Mert (H.) O.
Unabhängiger Berater für Strategie, Geschäftsentwicklung und M&A
Erfahrungen
Unabhängiger Berater für Strategie, Geschäftsentwicklung und M&A
Unabhängiger Berater für Strategie, Geschäftsentwicklung und M&A
Strategie- und Geschäftsentwicklungsberatung sowie M&A-Beratung für mittelständische bis große Unternehmen.
Fortführung der M&A- und Strategieberatung. Seit Mai 2023 habe ich auf der Verkaufsseite für eines der größten Gebrauchtwagenhändlerunternehmen in der Türkei gearbeitet, dessen Umsatz 2024 1,6 Mrd. TL (ca. 44 Mio. USD) betrug, sowie für eine mittelgroße Versicherungsagentur.
Durchführung mehrerer Unternehmensbewertungsprojekte für KMU.
Berater für Strategie- und Technologie-M&A
Yeni Donem Consulting
Beratung von Unternehmen bei der Definition und Umsetzung ihrer Wachstumsstrategien.
Unterstützung von Technologieinvestoren und -unternehmen beim Erwerb von Technologieunternehmen oder beim Verkauf ihrer Geschäftsbereiche.
Unterstützung internationaler Technologieunternehmen beim Ausbau ihres Geschäfts in der Türkei.
Pflege ausgezeichneter Beziehungen zu den Top 500 ITK-Unternehmen in der Türkei.
Berater für M&A, Unternehmensbewertung und Strategie
Freiberuflich
Arbeitete auf der Verkaufsseite bei M&A-Transaktionen.
Bot Beratungs- und Schulungsleistungen in strategischer Planung, organisatorischer Strukturierung und Leistungsbewertungssystemen an.
Auftraggeber waren KMU in Izmir und der Ägäisregion der Türkei.
Direktor
MCM Consulting
Gründete und leitete eine Boutique-Beratung für Corporate Finance und M&A.
Bot Beratungsleistungen in den Bereichen Kapitalbeschaffung, Projektfinanzierung, Unternehmensbewertung, Private Equity, M&A-Beratung sowie Management- und Strategieberatung an.
Etablierte Beziehungen zu mehr als 105 internationalen Private-Equity-Gruppen und Mezzanine-Kapitalgebern, die in türkische Unternehmen investieren wollten.
Vermittelte 2010 einen Deal über 20 Mio. TL (14 Mio. USD) mit GEM Global Emerging Markets Private Equity und beriet den Mandanten auf der Käuferseite bei der ERSU-Transaktion.
Vermittelte 2011 einen Deal über 60 Mio. TL (37 Mio. USD) mit GEM Global Emerging Markets Private Equity und beriet den Mandanten auf der Käuferseite bei der GOLDAS-Transaktion.
Aktiv an der Finanzierung erneuerbarer Energieprojekte beteiligt, darunter Wind-, Abfall-zu-Energie-, Wasser- und Solarprojekte in der Türkei.
Hatte direkten Zugang zu Banken, institutionellen Kreditgebern und Private-Equity-Firmen, die sich auf erneuerbare Anlagen und Projekte spezialisiert haben.
Senior-Berater
IBM Global Business Services Consulting
Erbrachte Business- und Managementberatung für Finanzdienstleistungs- und Bankkunden.
Arbeitete 18 Monate lang am kundenorientierten Transformationsprojekt von ISBANK, dem größten Bankenprojekt von IBM GBS Consulting weltweit mit über 200 Beratern aus mehr als 15 Ländern.
Führte Prozessreengineering für Treasury, Wertpapiergeschäft, Geldtransport & Liegenschaftsmanagement (Support-Services), Finanzoperationen, Budgetierung und Planung, Unternehmensstrategie, internationales Bankwesen, Structured Finance, Organisations- und Geschäftsarchitektur, Projekt- & Change-Management, Geschäftsanalyse, kontinuierliche Verbesserung & Qualitätsmanagement sowie Filialnetzmanagement der größten Bank der Türkei mit über 1000 Filialen durch.
Setzte Business Process Reengineering (BPR), Service Level Agreements (SLAs) und Key Performance Indicators (KPIs) ein und beseitigte überflüssige Managementebenen.
Management- und Strategieberater
Freiberuflich
Beratung und Schulung in strategischer Planung, Organisationsaufbau und Leistungsbewertungssystemen.
Projekt zur operativen Exzellenz für ein weltweit zu den Top 50 gehörendes Unternehmen (Marktwert über 90 Milliarden USD) und die größte Privatbank im Nahen Osten, Al Rajhi Bank, Saudi-Arabien (Riad).
Entwicklung von E-Transformationsstrategien für die Türkei 2006–2010 für die türkische Staatsplanungsorganisation als Gebietsexperte für Peppers & Rogers.
Turnaround-Management für einen Natursteinhersteller/-händler, Mermertay USA (Phoenix, Arizona), inklusive mittelfristiger bis langfristiger Planung und Eingreifen in den Tagesbetrieb der verlustreichen Tochtergesellschaft von Atay Holding.
Programmmanager für Geschäftswachstum
Business-Zentren der Europäischen Union
Leitung eines Beratungs-, Schulungs- und Informationszentrumsprojekts, das gemeinsam von der EU und der türkischen Regierung gefördert wurde und sich an KMU in der Region Izmir richtet.
Führte strategische Planungsprojekte für eine Holding und einen Schleifmittelhersteller durch.
Implementierte mehrere ISO-9001-Qualitätsmanagementsystem-Projekte und Verbesserungen der Produktionseffizienz bei KMU.
Spezialist für Produktentwicklung, Abteilung Entwicklung von Anlageprodukten
Ottoman Bank
Spezialist, Abteilung Qualitätsmanagement und Systementwicklung
Ottoman Bank
Wehrdienst
Regierung der Türkei
Feldmitarbeiter für Organisation und Finanzen
Bernard-van-Leer-Stiftungsprojekt, Stiftung zur Unterstützung der Arbeit von Frauen
Junior-Unternehmensberater
Arthur Andersen Unternehmensberatungsabteilung
Hat an zwei Strategieplanungsprojekten gearbeitet.
Wurde zwei Audit- und Due-Diligence-Projekten zugewiesen.
Zusammenfassung
- Erfahrener Berater für strategische Planung, Geschäftsentwicklung und M&A
- Hat fünf Jahre lang eine eigene M&A-Beratungsfirma aufgebaut und geleitet und hat dadurch zusätzliche Erfahrung im Private-Equity-Bereich, Investment Banking und Transaktionsmanagement.
- Internationale Beratungserfahrungen in Nahost, Nordamerika und der Türkei
Sprachen
Ausbildung
The University of Lancaster
MSc in Finanzen · Finanzen · Lancaster, Vereinigtes Königreich
Middle East Technical University, Fachbereich Betriebswirtschaftslehre
BSc in Management · Management · Ankara, Türkei · Notendurchschnitt: 3,07
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.