Entwicklung eines Prozessmodells und Integration von 4 Standorten in ein Accounting Shared Service Centers
Branche: Transport- und Logistikunternehmen
Dauer: 25 Monate
Entwicklung/Abstimmung eines Prozessmodells für Finanzprozesse (AP, AR, FA, GL)
Transition Management zur Integration von mehreren Standorten in das SSC
Koordinierung von bis zu 8 Mitarbeiter (Prozessexperten)
Abstimmung mit lokalen CFO, SSC, GPO-Organisation und lokalen Prozessexperten
Fit-Gap-Analyse / Knowledge Transfer / Stabilisierung
Entwicklung von Fachkonzepten zur Implementierung von SAP und Aufbau eines Shared Service Centers bei einem Dienstleistungsunter
Branche: Dienstleistungsunternehmen
Dauer: 14 Monate
Führung eine Projektteams von 8 Mitarbeitern
Optimierung der Finanzprozesse (Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Hauptbuch und Abschluss, Controlling) und Erstellung von Kontierungsrichtlinien (Prozesseffizienz)
Implementierung von Prozesskontrollen zur Verbesserung des IKS (Prozess-sicherheit)
Entwicklung und Beschreibung eines einheitlichen Kontenplans und der Kontierungselemente (Datenmodell)
Neukonzeption der Kostenstellenstruktur und der internen Leistungsverrechnung
Erstellung eines Rollenkonzeptes und Benutzerberechtigungskonzeptes
Aufbau eines Shared Service Centers mit Service Level Agreements
Integration von 3 Tochtergesellschaften in die Finanzorganisation und das SAP-System
Branche: Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen
Dauer: 14 Monate
Erstellung eines Business Cases
Projekt und Change Management zur Integration der Buchhaltungen
Fit-Gap-Analyse und Know-how Transfer
Migrationskonzept und Datenmigration
Interims-CFO für ein Logistikunternehmen
Branche: Transport- und Logistikunternehmen
Dauer: 4 Monate
Führung von 8 Mitarbeitern in der Buchhaltung und im Controlling
Liquiditätsmanagement: Abwicklung des laufenden Zahlungsverkehrs und Überwachung des Kapitaldienstes
Operative Buchhaltung: Personaleinsatz und Zuweisung der Aufgabenbereiche
Erstellung der Jahresabschlüsse einschl. JA-Besprechung mit Wirtschaftsprüfern
Weiterentwicklung des Monatsreportings zur Budgetkontrolle und für die Banken
Weiterentwicklung der kfm. Prozesse, Strukturen, Instrumente und Systeme
Zusammenarbeit und zentraler Ansprechpartner für Banken, Finanzämter, WP/StB
Optimierung der Reportingprozesse bei einem Industrieunternehmen
Branche: Maschinen- und Fahrzeugbau
Dauer: 4 Monate
Aufnahme und Analyse des bestehenden Monatsreportings
Konzeption eines Reporting-Packages für die unterschiedlichen Adressaten
Definition der Anforderungen an die technische Umsetzung im IT-System (Business Objects)
Betreuung und Unterstützung bei der Umsetzung
Vorbereitung / Training für den operativen Betrieb
Prozessoptimierung und Ausbau eines Accounting Shared Service Centers
Branche: Stiftungen und gemeinnützige Einrichtungen