Geschäftsführer und angestellter aktuarieller Berater

Verbesserung Solvency-II-Software, Jahresabschluss (HGB, SII), Prozessoptimierungen, Pricing, SQL- und Python-basierte Berichte (AXA Deutschland).

Kontrollrechnungen für Ablaufleistungen von Verträgen; Spezifikation und Test von Bestandssystem für Produktlaunch (Youplus).

Neukonzeption Solvency II-Modell, Implementierung in Python und Modellerweiterungen; Testing und Dokumentation (PK Rück).

Qualitätsverbesserung des RAFM-Modells; Methodikentwicklung; Dokumentation; Optimierung Prozesse bei Reporting und Planung; Automatisierung mit Excel und Oracle-SQL (auf COR-Life); Implementierung Lebens-Rückversicherungsvertrag; Validierung mathematischer Grössen im Bestandsführungssystem (SV Versicherung).

Unterstützung als Projektmanager und Senior-Aktuar bei der Entwicklung eines aktuariellen Projektionstools und beim IMAP-Prozess gegenüber dem Regulator. Anleitung des Reporting-Teams bei der Nutzung des Tools; Anfertigung von Analysen; Entwicklung von Methodiken; Konzeption von Prozessen; Koordination mit IT, Asset- und Risikomanagement (Allianz Leben).

Solvency II-Projekt Risikokapitalreporting: Validierung von Datenlieferungen, Erstellen von Analysen für Management und Regulator, Entwicklung von Tools, Verbesserungen von Prozessen und der Dokumentation. Ausbildung von Teammitgliedern (Aegon-Gruppe).

Zusammen mit unserem Partner habe ich das Aktuarteam von KPMG Schweiz aufgebaut. Meine Kunden waren Schweizer Lebensversicherer und ich habe in enger Zusammenarbeit mit den Kollegen vom Audit, Management Consulting, Unternehmenstransaktionen, Recht und Steuer und IT gearbeitet, u. a. bei folgenden Projekten:

• Optimierung des aktuariellen Berichterstattungsprozesses mit dem Schwerpunkt auf verbesserten Kontrollen, Automatisierung und reduzierter Produktionszeit – auch im Hinblick auf SII-Anforderungen.
• Due Diligence bei zwei Versicherern im EU-Raum.
• Prüfungstätigkeiten: Angemessenheit von Rückstellungen, MCEV-Berechnungen, Risikokapital mit Fokus auf Annahmen und Kontrollen.
• Bewertungen von Rückversicherungsverträgen bei Pensionsfonds.
• Gutachten bzgl. der Kostenallokation eines Kollektivlebensbestandes.

Im Jahre 2013 wurde ich als Stiftungsrat der Pensionskasse von KPMG gewählt und war Mitglied der Anlagekommission, wo wir ein Vermögen von ca. CHF 500 Millionen betreut haben.

In dieser Funktion habe ich die Wachstumsinitiativen der Zurich-Gruppe dadurch unterstützt, dass ich die notwendigen Analysen für das Management konzipiert habe. Insbesondere habe ich standardisierte Berichte ausgearbeitet, Datenbanken konzipiert und die notwendigen kommunikativen Rückmeldungsprozesse aufgesetzt.

Meine Verantwortung im Reportingteam lag insbesondere bei:

• Formulieren der quartalsweisen EV-Berichte für den externen Geschäftsbericht und Erstellung im Layout-Tool und dessen Qualitätskontrolle;
• Weiterentwicklung der EV-Methodik, Implementierung des neuen MCEV-Standards für die Gruppe, insbesondere bzgl. CRNHR;
• Vertreter der Zurich bei der MCEV-Arbeitsgruppe im CFO-Forum;
• Unterstützung der Ländergesellschaften bei der Berichterstattung und Validierung der Datenlieferungen.

Dabei habe ich eng mit meinen Kollegen in anderen Abteilungen zusammengearbeitet, die auf meine Analysen für Zwecke des Risikomanagements, Kapitalanlage und Solvenzberechnungen zurückgegriffen haben.

• Selbständige Durchführung einer Fallstudie zur Einführung eines ALM-Systems in der Gruppe.
• Modellierung des Bestandes einer Ländergesellschaft in Prophet Life-DFA und Analyse von Anlagestrategien anhand verschiedener Metriken.
• Leitung des Lebensteils des gruppenweiten Feldtests zum Schweizer Solvenztest, u. a. Durchführung von Trainings und Auswertung der Ergebnisse.
• Modellierung von Rückversicherungsverträgen mit dem Ziel der Optimierung des Selbstbehaltes.