Project Manager

Mitarbeit bei einem KI Startup auf Basis von ChatGPT. Steuerung Entwickler. Aufbau Marketing Facebook/Instagram

Wohngeld 4 Länderkorporation + OZG Umsetzung (1.2 + FIM 1.3) – RPA und KI, Digitale Transformation. Teamlead Support (überwiegend extern). Reorganisation Arbeitsweise Support. Mitarbeiterführung 8 Mitarbeiter Support. Integration von 5 neuen Mitarbeitern im Support. Reduktion der Tickets von 150 auf unter 20. Projektmanager Wohngeld/Heizkostenzuschuss FIM / OZG IT Risikomanagement / Controlling. Konfliktmanagement: Die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen hat wieder funktioniert. Kosten- und Einsatzmittelplanung. Fortschrittskontrolle. Anforderungsmanagement. Change- / Konfiguration-Management. Projektmanagement Entwicklung 16 Mitarbeiter interdisziplinär FIM / OZG (intern und extern). Ressourcenplanung und Steuerung externer Mitarbeiter. Stakeholdermanagement. Projektstatus innerhalb von 2 Monaten von rot auf grün. Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Arbeitspakete (Epics, Stories, Tasks). Qualitätssicherung Fach- und Testkonzept. Aufbau Testmanagement mit Testmanager. Hybrid (Wasserfall + Scrum). Einführung Scrum nach SAFe. Mitarbeit bei PEN Test. Digitale Poststelle mit 3-fachprüfung Scanner auf Schadsoftware und integriertem Dokumentenscan (RPA) sowie automatischer Verteilung. Optimierung der Performance um 40% / Kosten um 20%. Optimierung der Qualität der Epics. Reduktion der Stunden auf 160 pro Monat. Reduktion der Entwickler um 30% bei gleichzeitiger Steigerung der Produktivität um 40%. Integrationsplanung / Datenintegration /Schnittstellenmanagement (ca. 900 Datenfelder mappen). Roadmap. Zusammenarbeit mit Fitco und Dataport. Produktivsetzung Juni 2023. Ca. 400 Wohngeldstellen angebunden incl. Schulungen. Aufbau Benachrichtigungszentrum für Mitbürger. Prüfung auf Barrierefreiheit. Analyse KI Anwendungen für Behörden (LLMs) in Azure. Praktische Anwendung RPA Land Hessen (Dokumentenüberprüfung). Analyse KI in der Verwaltung

Aufbau DB für Vergabe von EU Fördergeldern für die Republik Österreich. Digitale Transformation / BI Management Unterstützung / Coaching der PL. Aufnahme und Optimieren Geschäftsprozesse der bereichsübergeifenden Fachabt. Zum Aufbau einer Datenbank mit sämtlichen EU Födermaßnahmen für Österreich. BPMN Planung der Tasks. Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Arbeitspakete (Epics, Stories, Tasks). Qualitätssicherung Fach- und Testkonzept. Koordination der Entwickler / FB. Schnittstelle IT und Fachabt. (incl. Bundes- und Ländervertreter). Konfliktmanagement: Die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen hat wieder funktioniert. Bewertung technische Machbarkeit der Anforderungen. Schnittstellenmanagement zu den externen Behörden. Stakeholder Management. Umsetzung von DSVGO (Österreich). 6 Projekte parallel / Wasserfall Scrum Einführung nach SAFe parallel. Mentor der 2 internen PM