Jan Hunik - Innovation und Unternehmensgründung

Den Haag, Niederlande

Erfahrungen

Apr. 2023 - Bis heute

2 Jahren 10 Monaten

Jan. 2017 - März 2023

6 Jahren 3 Monaten

Niederlande

Kerngeschäft von ATRO Medical ist das Design und die Führung der Zulassungsunterlagen für die Meniskusprothese sowie erfolgreiche Fremdfertigung und klinische Studien.
Aufbau des Unternehmens von Grund auf, Einwerbung von 6,3 Mio. € Venture Capital, Erlangung eines 5,0 Mio. € Innovationskredits der niederländischen Regierung (Ministerium für Wirtschaft) sowie mehrerer Zuschüsse im Gesamtwert von 3,6 Mio. € (inklusive des 2,5 Mio. € EIC-Accelerator-Zuschusses).
ATRO Medical ist ISO 13485 zertifiziert und hat in den USA die FDA-Breakthrough-Bezeichnung für sein Meniskusersatzgerät erhalten.
Im Dezember 2022 wurde die Rekrutierung für eine zweite klinische Studie abgeschlossen.
Medtech Innovator-Finalist 2019 und Gewinner des 50.000 $ Johnson & Johnson QuickFire Award 2022.
Verlassen des Unternehmens mit einem schlagkräftigen Start-up-Team und professioneller Organisation zur Produktion und klinischen Prüfung des Geräts sowie dem Aufbau von Beziehungen zu strategischen Partnern, Beratern und Investoren zur Skalierung des Geschäfts.

Jan. 2010 - Dez. 2017

8 Jahren

Niederlande

Führte bei der Vorbereitung von Venture- und M&A-Transaktionen und leitete die strategische Planung zum Wachstum des globalen Produktportfolios eines 140 Mio. € Geschäftsbereichs.
Erfolgreiche Leitung der Vorbereitung von Akquisitionen bei Royal DSM (10 Mrd. € Jahresumsatz), setzte ein unternehmensweites Beispiel für eine umfassende Fünf-Tage-Due-Diligence und wurde Integrationsleiter für Business- und F&E-Bereich einer US-Übernahme.
Sammelte praktische Erfahrungen in Bewertung, M&A-Prozessen, im US-Geschäftsumfeld und Dealmaking, was in einer großen US-basierten Übernahme (360 Mio. US$) und drei Venture-Investments mündete.
Unterstützte und leitete verschiedene Geschäftsbereiche bei der Erstellung strategischer Marketingpläne für ein breites Spektrum an Medizinprodukten, darunter kardiovaskuläre, orthopädische, ophthalmologische und allgemeinchirurgische Produkte.
Verließ DSM mit mehreren Patentlizenzen und einer Erstinvestition von 600.000 € durch DSM Venturing zum Aufbau des ATRO Medical-Start-ups.

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Niederlande

Leitete das Programm für einen neuen Geschäftsbereich personalisierte Ernährung.
Erarbeitete und setzte einen Businessplan für genetisches Profiling im Gewichtsmanagement um.
Straffte und fokussierte das Geschäfts- und Projektportfolio.
Initiierte eine enge Zusammenarbeit mit einem Spin-out von Philips.
Verließ das Unternehmen aufgrund regulatorischer Unsicherheit beim genetischen Profiling und der Einstellung der internen Finanzierung während der Finanzkrise 2008; wurde eingeladen, als Leiter Strategie zu DSM Biomedical zurückzukehren.

Jan. 2002 - Dez. 2007

6 Jahren

Delft, Niederlande

Leitete die Neuproduktentwicklung für den Markt der Lebensmittelzutaten mit Budget- und Vertriebsverantwortung und integrierte Produkte aus der F&E in den Vertrieb.
Leitete das Business-Team bei der erfolgreichen Einführung eines bahnbrechenden gentechnisch entwickelten Biotech-Produkts im B2B-Markt und verantwortete global Vertrieb, F&E, technischen Support, Produktion, IP und Zulassungen.
Leitete die globale Markteinführung (EU, Amerika und Asien) innerhalb von sechs Monaten.
Erzielte weltweiten Vertriebserfolg, insbesondere in China, Osteuropa und Südamerika, und erfüllte den Businessplan innerhalb von fünf Jahren mit einem margenstarken Produkt, das weiter wächst (Stand 2020).
Wechselte zur Innovationsgruppe als Programmleiter für eine neue Initiative, Personalisierte Ernährung.

Jan. 1997 - Dez. 2002

6 Jahren

Niederlande

Verwaltete ein Projektportfolio zur Entwicklung neuer oder verbesserter Produktionsprozesse für das Geschäft mit Lebensmittelzutaten.
Entwickelte erfolgreich einen alternativen Prozess zur Herstellung von Vitamin B12.
Entwickelte eine neue Produktklasse auf Basis eines proteinabbauenden Enzyms.
Transformierte verschiedene Moleküle aus der Grundlagen- und angewandten Biotechnologie in kommerzielle Prozesse für Kosmetik, Pflanzenschutz sowie Bier- und Milchindustrie.
Intern zum Business Manager befördert mit der Hauptaufgabe, Ideen in marktfähige Produkte umzusetzen.

Jan. 1993 - Dez. 1997

5 Jahren

Niederlande

Verwaltete ein Portfolio biotechnologiegetriebener Produktentwicklungen für die Lebensmittel- und Kosmetikgeschäftsbereiche von Unilever.
Führte Grundlagenforschung durch zur Unterstützung des bestehenden Geschäfts in den Bereichen Enzyme, Hefextrakte und Aromen und entwickelte neue Produkte.
Ein Produkt zur Behandlung unangenehmer Gerüche erreichte nach meinem Weggang den Kosmetikmarkt.
Verließ das Unternehmen, als Biotechnologie kein Kerngeschäft mehr war und die zugehörigen Geschäftsbereiche Anfang 1997 veräußert wurden.

Jan. 1993 - Dez. 1993

1 Jahr

Wageningen, Niederlande

Entwickelte Strategien zur Skalierung von Biotechnologieprozessen.
Arbeitete an einem einjährigen EU-finanzierten Projekt, das auf der Doktorarbeit aufbaute und den Übergang von der Universität zu Unilever bildete.