Mirko Euscher
Managementberatung
Erfahrungen
Jan. 2012 - Bis heute
13 Jahren 7 MonatenBerlin, Deutschland
Management Consulting
BalancedPerformance
Jan. 2003 - Dez. 2011
9 JahrenBerlin, Deutschland
Senior Manager
PricewaterhouseCoopers
Beratung
Jan. 2001 - Dez. 2002
2 JahrenChicago, Vereinigte Staaten
Senior Consultant
PricewaterhouseCoopers
Post-Merger-Integration
Jan. 1996 - Dez. 2000
5 JahrenHamburg, Deutschland
Senior Consultant
PricewaterhouseCoopers
Audit und Consulting
Entwicklung eines Prozessmodells und Integration von 4 Standorten in ein Accounting Shared Service Centers
- Branche: Transport- und Logistikunternehmen
- Dauer: 25 Monate
- Entwicklung/Abstimmung eines Prozessmodells für Finanzprozesse (AP, AR, FA, GL)
- Transition Management zur Integration von mehreren Standorten in das SSC
- Koordinierung von bis zu 8 Mitarbeiter (Prozessexperten)
- Abstimmung mit lokalen CFO, SSC, GPO-Organisation und lokalen Prozessexperten
- Fit-Gap-Analyse / Knowledge Transfer / Stabilisierung
Entwicklung von Fachkonzepten zur Implementierung von SAP und Aufbau eines Shared Service Centers bei einem Dienstleistungsunter
- Branche: Dienstleistungsunternehmen
- Dauer: 14 Monate
- Führung eine Projektteams von 8 Mitarbeitern
- Optimierung der Finanzprozesse (Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Hauptbuch und Abschluss, Controlling) und Erstellung von Kontierungsrichtlinien (Prozesseffizienz)
- Implementierung von Prozesskontrollen zur Verbesserung des IKS (Prozess-sicherheit)
- Entwicklung und Beschreibung eines einheitlichen Kontenplans und der Kontierungselemente (Datenmodell)
- Neukonzeption der Kostenstellenstruktur und der internen Leistungsverrechnung
- Erstellung eines Rollenkonzeptes und Benutzerberechtigungskonzeptes
- Aufbau eines Shared Service Centers mit Service Level Agreements
Integration von 3 Tochtergesellschaften in die Finanzorganisation und das SAP-System
- Branche: Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen
- Dauer: 14 Monate
- Erstellung eines Business Cases
- Projekt und Change Management zur Integration der Buchhaltungen
- Fit-Gap-Analyse und Know-how Transfer
- Migrationskonzept und Datenmigration
Interims-CFO für ein Logistikunternehmen
- Branche: Transport- und Logistikunternehmen
- Dauer: 4 Monate
- Führung von 8 Mitarbeitern in der Buchhaltung und im Controlling
- Liquiditätsmanagement: Abwicklung des laufenden Zahlungsverkehrs und Überwachung des Kapitaldienstes
- Operative Buchhaltung: Personaleinsatz und Zuweisung der Aufgabenbereiche
- Erstellung der Jahresabschlüsse einschl. JA-Besprechung mit Wirtschaftsprüfern
- Weiterentwicklung des Monatsreportings zur Budgetkontrolle und für die Banken
- Weiterentwicklung der kfm. Prozesse, Strukturen, Instrumente und Systeme
- Zusammenarbeit und zentraler Ansprechpartner für Banken, Finanzämter, WP/StB
Optimierung der Reportingprozesse bei einem Industrieunternehmen
- Branche: Maschinen- und Fahrzeugbau
- Dauer: 4 Monate
- Aufnahme und Analyse des bestehenden Monatsreportings
- Konzeption eines Reporting-Packages für die unterschiedlichen Adressaten
- Definition der Anforderungen an die technische Umsetzung im IT-System (Business Objects)
- Betreuung und Unterstützung bei der Umsetzung
- Vorbereitung / Training für den operativen Betrieb
Prozessoptimierung und Ausbau eines Accounting Shared Service Centers
- Branche: Stiftungen und gemeinnützige Einrichtungen
- Dauer: 20 Monate
- Prozessoptimierung Debitoren (Forderungsmanagement, ELKO-Optimierung)
- Prozessoptimierung Kreditoren (Stammdatenmanagement, Rechnungsbuchung und –archivierung, Zahlungen)
- Entwicklung eines SLA und Beratung bei der Verhandlung mit den GB
- Entwicklung eines Management-Cockpits mit KPI zur Steuerung des Finanzbereichs
SAP-Integration von 20 Tochtergesellschaften (Post-Merger Integration)
- Branche: Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen, Stiftungen und gemeinnützige Einrichtungen
- Dauer: 48 Monate
- GAP-Analyse der Buchhaltungs-, Abschluss- und Reporting-Prozesse sowie Datenstrukturen im SAP FI/CO
- Erstellung eine Datenstrukturkonzeptes und Konzeption der Prozessanpassungen als Grundlage für das Customizing
- Integration der Schnittstellen zu den Abrechnungssystemen (Web-Schnittstelle)
- Koordination der Funktions- und Schnittstellentests sowie des Trainings der Mitarbeiter
- Erstellung eines Migrationskonzeptes zur Go-Live Planung und Koordination der Migration; Begleitung der Migrationsprüfung
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
GrundkenntnisseAusbildung
Ruhr-Universität Bochum
Diplom-Ökonom · Bochum, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certificate of Capability in Business Analysis (CCBA®)
Lexoffice-Coach
PRINCE2® Foundation & Practitioner
QuickBooks ProAdvisor
SAP Business ByDesign Administration / Key user
SAP
SAP Business ByDesign Financials
SAP
Personal & Business Coach
Coachingakademie Berlin (ECA)
Certified Information Systems Auditor (ISACA)
ISACA
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