Rüdiger Tiedemann
Senior Rechnungswesen-Spezialist
Erfahrungen
Senior Rechnungswesen-Spezialist
Alpha Trains Europa GmbH
- Spezialthemen wie IFRS9 / Verbuchung von komplexen Konsortialkrediten
- Buchhaltung für 2 Tochterfirmen
Finanzvorstand / CMR
CMR CureDiab Metabolic Research GmbH
- Part Time - Finance & Reporting - externe Buchhaltung, Fundraising
Finanzmanager / Senior Experte
Macaw
- Erstellung Jahresabschlüsse Vorjahre für 3 Konzernfirmen
- Prozess-Optimierung im Finanz- und Leistungsbereich
- Laufende Buchhaltung und Administration, Konsolidierung
- Reporting mit LucaNet und Power BI
Finanzberater
Egon Zehnder AG
- Prozess-Optimierung im Finanzbereich in verschiedenen Niederlassungen
- Einführung Purchase Orders
Berater
Kaya & Kato GmbH
- Finanzplanung 10 Jahre inkl. Cash Flow, Details zu Margen je Kunden- und Produktgruppe usf. für die Verhandlung mit Investoren
CFO
Safran Data Systems GmbH
- Schneller Abschluss und Reporting lokal sowie an das HQ in Paris
- Umstellung der Reporting-Tools von Hyperion auf SQL
- Interne Kontrollsysteme
Head of Accounting
next e.GO Mobile SE
- Operative Buchhaltung
- IFRS-Konversion
- Einführung IKS und Digitalisierung P2P-Prozess, Konsolidierung
- IPO-Vorbereitung
Head of Finance / CFO
T-Balance Therapeutics GmbH
- Budgetierung, Liquiditätsmanagement, Reporting
- Präsentationen, Due-Diligence-Prüfungen mit potenziellen Investoren
Head of Accounting/LCA
KVP Pharma + Veterinär GmbH
- Lokale Buchhaltung: Verantwortung für Buchhaltung, Reporting und Zahlungsverkehr/Treasury für die Produktionsfirma KVP in Kiel (250 Mio. EUR Umsatz, ca. 1.000 Mitarbeiter) im Rahmen einer Ausgliederung von der Bayer AG, Mitarbeit an zwei weiteren Standorten
- Einführung von SOX
- Optimierung der Schlüsselprozesse – P2C, O2C, R2R
Senior Expert Finance
Interxion GmbH
- Anlagevermögen: Buchhaltung, Reporting, CAPEX-Genehmigungsprozess, IFRS 16, SOX, HFM-Berichte
- Prozessoptimierungen, auch im Zuge des Verkaufs an Digital Realty
Senior Expert Controlling
Groupe SEB
- Prüfung Rechnungskonditionen der letzten 3 Jahre, ca. 15 Tsd. Belegzeilen, anhand Buchungen, Rechnungen und Verträge
Senior Expert Finanzen & Controlling
Jack Wolfskin
- Controlling: Beteiligungen, OPEX, CAPEX, Forecast, Budget 1 – 3 Jahre, operative Erstellung von Reports für Eigentümer und Geschäftsleitung
- Mitarbeit bei Konzern-Konsolidierung von 13 Entities
- IFRS 15 und IFRS 16, Einführung Fast Close
- Entwicklung BI-Systeme für Vertriebscontrolling
- Ermittlung Kaufpreisunterschiede im Rahmen des Closings
- Restrukturierungen nach Kauf durch Callaway Golf, USA – Umstellung Sales Reports inkl. Margen-Analyse, Mappings Konten, Kostenstellen, geänderte GuV-/Bilanz-Struktur, Überleitungen von IFRS auf US-GAAP
- Vorbereitung ERP-Einführung – MS Dynamics AX und SAP: Prozesse, Datenstrukturen, Kontenplan
Co-CFO / Senior Finanzexperte
New Flag GmbH
- Finance & Controlling Projekte inkl. BI-Systeme
- Top-Down Gruppenkonsolidierung 7 Firmen
- Analyse Steuermeldung vs. Steuerzahlung
- Aufbau GuV für Produkte, Vertriebskanäle, Key Accounts
- Analysen von Kundenverträgen, Pricing, Retourvereinbarungen
- Ermittlung Umbuchungen für Kostenstellen
- Beteiligungs-Controlling: Budgetabweichungen, Buchungen auf Monate und Kostenstellen
Finanzmanager
Crane XOMOX
- Frankreich: Finanzen, Controlling Produktion etc. inkl. komplette operative Buchhaltung, HR, Payments, Administration; Neuanlage von Lieferanten und Kunden inkl. Zahlungsbedingungen, Kreditlimits, Bonitätsanalysen und -überwachung, Mahnwesen
- Exportfinanzierung: Anlage und Prüfung von Akkreditiven etc. für Verkäufe nach Afrika, Abstimmung mit Vertrieb zu Finanzierung; Wöchentliches und monatliches Reporting an das HQ in den USA, Moderation wöchentlicher Meetings zu Quartalszahlen inkl. Kunden- und Margen-Analysen
