Erfahrungen
Jan. 2015 - Bis heute
10 Jahren 8 Monaten
- Ausarbeitung von Betriebsvereinbarungen mit Bezug zum Datenschutz
- Mediator zwischen wirtschaftlichen Interessen und Betroffenenrechten (im betrieblichen Kontext)
- Prozessanalyse und Bewertung hinsichtlich datenschutzrechtlicher und datensicherheitsrelevanter Implikationen (nach DSGVO, BDSG, BSI-Grundschutz)
- Begleitung von Informationssicherheitsaudits nach ISO 27001
- Implementierung von Change-Management-Prozessen (Prozessorganisation)
- Analyse der IT-Infrastruktur und Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Sachverständiger Begleiter bei gerichtlichen Verfahren sowie Kommunikation mit den Aufsichtsbehörden
- Ausarbeitung von Datenschutz-Folgenabschätzungen (DSFA) sowie Verfahrens- und Verarbeitungsdokumentation (VVZ)
- Schulungen zum betrieblichen Datenschutz und zur Informationssicherheit
- Kooperation mit Anwaltskanzleien bei gerichtlichen Verfahren
- Kunden: NGO, Kultur, Automobilindustrie, Metallverarbeitung, Lebensmittelindustrie, Forschung, Immobilien, Weiterbildungsträger, Online-Business
Jan. 2013 - Bis heute
12 Jahren 8 Monaten
- Gründung der Sovestro GmbH
- Schwerpunkte: Erwerb von Beteiligungen und Aufbau eines Beratungs- und Beteiligungsunternehmens für die Bereiche:
- Unternehmensführung
- Compliance
- Risikomanagement
- Datenschutz und Informationssicherheit
- Erwerb von Beteiligungen
Jan. 2013 - Apr. 2024
11 Jahren 4 Monaten
- Erwerb, Finanzierung und Betrieb eines Personaldienstleistungsunternehmens in Brandenburg und NRW
- Ausbau der Marktposition und Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Einführung einer HR-Branchensoftware
- Mitarbeiterbindung und Senkung der Fluktuationsrate
- HR-Administration für über 120 Mitarbeiter
- Wirtschaftsplanung und Budgetüberwachung
- Controlling und Reporting
Jan. 2007 - Dez. 2012
6 Jahren
- Planung, Organisation und Betrieb der konzerneigenen Logistik
- Ressourcen- und Budgetverantwortung über 10 Mio. EUR / über 1.500 Mitarbeiter
- Einführung eines dedizierten Controllings und Reportings (IKRS) mit Benchmarking zu anderen Verlagen und Ableitung von Maßnahmen
- Reorganisation innerbetrieblicher Abläufe und Schaffung einer neuen, flexibleren Unternehmensstruktur (Change-Management)
- Erarbeitung und Realisation eines neuen Lohnmodells sowie Einführung neuer Vergütungsstrukturen
- Einführung betrieblicher Altersvorsorge und Gruppenunfallversicherung
- Durchführung von Haustarifverhandlungen mit Gewerkschaft und Betriebsrat
Jan. 2003 - Dez. 2007
5 Jahren
- Ressourcen- und Budgetverantwortung über 4 Mio. EUR / ca. 400 Mitarbeiter
- Durchführung von Betriebsübergängen und Reorganisation der Betriebsabläufe
- Definition von Arbeitsprozessen und Synchronisation von Aufbau- und Ablauforganisation in der Logistik
- Personalmanagement für ca. 400 Mitarbeiter pro Betrieb
Jan. 2000 - Dez. 2003
4 Jahren
- Ressourcen- und Budgetverantwortung über 2 Mio. EUR / 15 Mitarbeiter
Jan. 2000 - Dez. 2000
1 JahrJan. 1999 - Dez. 1999
1 Jahr
- Übergang des Arbeitsverhältnisses innerhalb der Konzerngruppe RWE
Jan. 1998 - Dez. 1999
2 Jahren
- Übergang des Arbeitsverhältnisses innerhalb der Konzerngruppe VEBA/RWE
Jan. 1997 - Dez. 1997
1 JahrJan. 1994 - Dez. 1997
4 JahrenJan. 1993 - Dez. 1993
1 Jahr