der Lohnfertigung inkl. Kundenaquise, Angebotserstellung und Materialbeschaffung •Aufbau einer ISO 9000 Zertifizierung
Produktgruppenleiter Energy Solutions
KUKA SYSTEMS GmbH
•Entwicklung von Automationslösungen speziell für die Solarindustrie •Vertriebs- und Engineering Unterstützung für den Aufbau einer Intralogistik Abteilung der KUKA Roboter GmbH •Konzeptionierung von Sondermaschinen auf Kundenanforderung •Weltweite Einführung der Produkte und Konzepte bei den Tochtergesellschaften •Aufbau von Kundenkontakten, globaler Vertrieb •Angebotserstellung und Kalkulation, Layout Erstellung ACAD sowie 3D-Simulationen RobCAD •Aufbau einer eigenständigen Produktgruppe •Projektvolumen im zweistelligen Millionenbereich
Gruppenleiter BIW
KUKA SYSTEMS GmbH
•Leiter Projektabwicklung für die Automation von Unterbodengruppen im Fahrzeugrohbau bei FORD •Budget- und Projektverantwortung •Engineering und konstruktive Abstimmung mit dem Kunden •Leitung der Projektgruppe sowie der Baustelle •Claim Management und Verhandlung von Nachträgen •Projektvolumen im zweistelligen Millionenbereich
Projektleiter Digitale Fabrik
KUKA Systems GmbH
•Konzeptionierung und Projektierung der IT-Landschaft: Digitale Fabrik •Roll Out der Engineering-Plattform eM-Planner •Anwendungsoptimierung der CAD Programme CATIA, RobCAD, FIDES für die Verwendung in der Digitalen Fabrik •Abstimmung auf die Konzernbedürfnisse, Anforderungsmanagement •Prozessentwicklung und Mitarbeiterschulung •Mitarbeit an einem EU geförderten Entwicklungsprojekt
Senior Consultant E-Business-Solutions
Commerce One Inc.
Commerce One Inc. war 2001 ein führender Anbieter von B2B-E-Business-Software, spezialisiert auf elektronische Marktplätze und Lieferkettenmanagement. Das Unternehmen bot Lösungen wie MarketSite und BuySite, die den Handel und Datenaustausch zwischen Unternehmen erleichterten. Nach dem Platzen der Dotcom-Blase kämpfte Commerce One jedoch mit finanziellen Herausforderungen, blieb aber durch Partnerschaften wie mit SAP ein wichtiger Akteur in der Branche. •Vertrieb und Implementierung von B2B e-Commerce Projekten in USA, Deutschland und, Italien. •Durchführung von Online Auktionen für die Automobilindustrie (FIAT, GM)
Projektingenieur
KUKA Schweissanlagen GmbH
•Projektabwicklung: Planung, Projektierung und Angebotserstellung für Montage- und Rohbauanlagen. •Kundenbetreuung: Kundenkontakt und Betreuung der Projekte. •Termin- und Kostenverfolgung: Verfolgen von Terminen und Kosten für Aufträge im In- und Ausland. •Baustellenkoordination: Stellvertretender Projektleiter und Projektleiter im Ausland, Koordinierung der •Baustellenaktivitäten. •Claim Management und Verhandlung von Nachträgen •Technische Unterstützung: Unterstützung der Montageleitung und Qualitätsüberwachung vor Ort. •Dokumentenverwaltung: Erstellen einer Dokumentenverwaltung und Präsentation der Anlagen. •Angebotserstellung: Kalkulation und Erstellung von Angeboten. •Kostensenkungsprogramm: Teilnahme an einem Programm zur Kostensenkung. •EDV-gestützte Arbeitsmethoden: Planungen zum Aufbau eines Intranets. •Traineeprogramm in den Bereichen: Engineering, Vertrieb, Konstruktion, Montage und Inbetriebnahme •Projektkunden OPEL, FORD, MB, VW, SAAB
Entwicklungsingenieur
RMG Regel+Messtechnik GmbH
•Entwicklung eines Schallgerätes mit Verstärker für Groß-Sicherheitsabsperrventile und einer Untergrund-Kompakt-Anlage in Druckstufe PN 40. •Durchführung diverser Entwicklungsarbeiten im Rahmen der Unternehmensplanung. •Erstellung einer kundenorientierten CD-ROM mit Berechnungsprogrammen sowie Mitarbeit bei Planung, Aufbau und Betreuung des RMG-Netzwerkes und Intranets. •Schulung der Mitarbeiter im DV-Bereich. •Planung und Installation der RMG-Präsentation im Internet. •Betreuung der Diplom-Arbeiten von Werkstudenten. •Besondere Kompetenz im Bereich der elektronischen Datenverarbeitung.