- Budgetierung und Forecasting mit Hyperion HFM
- Monats- und Jahresabschluss mit QAD, HFM
- Lindau: Aufbau Shared Services für französischen Finance-Bereich, Outsourcing von Payroll und Taxes in Frankreich, Installation Buchhaltung in Lindau, Dokumentation / Kommunikation der Änderungsprozesse; periodische Übernahme der Finance Manager Aufgaben
- beide Standorte: SOX Controls: Analyse und Update, Internal Audits
Finanzmanager
Harman Connected Services GmbH
- Erstellung, Prüfungsbegleitung Jahresabschlüsse 2014 und 2015 im Rahmen operativer Überbrückung
- HR: monatliche Prüfung der Gehaltsabrechnungen, Bearbeitung der Entsendung von Mitarbeitern von Indien nach Deutschland
- Entwicklung von Steueroptimierungen
Finanzberater
Erasco/Continental Foods GmbH
- Analyse und Optimierung Sales Prozesse / Begleitung Key Accounts: Kampagnenplanung, Support, Sales Controlling
Interimsmanager Treasury
COMPO Expert Gruppe
- Aufbau Treasury in einem Carve Out nach Verkauf von PE Triton an XIO, Verantwortung für Treasury Planung im gesamten Konzern
- Management Konsortialkredit in dreistelliger Millionenhöhe
- Cash Pooling
- Aufbau 13 Wochen- und mittelfristige Liquiditätsplanung
- Kurzfristige Einführung von Factoring
- Operative Durchführung von wöchentlichen Zahlungsläufen in SAP
- Controlling und Finanzplanung, Mitarbeit bei Closings
- Mitarbeit bei Abschlüssen, Konsolidierung, Jahresabschlussprüfung
- Verhandlung neuer Kreditversicherung
Berater
Egmont Ehapa GmbH
- Analyse und Entwicklung von Verbesserungspotentialen bei Outsourcing der Standard-Finanzprozesse nach Indien
- Prozess-Optimierung
- Mitwirkung bei Klärung von Altfällen – Debitorenkonten, Abrechnungen
Finanzcontroller
Trimas Germany GmbH
- Operative Finanzleitung
- Controlling und monatliches Reporting an das HQ inklusive Abweichungsanalysen
- Monats-/Jahresabschluss
Dozent Finanzen/Controlling
Hochschulen Fresenius, ISM
- Kurse für IFRS und Internationales Controlling auf Deutsch und Englisch
Berater
Unbekannt
- Prozessoptimierung NAV 2013 / US-GAAP
Berater
Unbekannt
- Entwicklung von Finanzierungskonzepten – Anleihen, Mezzanine, Factoring, in Zusammenarbeit mit einer WP-Gesellschaft
Finanzmanager
DIC Europe GmbH
- Zahlungen/Treasury, Wechselkursabsicherung
- Ausbau Produktions-Controlling des neuen Werkes in Wien
- Optimierung und Automatisierung der Finanz- und Verwaltungsprozesse
- Einführung des Schnellabschlusses
- Verbesserung der monatlichen und quartalsweisen Berichterstattung an den Hauptsitz des Teilkonzerns in den USA
- Integration von Excel-Insellösungen in Navision
- Compliance und SOX
- Aktualisierung der Dokumentation zu Verrechnungspreisen im Konzern
Leiter Controlling
Essilor GmbH
- BI: Entwicklung und Rollout einer integrierten Planungssoftware mit Cubeware Cockpit für Umsatz bis Rohmarge nach Kunden und Produkten
- Management der Unternehmensplanung inkl. Präsentation für den Hauptsitz
- Auswahl, Konzept und Rollout eines Vertriebs-Reporting-Systems mit QlikView
- Business-Partnering mit Vertrieb, Marketing, HR etc.: Analyse der Umsatz-Pipeline, CRM-Daten, KPIs, Restrukturierungen
- Produktions-Controlling
- HR- und Supply-Chain-Controlling
Kaufmännischer Leiter
TechnikService24 GmbH & Co. KG
- Restrukturierung: ERP-Einführung, Integration und Migration aller wesentlichen Prozesse nach MS Dynamics NAV
- Kosten- und Prozessoptimierung u. a. in IT, HR, Einkauf mit Six Sigma
- Mitwirkung bei Sozialplänen/Teilbetriebsschließungen
- Erstellung von Business Cases und Verhandlungen mit Großkunden – großen Handelsfirmen und Produzenten
- Vorbereitung und Durchführung von Lieferanten-Due-Diligence-Prüfungen
- Nach der Insolvenz Übernahme der kaufmännischen Leitung für den Insolvenzverwalter, Verkauf und Abwicklung
Leiter Finanzen
Medici Arts b.v.
