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Leitender Produktmanager
Erfahrungen
Leitender Produktmanager
Wonder Technologies GmbH
- Führte die gesamte Produktorganisation durch einen kompletten Neuaufbau des Produkts, was zu einer 25%igen Steigerung der Nutzerbindung, deutlich höherer technischer Stabilität und einer Senkung der Serverkosten führte.
- Produktmanager für drei Teams: Media (webrtc), Cockpit (statische Funktionalität) und World (Rendering-Engine).
- Coachte und betreute die Produktorganisation, damit sie ergebnisorientiert arbeitet und ihre Arbeitsweise aktiv mitgestaltet.
- Führte die Transformation der Produktorganisation zur Skalierung durch. Etablierte eine Kultur von Empowerment und Discovery.
Leitender Product-Management-Consultant
Product People GmbH (Agency), Switzerland Global Enterprise (Client)
- Analysierte die Services jeder Abteilung und führte Nutzerinterviews durch. Konsolidierte die Erkenntnisse und Empfehlungen für den Vorstand.
- Produktmanagement der Integration externer Lösungen in eine einheitliche Plattform zur Schaffung eines nahtlosen Nutzererlebnisses.
Enterprise Agile- und Produktcoach
Heycar (Mobility Trader GmbH)
Agile Coach (6 Monate)**:
Führte die agile Transformation und baute die Struktur auf, um von 2 auf 7 Teams zu skalieren.
Implementierte eine angepasste Organisationsstruktur und einen Release-Train für Produkt- und Engineering-Abteilungen, um Ausrichtung und Skalierung zu ermöglichen.
Schulungen zu agilen Tools, Frameworks und Mindset für eine konsistente Einführung von Empowerment und kontinuierlicher Verbesserung.
Praktisches Coaching und Mentoring von Produkt- und Engineering-Teams in ihren täglichen agilen Aktivitäten.
Product Coach (8 Monate)**:
Überarbeitete Prozesse und Arbeitsvereinbarungen. Etablierte ein Priorisierungs-Framework, Nutzerfeedback und eine Community of Practice.
Betreute und entwickelte maßgeschneiderte Schulungen für PMs (Vision und Mission, OKRs, ergebnisorientierte Roadmaps, Sprint-Dynamik und -Umsetzung, Backlog-Management, Stakeholder-Management, Lean Development, Nutzerzentrierung, Produkt-Leadership).
Erstellte individuelle Produktentwicklungs-Frameworks, um PMs zu befähigen, sich auf Ergebnisse zu konzentrieren und Discovery und Delivery auszubalancieren.
Senior Agile- & Design-Thinking-Coach
Native Instruments GmbH
Agile Coach**:
Coachte Produkt- und Engineering-Teams in agilen Best Practices. Betreute POs in Produkt-Best-Practices.
Leitete Workshops für Abteilungen und bereichsübergreifende Initiativen (Vision und Mission, agile Strategieimplementierung, Retrospektiven).
Erstellte den "Einführung in Agile"-Workshop für das Onboarding von Mitarbeitern. Führte ihn in allen Abteilungen für bestehende Mitarbeitende durch.
Leitete das Trainingsprogramm für 18 Agile Coaches. Entwickelte einen Karrierepfad für Agile Coaches basierend auf einem Kompetenzrahmen.
Product Leadership Coach**:
Entwickelte in Zusammenarbeit mit dem COO maßgeschneiderte Workshops für ein 3-tägiges Off-Site, um Leadership-Gruppen (VP und Direktoren) aufzusetzen.
Coachte die Product-Leadership-Gruppe in Vision und Mission, Strategieimplementierung, Roadmaps und Arbeitsvereinbarungen.
Koordinierte bereichsübergreifende Programm- sowie Produkt- und Tech-Roadmap-Ausrichtung zur Priorisierung und Identifikation von Synergien.
Leitete die bereichsübergreifende Implementierung und Einführung von OKRs.
Design Thinking Coach**:
Wurde Teil des Teams, das die 2-Jahres-Strategie des Unternehmens zur Erschließung neuer Märkte mit Design Thinking entwickelte.
Gründete das User-Centric Network für eine einheitliche Einführung nutzerzentrierter Praktiken im Unternehmen.
Leitete Design-Thinking-Workshops für Produktteams und interne Abteilungen.
Mitgründer & Berater
Locksens Technologies SAS
Locksens ist ein patentiertes Alarmsystem zur Erkennung menschlicher Aktivitäten, das Eindringungsversuche erkennt, bevor Schaden entsteht.
Berater
Spark Labs Inc.
Koordinierte den Launch eines der Inkubator-Projekte in den USA (fazup.com).
Freiberuflicher Berater
41studio
Remote als freiberuflicher Projektmanager für Kunden weltweit tätig mit einem Entwicklungsteam in Indonesien.
Gründer & CEO
Hishop Malaysia Sdn Bhd.
- Führte erfolgreich Malaysias ersten Fashion-Flash-Sales-E-Commerce ein.
- Erstellte Geschäftsplan, Finanzprognose, administrative Einrichtung, sicherte die Seed-Finanzierung bei einem Investor in Singapur.
- Rekrutierung, Schulung, Prozessimplementierung, Website-Projektmanagement.
- Marketingstrategie, Geschäftsentwicklung, Vertragsverhandlungen, strategische Partnerschaften.
Leiter Regionales Finanzcontrolling
Degrémont (Suez-Environnement Group)
- Berichtete direkt an den Group CFO. Verantwortlich für Malaysia, Thailand, Vietnam, Indonesien, Taiwan, Südkorea und Sri Lanka.
- Prüfte die Rechtsträger und Projekte und gab strategische Empfehlungen an den Vorstand.
- Etablierte zentralisiertes Finanzreporting für Verträge, Budget- und Cashflow-Überwachung. Kostenoptimierung.
- Komplexe Finanzmodelle für Design-and-Build- sowie Operate-and-Maintain-Verträge.
Master in Internationalem Business
Université Panthéon-Sorbonne
Abschluss mit Auszeichnung.
Bachelor in Finanzwesen
Université Dauphine
Abschluss mit Auszeichnung.
Zusammenfassung
Mit zehn Jahren Erfahrung in der Arbeit mit Startups und KMU in verschiedenen Rollen, darunter Agilität, Produkt und Strategie; ich führe Unternehmen zu starken Produktorganisationen.
Ich co-organisiere Product Tank Berlin und wurde von SVPG als Teil einer ausgewählten Gruppe von Product Coaches in Europa handverlesen.
Sprachen
Ausbildung
Université Panthéon-Sorbonne
Master in Internationalem Business, mit Auszeichnung · Internationales Business · Paris, Frankreich
Université Dauphine
Bachelor in Finanzwesen, mit Auszeichnung · Finanzwesen · Paris, Frankreich
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