Markus Holzwieser - Projektleiter

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Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2023 - Dez. 2023

9 Monaten

Durch den ständigen Wachstum des internationalen Unternehmens und der heterogenen Druckerlandschaft hinsichtlich der Hersteller, Hardwaremodelle und Prozesse im Hauptquartier und dessen Kern-Standorten war es nötig, das Konzept und die Anforderungen neu zu bestimmen, um eine effiziente und skalierbare Lösung für das Unternehmen zu verwirklichen. Dafür wurden Hard-, Software und vertragliche Anforderungen bestimmt, sowie ein Marketingkonzept erstellt und ein Testmarkt zur Implementierung definiert.
Microsoft Office
MS Teams
Box
PRINCE2 als Projektmanagementstandard
Erstellen von diversen Projektmanagement-Dokumenten
Durchführen einer Anforderungsanalyse
Erstellung einer Informationsanfrage
Erstellung von Entscheidungsgrundlagen
Stakeholdermanagement
Erstellung eines Marketingkonzepts

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Da der aktuelle Servicevertrag des alten Telefonanbieters ausläuft, wurde eine Cloudvariante für das Telefonieren gesucht und die Telefonie auf MS Teams umgestellt. Als Zentrale des Konzerns ist es wichtig, neue Technologien zu testen und Standards festzulegen, um diese dann konzernweit umsetzen zu können.
MS Teams Telefonie
SIP Trunks
SLAs
Stakeholder Management
Umsetzung und Durchsetzung des ausgearbeiteten Plans
Projekt Controlling
Unterstützung des externen Anbieters für den Machbarkeitsnachweis und Rollout

Okt. 2021 - Juli 2022

10 Monaten

Ziel der Einführung war es, das Druckerumfeld des Konzerns zu konsolidieren, sicherer und benutzerfreundlicher zu gestalten. Mit Features, die bei direkt installierten Druckern nicht vorhanden waren, wie Secure Printing, standortunabhängiger Druck und Scanmöglichkeit.
Delegate365
uniFLOW Online
Azure Active Directory
Unterstützende Tätigkeiten zur Umsetzung des Projekts
Erstellung von Endbenutzer-Richtlinien
Koordination der IT-Mitarbeiter zur Fehlerbehebung
Konzernweiter Rollout
Kommunikation an die Stakeholder

Jan. 2021 - Juli 2021

7 Monaten

Um die Konzernzentrale serverlos gestalten zu können, war es nötig, die Software des Zutrittssystems in die Cloud zu migrieren und in das Sicherheitskonzept des Unternehmens zu integrieren.
Windows Server 2019
GUI des Herstellers
Anforderungsanalyse der neuen Umgebung
Konfiguration und Abstimmung mit dem Anbieter
Zusammenarbeit mit den Stakeholdern

Aug. 2020 - Dez. 2022

2 Jahren 5 Monaten

Zur Konsolidierung und Erhöhung der Cybersicherheit der IT-Landschaft ist es Ziel, sämtliche lokale Datencenter der Schwesterfirmen basierend auf gruppenweiten Standards in die private Cloud und in die Azure Cloud nach der Hub-and-Spoke-Architektur zu migrieren. Dafür musste für jede Niederlassung aufgrund der diversen Anforderungen ein maßgeschneidertes Konzept erarbeitet und nach Rücksprache mit den Verantwortlichen vor Ort durchgeführt werden.
Azure
M365
Delegate365
CUBID Plattform
ShareGate
SharePoint Migration Tool
Bestandsanalyse der Ist-Situation
Planung der Migrationsart je nach Workload
Koordination der ausführenden Firma und des IT-Personals vor Ort
Erstellung eines Projektzeitplans
Leitung und Protokollierung regelmäßiger Meetings
Erstellung von Präsentationen von allgemeiner Projektvorgehensweise bis hin zu Change-Management und Schulungsmaterialien
Definieren gruppenweiter Standards

Aug. 2020 - Dez. 2022

2 Jahren 5 Monaten

Aufgrund einer neuen Cybersecurity-Versicherung war es notwendig, privilegierte Accounts wie lokale Administratoren-Accounts von den Clients zu entfernen und diese für eine Endpoint Privilege Manager (EPM)-Lösung zu ersetzen. Nach erfolgreichem Proof of Concept wurde die Lösung in der Zentrale ausgerollt und Standards geschaffen, um die Lösung konzernweit auszurollen. Die Software setzt Least Privileges durch und gibt durch Erstellung von Policies jedem Mitarbeiter genau die Rechte, die er benötigt.
EPM Solution
Delegate365
Microsoft Visio
Azure
Durchführen von Vendor- und Requirement-Analysen
Abhandlung eines Proof of Concept
Erstellung von Schulungsmaterial für Anwender
Stetige Weiterentwicklung von Standards und Policies in der Softwareumgebung

Sept. 2016 - Sept. 2017

1 Jahr 1 Monate

Laufende Kontrolle der verwalteten Liegenschaften, ständige Rücksprache mit den zuständigen Hausmeistern und Reinigungskräften, Erstellen von Instandhaltungsplänen und Durchführung von Sanierungs- und Reparaturmaßnahmen inkl. Angebotseinholung, Vertretung der Eigentümergemeinschaft vor diversen Behörden, Abhalten einer jährlichen Eigentümerversammlung.
Microsoft Project
Microsoft Office
Kontrolle und Instandhaltung der Liegenschaften
Koordination von Bauprojekten aller Art
Enge Zusammenarbeit mit den ausführenden Firmen und der Eigentümervertretung
Leitung und Protokollierung von Eigentümerversammlungen
Angebotskontrolle und Rechnungsfreigabe