Projektleiter

Verantwortlich für mehrere Projekte in einem Konzern (5.000 Mitarbeiter, Industrie: Verkehrssicherheit und -Management) als Projektleiter (teilweise als Projektmanager):

• Datacenter Migration innerhalb des Konzerns in die Cloud** (08/2020 – 12/2022)

• Zur Konsolidierung und Erhöhung der Cybersecurity der IT-Landschaft ist es Ziel, sämtliche lokale Datacentren der Schwesterfirmen, basierend auf Gruppenweiten Standards, in die private Cloud und in die Azure Cloud nach dem Hub and Spoke Design zu migrieren. Dafür musste für jede Niederlassung, aufgrund der diversen Anforderungen, ein maßgeschneidertes Konzept erarbeitet und nach Rücksprache mit den Verantwortlichen vor Ort durchgeführt werden. (Anzahl Sub Projekte: 18 individuelle Projekte je Schwesterfirma)

• Verwendete Technologien & Lösungen:

• Azure

• M365

• Delegate365

• CUBID Plattform

• ShareGate und SharePoint Migration tool

• Beschreibung der Rolle & Verantwortung im Projekt:

• Bestandsanalyse der IST-Situation

• Planung der Migrationsart je nach Workload

• Koordination der ausführenden Firma und dem IT-Personal vor Ort

• Erstellung eines Projektzeitplanes

• Leitung und Protokollierung regelmäßiger Meetings

• Erstellung von Präsentationen von allgemeiner Projektvorgehensweise bis hin zu Change Management und anderen Schulungsmaterialien

• Definieren von gruppenweiten Standards

• Einführung einer Cybersecurity Lösung für privilegierte Clients** (08/2020 – 12/2022)

• Aufgrund einer neuen Cybersecurity Versicherung war es notwendig, privilegierte Accounts wie lokale Administratoren Accounts von den Clients zu entfernen und diese für eine Endpoint Privilege Manager (EPM) Lösung zu ersetzen. Nach erfolgreichem Proof of Concept wurde die Lösung in der Zentrale ausgerollt und Standards geschaffen, um die Lösung Konzernweit auszurollen. Die Software setzt least-Privileges durch und gibt durch Erstellung von Policies jedem Mitarbeiter genau die Rechte, die er benötigt.

• Verwendete Technologien & Lösungen:

• EPM Solution

• Delegate365

• Microsoft Visio

• Azure

• Beschreibung der Rolle & Verantwortung im Projekt:

• Durchführen von Vendor & Requirement Analysen

• Abhandlung eines Proof of Concept

• Erstellung von Schulungsmaterial für Anwender

• Stetige Weiterentwicklung von Standards & Policies in der Softwareumgebung

• Einführung einer Cloud Printing Solution** (10/2021 – 07/2022, Rolle: Projektmanager für dieses spezifische Projekt)

• Ziel der Einführung war es, das Druckerumfeld des Konzerns zu konsolidieren, sicherer und benutzerfreundlicher zu gestalten. Mit Features die mit direkt installierten Druckern nicht vorhanden waren, wie Secure Printing, Standortunabhängiger Druck & Scanmöglichkeit und vielem mehr.

• Verwendete Technologien & Lösungen:

• Delegate365

• uniFLOW Online

• Azure Active Directory

• Beschreibung der Rolle & Verantwortung im Projekt:

• Unterstützende Tätigkeiten zur Umsetzung des Projektes

• Erstellung von Enduser Guidelines

• Koordination der IT-Mitarbeiter zur Fehlerbehebung

• Konzernweiter Rollout

• Kommunikation an die Stakeholder

• Migration eines Zutrittssystems in die Cloud** (01/2021 – 07/2021)

• Um die Konzernzentrale „Serverless“ gestalten zu können, war es nötig die Software des Zutrittsystems in die Cloud zu migrieren und in das Sicherheitskonzept des Unternehmens zu integrieren.

• Verwendete Technologien & Lösungen:

• Windows Server 2019

• GUI des Herstellers

• Beschreibung der Rolle & Verantwortung im Projekt:

• Anforderungsanalyse der neuen Umgebung

• Konfiguration und Abstimmung mit dem Vendor

• Zusammenarbeit mit den Stakeholdern

• Umstellung auf Microsoft Teams Telefonie** (01/2022 – 12/2022)

• Da der aktuelle Servicevertrag des alten Telefonanbieters ausläuft, wurde eine Cloudvariante für das Telefonieren gesucht und daher beschloss man, die Telefonie auf MS Teams zu wechseln. Als zentrale des Konzerns ist es wichtig, neue Technologien zu testen und Standards festzulegen, um diese dann Konzernweit umsetzen zu können und so wurde festgelegt, verschiedene Pakete betreffend SLAs und möglichst wenig Hersteller beziehen zu müssen.

• Verwendete Technologien & Lösungen:

• MS Teams Telefonie

• SIP Trunks

• SLAs

• Beschreibung der Rolle & Verantwortung im Projekt:

• Stakeholder Management

• Umsetzung und Durchsetzung des ausgearbeiteten Plans für den Konzern

• Projekt Controlling

• Unterstützung des externen Anbieters für den Proof of Concept und Rollout