- Liquiditätsmanagement, Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit – tägliche Liquiditätsfeinplanung, Verhandlungen mit Gläubigern, Umsatzvorfinanzierung, M&A: Lieferanten-Due-Diligence, Verkaufsverhandlungen
- Prüfungen, Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs, Verhandlungen mit Lieferanten, Rechteübertragungen nach Deutschland
Berater
Pfalzwerke AG
- Sachkostenoptimierung in den Bereichen Einkauf, Fuhrpark: Analyse, Ermittlung von Potentialen, Präsentation
Berater
CROUZO
- Webbasierter Literaturvertrieb: Geschäftsplan, Präsentationen
Finanzdirektor / Controller / Leiter Controlling
TASCHEN GmbH
- Aufbau Konzern-Konsolidierung mit MS Dynamics NAV
- ERP-Einführung NAV: Auswahl und Migration von DOS-System auf NAV Buchhaltung und Controlling im HQ; Roll-Out international inkl. Rechnungsstellung, Personalwesen usw.
- Finanzierung & Treasury: Bankenkredite, ABS, Projektfinanzierung
- Beteiligungs-Controlling inkl. Filialen, Revisionsreisen
- Konzept und Implementierung von MIS, PPS und CRM-Systemen
- M&A: Kauf und Integration einer Vertriebsfirma in Spanien
Kaufmännische Leitung
Bertelsmann / GrundyUfa TV Produktions GmbH
- Kaufmännische Leitung
- Optimierung Marketing, Merchandising & Musikproduktion, Aufbau Vertragsdatenbank und Budgetierung, Verhandlungen mit Lizenznehmern
Berater
Droege & Comp. Unternehmerberatung
- Optimierung Geschäftsprozesse, Kostensenkung bei mehreren Projekten in den Branchen Finanzinstitute, Produktion und Handel – Kaufhaus, FMCG Convenience
Zusammenfassung
Bodenständig, hands-on, strukturiert, umsetzungsstark und teamorientiert
International erfahrener Manager Finance & Administration und Consultant mit breiter Expertise: Bilanzierung / Konsolidierung Finanzierung und Treasury M&A inkl. PMI und Carve Out FP&A und Controlling inkl. Werks-Controlling Change: Restrukturierung / Prozess-Optimierung / Change Management ERP-Einführung, IT-Projekt-Management HR Management und –Controlling Supply Chain.
Branchen: Automobil, Chemie, Dienstleistungen, Energie, FMCG, Kleidung, Handel, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Medien, Medizintechnik, Pharmazie, Software, / E-Commerce.
Start-Ups, Mittelstand / Tochterfirmen von Konzernen, bis 25 Mrd. EUR Umsatz
Fähigkeiten
- Konzern-abschluss / Konsolidierung Nach Hgb, Ifrs Und Us-gaap Mit Bis Zu 13 Legal Entities
- Controlling In Allen Bereichen – Beteiligungen, Produktion, Sales, Marketing, Supply Chain, Hr
- Finanzierung Und Treasury In Internationalen Konzernen: Konsortialkredite, Factoring, Abs, Zins- Und Währungsmanagement, Hedging Bis 20 Mio. Eur, Liquiditätsmanagement
- Change Management, Restrukturierung: Entwicklung Und Umsetzung Von Prozessoptimierungen Und Kostensenkungsprogrammen In Allen Unternehmensbereichen Als Interner/externer Consultant
- M&a: Due Diligence, Unternehmenskauf Und -Verkauf, Carve Out, Post-merger Integration
- It: Entwicklung Und Internationale Einführung Von Bi- Und Anderen Systemen Für Rechnungswesen, Controlling, Einkauf, Produktion, Vertrieb Und Personal – Pflichtenheft, Budget, Meilensteine, Controlling, Stakeholder Management, Roll-out
- Hr-leitung Für 250 Mitarbeiter, Mitarbeiterführung Internationaler Teams Bis 25 Ma/8 Direct Reports
- Verantwortung Für Einkauf Mit Einem Jahresvolumen Von 10 Mio. Eur
- It-systeme: Sap R/3 Fi / Co, Oracle Netsuite, Ms Dynamics Nav Und Ax, Datev, Sage, Infor M3, Siteline, Qad, Egecko, Psi Penta, Unit4, Magnitude, Blackline, Hfm Hyperion, Professional Planner, Lucanet, Workday, Cubeware, Qlikview, Ms Office
Sprachen
Ausbildung
Dr. rer. pol. · Volkswirtschaftslehre · Köln, Deutschland
Universitäten Münster und Köln
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
CINA-Zertifikat: Internationale Rechnungslegung (IFRS)
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.