Andrea Von der grün - Interim Managerin Senior Expertin Controlling & Business Intelligence

Rehau, Germany

Experience

Jan 2022 - Present

2 years 6 months

Interim Managerin Senior Expertin Controlling & Business Intelligence

Freiberuflich

Sep 2022 - Dec 2022

4 months

Senior Consultant und Teamlead Dataanalytics und Controlling

Bruhn Consulting

Eigenständige Projektbearbeitung im HR-Controlling als Vakanzenüberbrückung mit Optimierung der Prozesse.
Konzeption KPIs eines HR-Controlling-Dashboard in Power-BI.
Unterstützung Data-Analytics und Erarbeitung Konzeptvorschläge marktfähiger und gerechter Mitarbeitervergütungen in mehreren großen Unternehmen.

Nov 1999 - Sep 2022

22 years 11 months

Rehau, Germany

Leitung Controlling

Lamilux Heinrich Strunz Holding GmbH & Co. KG

Leitung und Aufbau Bereich Controlling >20 Jahre, Mitarbeiterentwicklung auf persönlicher und fachlicher Ebene.
Prokura ab 2020.
Auf- und nachhaltiger Ausbau des Bereichs Controllings sowie Kalkulation für die gesamte Unternehmensgruppe, umfassend:
Aussagekräftiges und fokussiertes Reporting für Stakeholder (>20 Jahre mit jeweils zukunftsfähigen Reportingstrukturen) mit monatlicher Präsentation und Strategiebesprechung.
Vertriebscontrolling.
Produktionscontrolling.
Beschaffungscontrolling.
Fixkostencontrolling.
Kostenstellenrechnung.
Kostenträgerrechnung.
Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.
Projektmargenvor- und -nachkalkulation.
Planung/Budgetierung.
Zuschlagskalkulation.
Betriebsabrechnungsbogen (BAB).
Investitionscontrolling.
Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
Inventur.
Systemgesteuerte Kalkulation.
Führung des Bereichs Kalkulation und Stammdatenwesen zur Fertigungssteuerung im ERP-System mit Gewährleistung der Datenverfügbarkeiten für alle nachfolgenden Produktions- und Controllingprozesse.
Aufbau verschiedener Steuerungstools mit Frühwarnindikatoren zur Unterstützung der Zielerreichung.
Systemgesteuerte Nachkalkulation von Bauprojekten und Live-Nachkalkulation noch laufender Projekte mit Ergebnisprognose (zunächst über Excel, später über Qlik Sense) durch Schaffen erforderlicher Datenstruktur im ERP-System und Aufbau Berichtswesen.
Integration von Unternehmenszukäufen in vorherrschende Systemlandschaft und Aufbau Controlling in den Töchtern.
Kontinuierliche Konzeption und Entwicklung von Tools für Fachbereiche zur besseren operativen Steuerung (Arbeitserleichterung, Prozessbeschleunigung, Informationsgewinnung).
Digital-Process-Expert (>3 Jahre Erfahrung), vorher Key-User Bereich Controlling, mit Verantwortung für:
Prozessänderungen und Customizing im ERP-System in den Bereichen Controlling, Kalkulation, Buchhaltung und Beschaffung/Materialwirtschaft.
Prüfung und Freigabe Änderungsanträge, Verantwortung Testung und Implementierung.
Prozessbegleitung Migration unterschiedliche ERP-Systemversionen Microsoft Dynamics Navision.
Einführung QlikView und später Qlik Sense als gängiges BI-Tool im Unternehmen (>10 Jahre Erfahrung), einschließlich:
Konzeption und Programmierung des Datenmodells und der -visualisierung für folgende Bereiche:
Sales.
Beschaffung/Materialwirtschaft.
Produktion.
Kostencontrolling für Bauprojekte.
Personalkapazitäten und Mitarbeiterentwicklung.
Schulung Fachabteilungen in der Nutzung und Datenanalyse.
Einführung JET-Reports im Controlling und später unternehmensweites Ausrollen zur Datenverarbeitung von Livedaten in Excel (>20 Jahre Erfahrung), dies beinhaltete:
Abbilden manuelles Reporting über JET-Reports als automatisiertes Excel-Berichtswesen und stetige Erweiterung dessen.
Unterstützung Fachabteilungen mit Reports und Ad-hoc-Auswertungen.
Anleitung Key-User nach Ausrollen im Unternehmen bei Reports in der Fachabteilung.
Initiierung und Durchführung Projekt „starker Einkauf“ zur Performanceverbesserung des Bereiches Beschaffung/Materialwirtschaft, mit folgenden Elementen:
Konzept operativ und strategisch notwendiger Maßnahmen.
ABC- und XYZ-Klassifizierungen von Lieferanten und Artikeln.
Konzeption Report und Umsetzung zur Verhandlungsvorbereitung mit Lieferanten.
Konzeption und Umsetzung Lieferantenbewertung im ERP-System und Lieferanteninformationen für Lieferantenmanagement.
Aufbau Sachmerkmalsuchsystem.
Schulung Mitarbeiter neuer Tools und Methoden.
Aufbau Frühwarnsystem zur Materialbestandssicherheit in der Produktion zur Vermeidung von Produktionsausfällen.
Optimierung Lagerhaltung hinsichtlich Kapitalbindung und Lieferfähigkeit.
Inhaltliche Konzeption und Aufbau Dashboard Materialwirtschaft und Beschaffung/Einkauf in QlikView.
Intensive tägliche Zusammenarbeit und Unterstützung der Produktionsleitung hinsichtlich operativer und strategischer Fragestellungen zu:
Materialverfügbarkeiten.
Auslastung.
Kapazitätsfragen.
Lieferantenmanagement.
Investitionsvorhaben.
Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
Erfolgsmessung.
Inhaltliche Konzeption und Aufbau Produktionsdashboard in QlikView zur:
Produktionsteuerung hinsichtlich wirtschaftlicher Zielstellungen.
Kapazitätssteuerung.
Unterstützung in der operativen und strategischen Planung.

Summary

Routinierte Senior Controlling Expertin mit über 20jähriger Berufserfahrung im operativen und strategischen Controlling mit hoher Affinität zu Digitalisierung und unternehmensweiter Performance- und Prozessoptimierung.
Leidenschaftliche Betriebswirtschaftlerin mit starker Eigenmotivation
Macherin mit Weitblick und ausgeprägten analytischen Fähigkeiten
Langjährige Führung, Motivation, persönliche und fachliche Weiterentwicklung von Mitarbeitenden durch Verantwortungsbewusstsein, konstruktives und lösungsorientiertes Verhalten verbunden mit Empathie und Persönlichkeit
Geschätzte Business-Partnerin für betriebswirtschaftliche Aspekte der Unternehmenssteuerung auf allen Ebenen
Einschlägige Erfahrung in unternehmensweiter Effizienzverbesserung und Prozessbeschleunigung unter Zuhilfenahme moderner, digitaler Tools (hohe IT- und BI-Affinität) mit nachhaltiger und konsequenter Umsetzung
Fokussiertes Arbeiten, schnelle Auffassungsaufgabe und schnelles Erfassen komplexer Zusammenhänge
Lean-Denkweise
Vernetztes Arbeiten
Durchsetzungskraft
Hands-On-Mentalität