Finance Expert

• SAP-Integration von 20 Tochtergesellschaften (Post-Merger Integration)
• Branche: Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen, Stiftungen und gemeinnützige Einrichtungen
• Dauer: 48 Monate
• GAP-Analyse der Buchhaltungs-, Abschluss- und Reporting-Prozesse sowie Datenstrukturen im SAP FI/CO
• Erstellung eine Datenstrukturkonzeptes und Konzeption der Prozessanpassungen als Grundlage für das Customizing
• Integration der Schnittstellen zu den Abrechnungssystemen (Web-Schnittstelle)
• Koordination der Funktions- und Schnittstellentests sowie des Trainings der Mitarbeiter
• Erstellung eines Migrationskonzeptes zur Go-Live Planung und Koordination der Migration; Begleitung der Migrationsprüfung

Optimierung der Reportingprozesse bei einem Industrieunternehmen

• Branche: Maschinen- und Fahrzeugbau
• Dauer: 4 Monate
• Aufnahme und Analyse des bestehenden Monatsreportings
• Konzeption eines Reporting-Packages für die unterschiedlichen Adressaten
• Definition der Anforderungen an die technische Umsetzung im IT-System (Business Objects)
• Betreuung und Unterstützung bei der Umsetzung
• Vorbereitung / Training für den operativen Betrieb

Integration von 3 Tochtergesellschaften in die Finanzorganisation und das SAP-System

• Branche: Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen
• Dauer: 14 Monate
• Erstellung eines Business Cases
• Projekt und Change Management zur Integration der Buchhaltungen
• Fit-Gap-Analyse und Know-how Transfer
• Migrationskonzept und Datenmigration

Entwicklung eines Prozessmodells und Integration von 4 Standorten in ein Accounting Shared Service Centers

• Branche: Transport- und Logistikunternehmen
• Dauer: 25 Monate
• Entwicklung/Abstimmung eines Prozessmodells für Finanzprozesse (AP, AR, FA, GL)
• Transition Management zur Integration von mehreren Standorten in das SSC
• Koordinierung von bis zu 8 Mitarbeiter (Prozessexperten)
• Abstimmung mit lokalen CFO, SSC, GPO-Organisation und lokalen Prozessexperten
• Fit-Gap-Analyse / Knowledge Transfer / Stabilisierung

Prozessoptimierung und Ausbau eines Accounting Shared Service Centers

• Branche: Stiftungen und gemeinnützige Einrichtungen
• Dauer: 20 Monate
• Prozessoptimierung Debitoren (Forderungsmanagement, ELKO-Optimierung)
• Prozessoptimierung Kreditoren (Stammdatenmanagement, Rechnungsbuchung und -archivierung, Zahlungen)
• Entwicklung eines SLA und Beratung bei der Verhandlung mit den GB
• Entwicklung eines Management-Cockpits mit KPI zur Steuerung des Finanzbereichs

Interims-CFO für ein Logistikunternehmen

• Branche: Transport- und Logistikunternehmen
• Dauer: 4 Monate
• Führung von 8 Mitarbeitern in der Buchhaltung und im Controlling
• Liquiditätsmanagement: Abwicklung des laufenden Zahlungsverkehrs und Überwachung des Kapitaldienstes
• Operative Buchhaltung: Personaleinsatz und Zuweisung der Aufgabenbereiche
• Erstellung der Jahresabschlüsse einschl. JA-Besprechung mit Wirtschaftsprüfern
• Weiterentwicklung des Monatsreportings zur Budgetkontrolle und für die Banken
• Weiterentwicklung der kfm. Prozesse, Strukturen, Instrumente und Systeme
• Zusammenarbeit und zentraler Ansprechpartner für Banken, Finanzämter, WP/StB

Entwicklung von Fachkonzepten zur Implementierung von SAP und Aufbau eines Shared Service Centers bei einem Dienstleistungsunternehmen

• Branche: Dienstleistungsunternehmen
• Dauer: 14 Monate
• Führung eine Projektteams von 8 Mitarbeitern
• Optimierung der Finanzprozesse (Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Hauptbuch und Abschluss, Controlling) und Erstellung von Kontierungsrichtlinien (Prozesseffizienz)
• Implementierung von Prozesskontrollen zur Verbesserung des IKS (Prozesssicherheit)
• Entwicklung und Beschreibung eines einheitlichen Kontenplans und der Kontierungselemente (Datenmodell)
• Neukonzeption der Kostenstellenstruktur und der internen Leistungsverrechnung
• Erstellung eines Rollenkonzeptes und Benutzerberechtigungskonzeptes
• Aufbau eines Shared Service Centers mit Service Level Agreements

Fachliche Schwerpunkte:

• Optimierungen im Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling
• Auf- und Ausbau von Shared Service Center Strukturen
• Post-Merger Integration
• Projekt-, Prozess- und Change-Management

Branchenschwerpunkte:

• Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen
• Transport- und Logistikunternehmen
• Pharma- und Energieunternehmen
• Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen
• Stiftungen und gemeinnützige Einrichtungen

Post-Merger Integration