Jan H. - Berater

Den Haag, Niederlande

Erfahrungen

Apr. 2023 - Bis heute

2 Jahren 9 Monaten

Jan. 2017 - März 2023

6 Jahren 3 Monaten

Entwurf und Betreuung des Zulassungsdossiers für eine Meniskusprothese.
Herstellung und klinische Studien erfolgreich ausgelagert.
Unternehmen von Grund auf aufgebaut und 6,3 Mio. € Risikokapital eingeworben.
5,0 Mio. € Innovationskredit von der niederländischen Regierung erhalten und 3,6 Mio. € an Zuschüssen, darunter den 2,5 Mio. € EIC-Accelerator-Zuschuss.
ISO 13485-Zertifizierung erreicht und FDA Breakthrough-Status in den USA für ein Meniskusersatzgerät erhalten.
Rekrutierung für eine zweite klinische Studie im Dezember 2022 abgeschlossen.
ATRO Medical wurde 2019 Finalist bei Medtech Innovator und gewann 2022 den 50.000 $ Johnson & Johnson QuickFire Award.
Verließ das Unternehmen mit einem schlagkräftigen Startup-Team und einer professionellen Organisation für das Unternehmenswachstum.
Aufbau von Beziehungen zu Strategen, Beratern und Investmentfonds zur Skalierung.

Jan. 2010 - Dez. 2017

8 Jahren

Leitung der Vorbereitung von Venture- und M&A-Deals sowie strategische Planung für das globale Wachstum des Produktportfolios eines 140 Mio. € Geschäfts.
Erfolgreich die Vorbereitungen für Übernahmen bei Royal DSM (10 Mrd. € Jahresumsatz) geleitet.
Praxisnahe Erfahrungen in Bewertung, M&A-Prozessen, US-Geschäftsumfeld und Vertragsverhandlungen gesammelt.
Ergebnis war eine große Übernahme in den USA (360 Mio. $) und drei Venture-Investitionen.
Unterstützung verschiedener Business Units bei der Erstellung strategischer Marketingpläne für ein breites Spektrum an Medizinprodukten.
Abdeckung der Bereiche Herz-Kreislauf, orthopädische Geräte, Ophthalmologie und Allgemeinchirurgie.
Verließ DSM mit mehreren Patenterteilungen und einer Erstinvestition von 600 T€ durch DSM Venturing für den Aufbau von ATRO Medical.

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Leitung des Programms für einen neuen Geschäftsbereich Personal Nutrition.
Erstellung und Umsetzung eines Geschäftsplans für genetische Profilanalysen im Gewichtsmanagement.
Straffung und Fokussierung des Geschäfts- und Projektportfolios.
Initiierung einer engen Zusammenarbeit mit einem Spin-off von Philips.
Ausstieg aufgrund regulatorischer Unsicherheiten und der Finanzkrise, die interne Finanzierung stoppte.

Jan. 2002 - Dez. 2007

6 Jahren

Entwicklung neuer Produkte für den Lebensmittelzutatenmarkt mit Budget- und Umsatzverantwortung.
Leitung der Markteinführung eines gentechnisch hergestellten Biotech-Produkts im globalen B2B-Markt.
Globale Führung von Vertrieb, Forschung & Entwicklung, technischem Support, Produktion, geistigem Eigentum und Zulassungen.
Weltweite Produkteinführung innerhalb von sechs Monaten.
Großer Erfolg in China, Osteuropa und Südamerika.
Umsetzung eines margenstarken Geschäftsplans innerhalb von fünf Jahren nach Markteinführung.
Wechsel in die DSM-Geschäftsgruppe Innovation.

Jan. 1997 - Dez. 2002

6 Jahren

Projektleitung zur Entwicklung neuer oder verbesserter Produktionsprozesse für Lebensmittelzutaten.
Entwicklung eines alternativen Verfahrens zur Herstellung von Vitamin B12.
Entwicklung neuer Produkte auf Basis eines proteolytischen Enzyms.
Vermarktung biotechnologischer Moleküle für Anwendungen in Kosmetik, Pflanzenschutz, Bier- und Molkereibranche.
Interne Beförderung zum Business Manager, um Ideen in marktfähige Produkte umzusetzen.

Jan. 1993 - Dez. 1997

5 Jahren

Management von biotechnologiegetriebenen Produktportfolios für die Geschäftsbereiche Lebensmittel und Kosmetik bei Unilever.
Durchführung grundlegender Forschung und Entwicklung von Enzymen, Hefeextrakten, Aromen und Produkten zur Geruchsbeseitigung.
Ein Produkt gelangte nach meinem Weggang auf den Kosmetikmarkt.
Verließ Unilever, da Biotechnologie nicht mehr zum Kerngeschäft gehörte und entsprechende Einheiten veräußert wurden.

Jan. 1993 - Dez. 1993

1 Jahr