Senior Project Manager

Auf eigenen Wunsch Anfang 2021 aus familiären Gründen nach Deutschland zurückgekehrt, mit neuen Aufgaben im Bereich Projektleitung.

Leitung des Center of Competence Air Cargo, plus Konstruktion Baggage Handling. Davor Vertriebsingenieur NMEA & South America für Air Cargo Anlagen. Davor Projektleiter für Standardisierungen von Air Cargo Systemen.

P&L Verantwortung für den Vertrieb von Sonder-Widerstandsschweißmaschinen für Automobilhersteller und Zulieferer.

Leitung der Sparte Infrastrukturanlagen, Schwerpunkt Industrieanlagen, Logistik und Bahnausrüstungen. 18 Mitarbeiter.

Projekt- und Personalleitung. 25 Mitarbeiter in Brasilien Abwicklung von Energieverteilungs-, Antriebs- und Automatisierungsanlagen für die allgemeine verarbeitende Industrie.

Innovation für Schwingungspaketsteuerungen zur Leistungsregelung von Industrieöfen.

Vertriebsleiter für Infrastrukturanlagen und Fördertechniklösungen im Industrieumfeld. Schulen der Mitarbeiter in Vertriebsstrategien (Verhandlungstechnik) und Kostenkalkulation.

PMO/PMLead der Niederlassung in Südamerika – Verantwortlich für Einführung von Projektmanagementmethoden gemäß Stage-Gate Model und PMI® Richtlinien. Steuerung und Überwachung der regionalen Projekte, i.d.R. 2-3 Projekte ≥10Mio. EUR + ca. 5-6 Projekte ≤ 1 Mio. EUR. Ab 2021 in der Zentrale Projektleitung für Fraport AG (Neues Terminal T3, div. Umbauten Terminal T1). Verfahrenes Baggage-Handling Projekt für Flughafen VCP in Brasilien (ca. 20Mio. EUR) wieder auf die Spur gebracht und durch effektives Claim & Contract Management die GM von 15 auf 21% verbessert. Auftragsvolumen durch Zusatzlieferungen um über 50% auf ca. 32 Mio. EUR erhöht.

Gesamtprojektleiter für eine Pkw-Endmontage (grüne Wiese) für PSA (Peugeot-Citroën) im Wert von 75 Mio.EUR in Rio de Janeiro, mit Leitung eines internationalen Engineering-Teams (Brasilianer, Deutsche, Franzosen). Suche, Qualifizierung und Beauftragung lokaler Lieferanten; Nachweis gegenüber lokalen Behörden des vertraglich fixierten „local content“ von 60%. Erfolgreicher Projektabschluss innerhalb des verhandelten Termins von 14 Monaten, mit 6,5% EBIT (Vorgabe war 5%).

Erstellen von Vertriebsstrategien für neue Technik im Bereich der Förderanlagen mit induktiver Energieübertragung. Dadurch Umsatzsteigerung durch Gewinnung neuer Kunden in Deutschland, Indien und Brasilien für Zement-Industrieanlagen und für Automobilwerke.

Lizenzverhandlung mit deutschem Unternehmen (Masing) zur Vermarktung von Mittelfrequenz- und Geichstomschweißmaschinen in Brasilien. Damit 1. Anbieter auf dem brasilianischen Markt.

Schulung von Mitarbeitern in Projektmanagement-Methoden und -Tools, nach internen PM@Siemens Richtlinien (basierend auf PMI®), im Stammhaus (Frankfurt/Main) und in den Regionen (Singapur, Dubai, Brasilien). Die dadurch verbesserte Angebots- und Projektabwicklungsqualität reduzierte maßgeblich die Fehlleistungskosten in den Projekten. Internes Projekt zur Produkt- und Schnittstellenstandardisierungen im Air-Cargo Anlagengeschäft, mit 30% Produktkostenreduktion und 20% Zeiteinsparung im Engineeringaufwand (durch ext. Audits bestätigt).